安利大手筆投入 全方位物流戰略降低成本

關鍵字：安利 物流戰略 降低成本

　　降低物流成本是每個物流企業都非常關心的問題。由于物流資訊缺少、物流基建落后、第三方物流公司資質參差不齊等原因，導致國內很多企業的物流成本居高不下，而安利(中國)日用品有限公司的儲運成本僅占全部經營成本的4.6%。安利降低物流成本的秘訣就在于全方位物流戰略的成功運用。具體來說，物流戰略包括非核心環節外包、倉庫半租半建和核心環節大手筆投入三個主要方面。

　　非核心環節外包

　　安利的“店鋪+推銷員”的銷售方式，對物流儲運有非常高的要求。其物流儲運系統的主要功能是將安利工廠生產的產品及向其他供應商采購的印刷品、輔銷產品等先轉運到公司廣州的物流中心，然后通過不同的運輸方式運抵部分地市的區域倉庫暫時儲存，再根據需求轉運至設在各省市的店鋪，并通過家居送貨或店鋪等銷售渠道推向市場。安利儲運部同時還兼管著全國店鋪的營運、家居送貨及電話訂貨等服務。所以，物流系統的完善與工作效率，在很大程度上影響著安利整個銷售市場的運作。

　　由于國內的物流資訊較為短缺，安利很難獲得物流企業的詳細信息，如從業公司的數量、資質和信用等，而很多第三方物流供應商在專業化方面有所欠缺，很難達到客戶的要求。在這樣的情況下，安利采用了適應中國國情的“安利團隊+第三方物流供應商”的全方位運作模式。

　　核心業務如庫存控制等由安利統籌管理，實施信息資源最大范圍的共享，使企業價值鏈發揮最大效益。而非核心環節，則通過外包形式完成。如以廣州為中心的珠三角地區主要由安利的車隊運輸，其他地區貨物運輸則是由第三方物流公司來承擔。另外，安利在全國的大部分倉庫為租賃的第三方物流公司的倉庫，而核心業務，如庫存設計、調配指令及儲運中心的主體設施與運作則主要由安利本身的團隊統籌管理。目前已有多家大型第三方物流公司承擔安利公司大部分的配送業務。安利會派人員定期監督和進行市場調查，以評估服務商是否提供了合理的價格，并符合公司的標準。

　　這樣，安利既能整合第三方物流的資源優勢，與其建立牢固的合作伙伴關系，又能通過對企業供應鏈的核心環節----管理系統、設施和團隊的掌控，保持自身優勢。

　　倉庫半租半建

　　安利一直堅持實用主義的投資原則。在美國，安利倉庫的自動化程度相當高。而在中國，很多現代化的物流設備并沒有被采用。因為美國土地和人工成本非常高，而中國這方面的成本則比較低。權衡之后，安利棄高就低。

　　安利在廣州的新物流中心就很好地反映出安利的“實用主義”哲學。新物流中心占地面積達4萬平方米，建筑面積達1.6萬平方米。這樣大的物流中心如果全部由安利自建的話，僅土地和庫房等基礎設施方面的投資就需要數千萬元。安利采取的是和另一物業發展商合作的模式，合作方提供土地和庫房，安利租用倉庫并負責內部的設施投入。只用了1年時間，投入了僅1500萬元，安利就擁有了一個面積充足、設備先進的新物流中心。

　　核心環節大手筆投入

　　安利在管理的核心環節堅持大手筆投入。據了解，安利單在信息管理系統上就投資了9000多萬元，系統的主要組成部分之一就是用于配送、庫存管理的AS400系統。它使公司的物流配送運作效率得到了很大提升，同時大大降低了各種成本。

　　安利利用先進的計算機系統將全球各個分公司的存貨數據匯集在一起。各分公司與美國總部直接聯機，詳細儲存每項產品的生產日期、銷售數量、庫存狀態、有效日期、存放位置、銷售價值、成本等數據，使總部能及時了解各地區、各店鋪的銷售和存貨狀況，并按各店鋪的實際情況及時安排補貨。在倉庫庫存不足時，公司的庫存及生產系統則會實時安排生產，并預定補給計劃，以避免個別產品出現斷貨的情況。

　　通過全方位物流戰略的運用，安利物流成本得以大幅度降低，這為企業進一步拓展市場奠定了良好的基礎。