非法傳銷組織轉(zhuǎn)型的可行性報告（２）

非法傳銷組織轉(zhuǎn)型的可行性報告

1998年，中央政府叫停了一切傳銷活動．
不久，以楊玉勇為首的４８人，經(jīng)過幾年的秘密運作，一個陣容龐大半軍事化管理的五級三階制團隊形成了．它就是赫赫有名的武漢新田非法傳銷組織．其發(fā)展被很多人看好．認為此之為中國直銷開放是中國之團隊．中國民族直銷企業(yè)的中堅力量．
2002年，武漢新田公司因涉嫌走私破產(chǎn)．于是，以楊玉勇，沈國澤為首的５３組織，著手與天津天獅公司合作．可是，由于眾所周知的原因，轉(zhuǎn)型失敗了．
這次轉(zhuǎn)型，可以說是非法傳銷組織的第一次轉(zhuǎn)型．其失敗的原因在于其組織本身．那就是其本質(zhì)，不是傳銷，亦不是直銷，其本質(zhì)是真真正正的老鼠會．理由是．它確少了直銷業(yè)的核心：銷售，他的銷售不過是拉人塞貨，這種形式作大的可能性為零，成功的幾率在０.０９％．并且５３組織宣揚的是短期暴富的思想．即使＂干的比驢多，起的比雞早，吃的比豬差＂但這樣他們也能忍受，因為只要忍受一陣子，就可一享受一輩子！可是要他們?nèi)チ闶郏�恐怕沒有人能愿意．他們要做的是事業(yè)，做事業(yè)不用賣貨，只要賣人就可以了．這種方式，哪家公司能接收的了呢　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
楊玉勇的下場
他是個什么樣的人物呢？是５３的功臣，還是千古罪人？他有一句話：＇第一個攀上山頂?shù)娜诉�不能算是真正的成功者，只有那把路一步步修上山頂?shù)娜耍�才是真正的成功者．＇這句話是當時他贊頌楊謙教授的（據(jù)說，是此人創(chuàng)造了五級三階制），現(xiàn)在他想做那個修路的人了．但是，他沒有修好路．到頭來，偌大的團隊分裂后，他也跑到北京去開公司了．哎！畢竟他賺到了錢．還有多少人成了直銷難民呢！！！
一位外國學(xué)者推算了一下五級三階制（包括其變種制度）之后哈哈大笑道：中國人真的太愚蠢了，如果五級三階制能讓人成功，那要飯的都不干了．這位學(xué)者推算出５３組織的成功幾率在０.０９１７－－０.０７８之間．并且，第２８代后，（理論上每代兩個人）中國人將全部成為直銷難民．看來，楊玉勇看到了這一點．及時收手了．比起沈國澤來楊玉勇還是明智的．
２．第２只大老鼠
５３的分裂，在向天獅轉(zhuǎn)型失敗后立即開始．當時的中國大地上，一夜間出現(xiàn)了上千家傳銷公司，諸如：臺灣欣門，新田鴯鹋油，法國歐麗曼，愛博美娜，黃氏順興，吉林維康天使．．．．．．
亂的現(xiàn)象產(chǎn)生了，其實質(zhì)不過是５３的泛濫，是５３組織高級領(lǐng)導(dǎo)人拉幫單干的結(jié)果．后來，出現(xiàn)的五級二階制，也是一樣的，根本沒有改變．
在眾多的非法傳銷團隊中，以日本＂愛博美娜＂的名字最為響亮．其頭目沈國澤，更是揮金如土，但確讓５３組織的成員對其奉若神明．
２００３年初，在５３Ｃ級領(lǐng)導(dǎo)人的手上，赫然出現(xiàn)了日本的一家公司的產(chǎn)品說明書．就這樣，武漢新田的一大部，更名為：愛博美娜了．
非典之后，＂愛博美娜＂的名聲越來越大．沈國澤看到媒體報刊的曝光率太大．于是，他準備，把公司的名字再次的更改．
２００４年６月的一天，吉林省長春九臺市，長汽集團某軍訓(xùn)基地．
幾百人，身著迷彩服，似乎是在訓(xùn)練．豈不知，這是非法傳銷組織頭目們?yōu)楣�司更名的大集會．一位講師為他們講課，說什么：人要改變，當客觀事實改變不了時，人就應(yīng)當改變自己了．可以改變的就改善，不能改善的就承擔，不能承擔的就結(jié)束．最后，宣布愛博美娜公司轉(zhuǎn)到了深圳＂凱爾德＂了．
