如何創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 (2)

關(guān)鍵字：創(chuàng)新 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)樣板觀察：eHR在企業(yè)管理中的功效

　　總結(jié)而言，企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人和專家認(rèn)為：在支持戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖；管控人工成本，創(chuàng)造管理利潤(rùn)；強(qiáng)化實(shí)時(shí)管理，提升管控能力；優(yōu)化集成系統(tǒng)，提升協(xié)同效率；強(qiáng)化實(shí)時(shí)管控，適應(yīng)變革需要；優(yōu)化績(jī)效管理，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)方面，eHR提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)突出。

　　第一，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，提升管控能力。

　　中國(guó)房地產(chǎn)明星企業(yè)，大連萬達(dá)為了抓住市場(chǎng)商機(jī)平均每年同步經(jīng)營(yíng)超過10個(gè)以上的大型地產(chǎn)項(xiàng)目，跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營(yíng)院線文化產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)購物中心、物業(yè)管理公司。各行業(yè)人力資源管理差異性大。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)主要由集團(tuán)采用項(xiàng)目組復(fù)制模式，而院線產(chǎn)業(yè)則由下屬機(jī)構(gòu)實(shí)施相對(duì)獨(dú)立的管理。集團(tuán)人員管理和人工成本管控難度增加，人員流動(dòng)性大，項(xiàng)目組織和管理必須具備快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力。

　　萬達(dá)通過eHR實(shí)時(shí)掌控各行業(yè)人力資源信息，根據(jù)項(xiàng)目情況及時(shí)搜索和調(diào)配新項(xiàng)目的核心管理人員、高級(jí)咨詢?nèi)藛T、專業(yè)人員以保證項(xiàng)目的順利開展。集團(tuán)能夠通過單位編制、部門編制和崗位編制集中控制人員數(shù)量和人工成本。尤其是對(duì)人工支出最主要的薪酬部分，實(shí)現(xiàn)流程化的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放，通過eHR系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，監(jiān)控人工成本的支出。

　　第二，強(qiáng)化實(shí)時(shí)管控，適應(yīng)變革需要。

　　對(duì)于中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（PICC）來說，擁有6萬名正式員工，4萬多名非在編員工以及13萬名代理營(yíng)銷人員，還有上萬名離退休人員，歷史包袱相對(duì)較重，人員情況復(fù)雜。作為一家上市公司，PICC認(rèn)為，需要加快提升人力資源管理水平，提高公司的市場(chǎng)響應(yīng)速度，加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理才能適應(yīng)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為此，PICC以客戶服務(wù)為中心開展了業(yè)務(wù)流程的再造。

　　在這個(gè)過程中，PICC借助eHR系統(tǒng)能夠基于完善、統(tǒng)一的人力資源信息和發(fā)展規(guī)劃，實(shí)時(shí)、詳細(xì)的展示出變革后企業(yè)組織的新型架構(gòu)和各險(xiǎn)種部門的人員配置，同時(shí)折射出業(yè)務(wù)的成本與收益。并通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)下屬各分支機(jī)構(gòu)不同崗位序列薪酬水平和績(jī)效的有效監(jiān)控，明晰整體人工產(chǎn)出和收入狀況。

　　依靠信息化手段提升企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理水平， eHR 已經(jīng)應(yīng)用于眾多企業(yè)，正在從方方面面幫助企業(yè)改善人力資源管理，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　李開復(fù)先生在創(chuàng)立微軟亞洲研究院中，對(duì)研究院人才觀有精辟地描述：信息社會(huì)人才管理的重要性，超出了傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的數(shù)百倍。在傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)，一名優(yōu)秀的工人產(chǎn)出率可以比普通工人多產(chǎn)出20％-30％的產(chǎn)品，而信息社會(huì)高級(jí)人才創(chuàng)造的價(jià)值是普通人的500％-1000％.

