拉芳“以人為本” 隆力奇“員工是上帝”

關(guān)鍵字：拉芳 以人為本 隆力奇 員工 上帝

    改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)獲得了前所未有的長(zhǎng)足發(fā)展，尤其在以廣東為區(qū)域代表的珠三角地區(qū)，各行各業(yè)先后涌現(xiàn)出一支支優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍。
 
   地緣優(yōu)勢(shì)明顯 民族日化生力軍涌現(xiàn)

    粵東地區(qū)位于廣東省東部，東鄰福建省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)廈門(mén)、漳州，西銜珠江三角洲的經(jīng)濟(jì)前沿深圳、惠州，北接江西南大門(mén)贛州，南至太泙洋南海，毗鄰香港、澳門(mén)、臺(tái)灣，同時(shí)也是著名的僑鄉(xiāng)，地緣優(yōu)勢(shì)極為明顯，這些得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)使粵東的日化市場(chǎng)空前繁榮。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣東包攬了全中國(guó)近70%的日化產(chǎn)品生產(chǎn)，全國(guó)有三分之一的日化品牌在廣東進(jìn)行貼牌加工，而創(chuàng)立在汕頭的日化企業(yè)總數(shù)又占到廣東日化企業(yè)的70%以上，全國(guó)日化產(chǎn)品有一半為汕頭制造。因此，汕頭日化產(chǎn)品生產(chǎn)的集聚效應(yīng)十分明顯，在民族日化行業(yè)中占有相當(dāng)重要的地位。

    從2000年開(kāi)始，民族日化企業(yè)在廣東如雨后春筍般冒出來(lái)，這里商品云集、種類(lèi)繁多、檔次不一，有成百上千個(gè)良莠不齊的山寨品牌，也有諸如立白、霸王、拉芳、好迪、亮荘、飄影、蒂花之秀、索芙特、柏麗絲等一大批優(yōu)秀品牌不斷發(fā)展壯大，成為愈發(fā)不容忽視的生力軍。
   管理形成瓶頸 廣東日化企業(yè)發(fā)展受阻

    廣東日化企業(yè)在經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展后，開(kāi)始經(jīng)歷生存發(fā)展的考驗(yàn)，眾多日化企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，走到了迷惘的十字路口，面臨重新洗牌的局面。僅2004年，廣東日化企業(yè)就已經(jīng)有四五十家退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，殘酷局面可見(jiàn)一斑。當(dāng)時(shí)甚至有專(zhuān)家擔(dān)憂的疾呼：“如不盡快扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，五年內(nèi)廣東日化企業(yè)可能陷入無(wú)品牌境地。”

    在諸多制約廣東日化企業(yè)發(fā)展的因素中，企業(yè)管理水平日漸成為制約企業(yè)發(fā)展，關(guān)系企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，左右企業(yè)生死存亡的重要因素。調(diào)查顯示，廣東日化企業(yè)的管理水平普遍偏低，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

    一是管理者自身原因，企業(yè)中的骨干人員以“經(jīng)驗(yàn)主義者”居多，主要依靠多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理教育培訓(xùn)，欠缺基本的管理理論和方法，因此個(gè)人管理水平與其所承擔(dān)的職責(zé)及公司的發(fā)展要求存在很大距離。

    二是管理制度原因，企業(yè)沒(méi)有制定出明確、規(guī)范、有效、公平的管理體系，許多管理基礎(chǔ)工作都沒(méi)有到位，尚處于“人治”大于“法治”的初級(jí)管理階段。

    三是人員管理原因，廣東日化企業(yè)普遍不夠重視人的因素，員工管理混亂，導(dǎo)致生產(chǎn)、銷(xiāo)售隊(duì)伍動(dòng)蕩，沒(méi)有凝聚力，人員責(zé)任心不強(qiáng)，上下相互埋怨，執(zhí)行力差。

    這些問(wèn)題就像慢性病一樣，一開(kāi)始先悄悄潛伏，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸期時(shí)，各種癥狀便相繼爆發(fā)。上述這些制約廣東日化企業(yè)發(fā)展的因素中，人員管理因素是企業(yè)管理中最重要的一環(huán)，直接決定企業(yè)的成敗。

充分尊重員工 拉芳“以人為本”
 
    古語(yǔ)說(shuō)“上下同欲者勝”，地處長(zhǎng)三角的優(yōu)秀民族日化企業(yè)代表隆力奇集團(tuán)管理人員曾表示：“員工是上帝，沒(méi)有和員工合作好，就沒(méi)有可能成功”。身處粵東的拉芳集團(tuán)也深知員工管理的重要性，向來(lái)憑“以人為本”的人性化管理模式為業(yè)內(nèi)所稱(chēng)道。人性化管理恐怕也是拉芳集團(tuán)能穩(wěn)步扎根于粵東地區(qū)，成功發(fā)展十年，成為粵東乃至中國(guó)日化企業(yè)領(lǐng)頭羊的重要原因之一。

    拉芳集團(tuán)從“生活、學(xué)習(xí)、發(fā)展、未來(lái)”四個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行多角度管理，人性化程度很高。走進(jìn)拉芳集團(tuán)，給人的第一感覺(jué)就是環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施完善，拉芳園區(qū)內(nèi)綠化覆蓋率超過(guò)50%，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、食堂、休閑活動(dòng)室、圖書(shū)館等一應(yīng)俱全。除在硬件設(shè)施最大限度上滿(mǎn)足員工外，拉芳集團(tuán)還從人文關(guān)懷的角度進(jìn)行員工管理。在夏天免費(fèi)提供消暑的涼茶，每個(gè)季度為過(guò)生日的員工組織集體慶祝活動(dòng)，舉辦各種有益身心的休閑娛樂(lè)活動(dòng)，在5.12大地震發(fā)生后第一時(shí)間致電慰問(wèn)災(zāi)區(qū)員工及家屬等。

    拉芳集團(tuán)通過(guò)各個(gè)方面，把“以人為本”的人性化管理理念落到實(shí)處、細(xì)微處，力求使每一位拉芳員工都能感受到集體的關(guān)懷和溫情，從內(nèi)部產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和號(hào)召力，形成獲得員工共同認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀，讓員工更努力、更積極的投身于生產(chǎn)、工作中。在日化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，這對(duì)拉芳集團(tuán)的發(fā)展來(lái)無(wú)疑是很好的正向作用力。

    就目前中國(guó)日化行業(yè)整體發(fā)展水平來(lái)看，粵東日化企業(yè)與國(guó)際日化企業(yè)差距明顯，隨著中國(guó)日化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)和市場(chǎng)需求放量增長(zhǎng)，面對(duì)以納愛(ài)斯、隆力奇、上海家化為代表的長(zhǎng)三角陣營(yíng)的崛起，粵東日化企業(yè)該如何突圍，的確是個(gè)令人深思的問(wèn)題。