天獅分羹零售業(yè)20萬(wàn)億 進(jìn)軍世界500強(qiáng)

    近日，大型跨國(guó)企業(yè)天獅集團(tuán)宣布整合全球資源——1000多萬(wàn)人的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、50000多個(gè)加盟店，徹底實(shí)現(xiàn)流通轉(zhuǎn)型，開(kāi)啟全球天獅新超市項(xiàng)目，構(gòu)建全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，朝“世界500強(qiáng)”企業(yè)大舉邁進(jìn)，分羹中國(guó)20萬(wàn)億零售市場(chǎng)。創(chuàng)立一種不同于沃爾瑪、家潤(rùn)多等傳統(tǒng)超市的新型發(fā)展模式，為零售業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了又一條光明大道。

　　據(jù)中國(guó)市場(chǎng)情報(bào)中心2006年5月發(fā)布的“2006年中國(guó)零售百貨市場(chǎng)研究報(bào)告”顯示：2006 年1-2 月份，我國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額12644 億元，同比增長(zhǎng)12.5%，扣除物價(jià)因素，實(shí)際增長(zhǎng)12%。2005 年我國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)零售額占消費(fèi)品零售總額的比重首次超過(guò)10%，比04 年提高約1 個(gè)百分點(diǎn)。連鎖百?gòu)?qiáng)零售企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7076 億元，較2004 年上漲了42%。預(yù)計(jì)2006－2010年間，中國(guó)零售業(yè)將保持8%-10%的平穩(wěn)增長(zhǎng)速度；到2020年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額將超過(guò)20萬(wàn)億元。90年代中期之后，我國(guó)超市的發(fā)展速度為世界之最，超市從大城市到中小城市，遍地開(kāi)花，銷(xiāo)售額也是逐年看漲。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)零售行業(yè)躍躍欲試，天獅集團(tuán)率先重拳出擊。 

　　天獅集團(tuán)總裁李金元曾指出，天獅新超市是在“天獅全球發(fā)展戰(zhàn)略”整體框架下一種全新的業(yè)態(tài)模式，旨在帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)全面發(fā)展，以構(gòu)建全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。天獅集團(tuán)董事長(zhǎng)曾在采訪中表示，08年要達(dá)到2千萬(wàn)人的固定消費(fèi)群體，這是他進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)一個(gè)百分之百的有力保證。集團(tuán)組建于1995年，1998年初挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，目前已經(jīng)摸索出了一條符合自身發(fā)展的國(guó)際化道路，在104個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)建立了分公司，并做到了研發(fā)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)一體化，與美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、馬來(lái)西亞、西班牙、埃及等十幾個(gè)境外企業(yè)建立了廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在國(guó)內(nèi)注冊(cè)了32家省級(jí)分公司和若干二級(jí)分公司，下設(shè)數(shù)量眾多的專(zhuān)賣(mài)店。在由全球著名品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)——世界品牌實(shí)驗(yàn)室和被譽(yù)為“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國(guó)”的世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）共同發(fā)布的2004年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜中，天獅集團(tuán)名列中國(guó)品牌百?gòu)?qiáng)之林。 

　　據(jù)天獅集團(tuán)介紹，天獅新超市中的產(chǎn)品呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，目前產(chǎn)品總數(shù)已逾千種，明年的產(chǎn)品種類(lèi)將達(dá)到1萬(wàn)～2萬(wàn)種。雖然數(shù)量眾多，但是對(duì)于進(jìn)入天獅新超市的產(chǎn)品有著嚴(yán)格的要求，必須是大品牌、品質(zhì)高、有賣(mài)點(diǎn)，另外還將做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”，以期對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。據(jù)稱(chēng)，其每一個(gè)店的規(guī)模都在1000平方米以上，大的達(dá)3000平方米以上。 