　　越來越多的企業(yè)體會(huì)到同樣的觀點(diǎn)，他們視人才為企業(yè)最有價(jià)值的資本之一，而依靠不斷增強(qiáng)自身的人力資源管理能力來滿足企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)鍛造出企業(yè)的新行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　7月24日，亞太本土最大的管理軟件提供商、集團(tuán)人力資源管控領(lǐng)域的eHR領(lǐng)導(dǎo)廠商用友eHR邀請(qǐng)人力資源管理領(lǐng)域的著名專家學(xué)者召開主題為"人力資源管理 創(chuàng)造企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)力"的高端研討會(huì)。會(huì)議中，來自院校、用戶、HR咨詢、HR產(chǎn)品服務(wù)商從各自角度，以及行業(yè)觀察經(jīng)驗(yàn)上，發(fā)布了對(duì)新時(shí)代人力資源管理的觀點(diǎn)。并從用戶實(shí)際應(yīng)用管理上，分析和闡述了人力資源信息化系統(tǒng)eHR 是如何幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的。

　　企業(yè)樣板觀察：eHR在企業(yè)管理中的功效

　　總結(jié)而言，企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人和專家認(rèn)為：在支持戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖；管控人工成本，創(chuàng)造管理利潤(rùn)；強(qiáng)化實(shí)時(shí)管理，提升管控能力；優(yōu)化集成系統(tǒng)，提升協(xié)同效率；強(qiáng)化實(shí)時(shí)管控，適應(yīng)變革需要；優(yōu)化績(jī)效管理，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)方面，eHR提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)突出。

　　第一，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，提升管控能力。

　　中國(guó)房地產(chǎn)明星企業(yè)，大連萬達(dá)為了抓住市場(chǎng)商機(jī)平均每年同步經(jīng)營(yíng)超過10個(gè)以上的大型地產(chǎn)項(xiàng)目，跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營(yíng)院線文化產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)購物中心、物業(yè)管理公司。各行業(yè)人力資源管理差異性大。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)主要由集團(tuán)采用項(xiàng)目組復(fù)制模式，而院線產(chǎn)業(yè)則由下屬機(jī)構(gòu)實(shí)施相對(duì)獨(dú)立的管理。集團(tuán)人員管理和人工成本管控難度增加，人員流動(dòng)性大，項(xiàng)目組織和管理必須具備快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力。

　　萬達(dá)通過eHR實(shí)時(shí)掌控各行業(yè)人力資源信息，根據(jù)項(xiàng)目情況及時(shí)搜索和調(diào)配新項(xiàng)目的核心管理人員、高級(jí)咨詢?nèi)藛T、專業(yè)人員以保證項(xiàng)目的順利開展。集團(tuán)能夠通過單位編制、部門編制和崗位編制集中控制人員數(shù)量和人工成本。尤其是對(duì)人工支出最主要的薪酬部分，實(shí)現(xiàn)流程化的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放，通過eHR系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，監(jiān)控人工成本的支出。

　　第二，強(qiáng)化實(shí)時(shí)管控，適應(yīng)變革需要。

　　對(duì)于中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（PICC）來說，擁有6萬名正式員工，4萬多名非在編員工以及13萬名代理營(yíng)銷人員，還有上萬名離退休人員，歷史包袱相對(duì)較重，人員情況復(fù)雜。作為一家上市公司，PICC認(rèn)為，需要加快提升人力資源管理水平，提高公司的市場(chǎng)響應(yīng)速度，加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理才能適應(yīng)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為此，PICC以客戶服務(wù)為中心開展了業(yè)務(wù)流程的再造。

　　在這個(gè)過程中，PICC借助eHR系統(tǒng)能夠基于完善、統(tǒng)一的人力資源信息和發(fā)展規(guī)劃，實(shí)時(shí)、詳細(xì)的展示出變革后企業(yè)組織的新型架構(gòu)和各險(xiǎn)種部門的人員配置，同時(shí)折射出業(yè)務(wù)的成本與收益。并通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)下屬各分支機(jī)構(gòu)不同崗位序列薪酬水平和績(jī)效的有效監(jiān)控，明晰整體人工產(chǎn)出和收入狀況。