＂九臺會議＂不久，當５３組織成員眼巴巴的等著自己換公司的時候．有人告訴大家，他們的頭子沈國澤被逮捕了．并且，沈把整個５３團隊個賣了．從今以后，我們要轉(zhuǎn)型，我們自己轉(zhuǎn)．
５３組織的真正滅亡期到了．
２００４年下半年，５３組織開始瓦解了．并且，瓦解的速度讓人瞠目結(jié)舌．這時候的愛博美娜，早以被曝光，其產(chǎn)品是在天津低價購來的．并不是什么日本的公司的產(chǎn)品．可是５３成員大都不相信，認為是輿論在給自己造的跗面．當時在論壇上，甚至有人大罵發(fā)貼者．這一事實直到５３領(lǐng)導(dǎo)人把自己公司的名字更改了，才有人去關(guān)注．
早在新田轉(zhuǎn)天獅時，就有Ｂ級領(lǐng)導(dǎo)人，把自己的團隊隨意拉走，擺放在別人的下面，使有人一夜之間成了Ｂ級領(lǐng)導(dǎo)，有人一夜之間成了光桿司令．當然，那時只是少數(shù)的事．可是到了２００４年下半年，這一切開始便的普遍了．愛博美娜分成了好多股，有的更了名字，有的還叫著．網(wǎng)絡(luò)團隊的隨意安放，這種炒作的普遍，使５３混亂了起來．幻想短期暴富的人們，此時竟還不醒悟．混亂的團隊．在混亂中走向了滅亡．
２００５年１月．５３組織在頻繁的換公司，改名字．領(lǐng)導(dǎo)人炒作網(wǎng)絡(luò)團隊．更重要的是異地運作消耗了大量的金錢．資金投入，回報沒有，成功率幾近零．綜合以上諸多因素，加之２００４年下半年國家的打擊加大．到２００５年春節(jié)，５３組織終于分崩離析了．
從楊玉勇到沈國澤，在到眾多５３高級領(lǐng)導(dǎo)人；從武漢新田到愛博美娜，在到中國統(tǒng)一，新田鴯鹋油，黑龍江天賜康；從＂五全套餐，美阿素，紫蘇油到黑加侖軟膠囊．經(jīng)歷了太多太多．多少的妻離子散，多少的骨肉相殘，多少的有家不能歸．這個魔鬼的倒下，讓１３億中國人應(yīng)當慶祝，應(yīng)當慶興．
２００３年以后，５３組織的Ｂ級領(lǐng)導(dǎo)人，開始不繳上線款．他們把成員辛辛苦苦湊來的錢都放進了自己的腰包．也就是說，楊玉勇時代以后，５３非法組織，不僅是由于其制度的非法，它已經(jīng)變成了真真正正的詐騙組織了．可是，當時的５３成員根本不相信．認為那是國家為了怕有太多的人來參加，都來了，就沒有＂農(nóng)民，工人，軍人．．．＂事實上，５３組織就是中國的老鼠會．它的瓦解是遲早的事．
２００５年中國的直銷法沒有出臺．５月沒有．６月也沒有太大的希望了．但是，新興的直銷公司出現(xiàn)了．一大批國家試點的直銷企業(yè)出現(xiàn)．其實力雄厚，制度合理．中國民族直銷的發(fā)展有了一絲的曙光．
５３的小股部隊仍不死心．他們甚至給自己冠以＂雅芳＂公司的名字．目前的中國大陸５３組織基本以５２的制度存在，甚至是變形．其成員大多是原５３組織Ｃ級以上領(lǐng)導(dǎo)人．其高級領(lǐng)導(dǎo)人更是原５３組織的分裂分子，不知那天被國家捉了．他們在絞盡腦汁想轉(zhuǎn)型，可是，團隊的轉(zhuǎn)型要的是錢．一位５３的領(lǐng)導(dǎo)人說：與其要那么多錢轉(zhuǎn)型，我還不人自己留著花呢！
２００５年５月，彈盡糧絕的五三團隊還在掙扎，掙扎，直到．．．．．．
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（未完）