　　據(jù)專(zhuān)家分析，零售領(lǐng)域毛利潤(rùn)低于10％，但企業(yè)自主產(chǎn)品可將利潤(rùn)率大大提高。天獅集團(tuán)在自主產(chǎn)品的研發(fā)和銷(xiāo)售上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。據(jù)專(zhuān)家介紹，天津天獅集團(tuán)很早就實(shí)行了“逆向貼牌”的生產(chǎn)方式，吸引投資。來(lái)自12個(gè)國(guó)家的國(guó)外廠商代表，包括美國(guó)輝瑞、法國(guó)三橡樹(shù)、法國(guó)歐萊雅、日本資生堂、瑞士日遠(yuǎn)茨等知名企業(yè)產(chǎn)品，直接貼上天獅的品牌在全球的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)中銷(xiāo)售。目前，中國(guó)的多家企業(yè)也紛紛為這一聯(lián)盟制定了優(yōu)秀計(jì)劃，提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，打造了有利的保障。而天獅新超市的立體互動(dòng)正是將種種優(yōu)秀的資源整合在一起，通過(guò)這種互動(dòng)與置換進(jìn)行跨國(guó)界、跨地區(qū)的經(jīng)營(yíng)，其基礎(chǔ)是分布在世界各地的物流分撥系統(tǒng)和補(bǔ)貨系統(tǒng)。而其強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)成為一條通道，連接市場(chǎng)的前段與末梢，不僅縮短了國(guó)際間的距離，而且使得管理變得扁平化，為天獅新超市這種以網(wǎng)帶店，以店帶網(wǎng)的新業(yè)態(tài)提供保障。富基旋風(fēng)科技有限公司作為天獅新超市的信息化建設(shè)的合作伙伴，有幸體驗(yàn)到了世界零售業(yè)態(tài)的另一種創(chuàng)新存在。 

　　天獅這一舉措，業(yè)界普遍認(rèn)為非常具有現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)樘飒{為未來(lái)設(shè)定了非常明確的戰(zhàn)略目標(biāo)：2008年實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋2000萬(wàn)個(gè)家庭，并在3～5年內(nèi)跨入世界500強(qiáng)。在此背景之下，天獅制定的新的增長(zhǎng)戰(zhàn)略是非常及時(shí)，也是非常重要的。其核心內(nèi)容可以總結(jié)為“徹底實(shí)現(xiàn)流通轉(zhuǎn)型”、“構(gòu)建真正的全球網(wǎng)絡(luò)”——“天獅新超市”是天獅借以實(shí)現(xiàn)其宏圖大志的主要增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)之一。目前，天獅集團(tuán)選擇與亞太地區(qū)全程流通ERP解決方案的領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商之一的富基旋風(fēng)科技有限公司合作，在中國(guó)區(qū)率先實(shí)現(xiàn)向“流通型企業(yè)”轉(zhuǎn)型，整合網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、人力資源、物流、資金、信息等資源，打造全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。 

　　天獅新超市項(xiàng)目執(zhí)行委員閻玉朋說(shuō)，創(chuàng)新是天獅快速發(fā)展的源動(dòng)力，此次把推廣天獅新超市、實(shí)現(xiàn)流通轉(zhuǎn)型作為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，尋求與加盟經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商共同發(fā)展，并通過(guò)與國(guó)際知名咨詢(xún)公司再度合作，將直銷(xiāo)方式和零售業(yè)嫁接起來(lái)，提供全新的商業(yè)解決方案，以創(chuàng)造出新的業(yè)態(tài)模式。 

　　一個(gè)有創(chuàng)新精神的企業(yè)永遠(yuǎn)是走在別人前頭，早在2003年9月，天獅集團(tuán)成功在美國(guó)AMEX上市，2004年1月，天獅（SGKA）股價(jià)已飆升360多倍，成為民營(yíng)企業(yè)海外上市的一面旗幟。同年，天獅借助IT技術(shù)為企業(yè)的快速發(fā)展提供實(shí)施平臺(tái)，并被評(píng)為全國(guó)信息化百?gòu)?qiáng)企業(yè)。天獅集團(tuán)CEO李金元表示投資IT項(xiàng)目關(guān)鍵是利用信息化的管理手段，它完全起到一個(gè)國(guó)際化的一種管理水平，利用信息化的管理手段全面提升一個(gè)人才的隊(duì)伍，一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，拉近與世界頂尖企業(yè)的距離，這個(gè)非常重要。第二個(gè)能縮短距離，縮短差距，降低成本，提高效益，這是至關(guān)重要的，給企業(yè)帶來(lái)最大的效益。 
    今年，國(guó)家把創(chuàng)新作為重要核心內(nèi)容納入“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，此次強(qiáng)調(diào)的是“自主創(chuàng)新”，強(qiáng)調(diào)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。溫家寶總理也提出，要強(qiáng)化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的重要途徑和迫切任務(wù)。天獅集團(tuán)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的新型業(yè)態(tài)模式，正是目前中國(guó)民族自主品牌走向世界借鑒之道。在零售業(yè)巨頭沃爾瑪連續(xù)遭遇韓國(guó)德國(guó)重創(chuàng)之后，中國(guó)零售業(yè)還會(huì)說(shuō)中國(guó)制造不出沃爾瑪嗎？或者中國(guó)零售業(yè)可以說(shuō)冷靜地說(shuō)，中國(guó)需要的不是沃爾瑪，需要的是自我創(chuàng)新！