有目標(biāo)才有未來(lái)
　　經(jīng)常聽(tīng)到一些伙伴抱怨說(shuō)，自己有夢(mèng)想，也很努力，但為什么一直不成功？究其原因，是這些伙伴沒(méi)有為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想制定明確的目標(biāo)，對(duì)每天、每月甚至每年應(yīng)該做什么、怎么做，缺乏清晰的規(guī)劃。行動(dòng)跟著感覺(jué)走，夢(mèng)想便成了夢(mèng)幻。
“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助說(shuō)：“成功者和失敗者最大的差別，是成功者有目標(biāo)，并且有決心完成它。沒(méi)有目標(biāo)就去追求成功，是在等待失敗。”
目標(biāo)是我們想要，一定要獲得的結(jié)果，它有實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，比夢(mèng)想更清晰，是通往夢(mèng)想的橋梁。在無(wú)限極事業(yè)中，要想收獲健康、財(cái)富、自由和成長(zhǎng)，就必須設(shè)定明確的目標(biāo)，對(duì)業(yè)績(jī)、收入、職級(jí)、學(xué)習(xí)和海外培訓(xùn)等目標(biāo)有清晰的規(guī)劃，用目標(biāo)來(lái)激勵(lì)自己、要求自己、管理自己，讓目標(biāo)來(lái)指引自己收獲成功。

　　科學(xué)設(shè)定自己的目標(biāo)
　　目標(biāo)管理的主要流程和步驟包括評(píng)估現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、制定方案和跟進(jìn)檢查。其中，設(shè)定目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的關(guān)鍵，有幾個(gè)必須考慮的原則：

　　具體化：一個(gè)有指南作用的目標(biāo)應(yīng)該是非常具體的，例如半年內(nèi)晉升為業(yè)務(wù)主任，一年內(nèi)晉升為高級(jí)業(yè)務(wù)主任等，越具體越好。
　　可量化：目標(biāo)要盡量用數(shù)字去量化，比如本月要銷(xiāo)售1萬(wàn)元的產(chǎn)品、獲得2012年希望之旅的出席資格、個(gè)人年收入達(dá)到10萬(wàn)元以上等等，避免諸如“爭(zhēng)取業(yè)績(jī)近期有所突破”、“爭(zhēng)取多推薦幾個(gè)顧客”等比較籠統(tǒng)、模糊的目標(biāo)設(shè)定。
　　視覺(jué)化：盡量用文字、圖表或圖片等直觀的形式將目標(biāo)展示出來(lái)，放在自己經(jīng)常看得到的地方，提醒自己。
　　公開(kāi)化：對(duì)伙伴、家人和朋友大膽說(shuō)出你的目標(biāo)，給自己一點(diǎn)必勝的壓力。接受監(jiān)督和激勵(lì)，目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)。
　　有時(shí)限：每個(gè)無(wú)限極業(yè)務(wù)伙伴都是自己的老板，除了你自己，沒(méi)有人會(huì)督促你在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。因此，設(shè)立每個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，都應(yīng)該規(guī)定一個(gè)完成期限，否則會(huì)養(yǎng)成推、拖、敷衍了事的不良習(xí)慣，最后一事無(wú)成。例如：3個(gè)月內(nèi)推薦10個(gè)新顧客、6個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)業(yè)績(jī)突破100萬(wàn)元、一年內(nèi)晉升為高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理等等。
　　可達(dá)成：俗話說(shuō)，期望越高失望越大。不要設(shè)立一個(gè)高不可攀的目標(biāo)來(lái)自欺欺人，而應(yīng)該設(shè)立一個(gè)實(shí)際的，通過(guò)付出努力和時(shí)間可以達(dá)到的目標(biāo)，從易到難，循序漸進(jìn)。如，“爭(zhēng)取半年內(nèi)平均月收入達(dá)5000元”的目標(biāo)肯定比“2年內(nèi)成為全國(guó)首富”的目標(biāo)要實(shí)際可行得多。
　　具挑戰(zhàn)：顧名思義，設(shè)定的目標(biāo)既不能遙不可及，也不能唾手可得，而必須是能夠發(fā)揮自我潛能、獲得自我成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的。例如，很多參加“無(wú)限極希望之旅”的業(yè)務(wù)伙伴，就喊出了“明年跨越激揚(yáng)，直奔風(fēng)光”的口號(hào)，目標(biāo)既可達(dá)成又有挑戰(zhàn)性。

　　把目標(biāo)變成結(jié)果
　　設(shè)定的目標(biāo)再好，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，就是癡人說(shuō)夢(mèng)。因此，在設(shè)定好目標(biāo)后，更重要的是要落實(shí)，制定行動(dòng)方案、持續(xù)跟進(jìn)、檢查和調(diào)整。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是一蹴而就的，要學(xué)會(huì)將一個(gè)大的目標(biāo)分解成若干個(gè)可達(dá)成的小目標(biāo)，才能將目標(biāo)變成結(jié)果。就像列夫•托爾斯泰所說(shuō)：“人要有生活目標(biāo)，一輩子的目標(biāo)、一段時(shí)期的目標(biāo)、一個(gè)階段的目標(biāo)、一年的目標(biāo)、一個(gè)月的目標(biāo)、一個(gè)星期的目標(biāo)、一天的目標(biāo)、一個(gè)小時(shí)的目標(biāo)、一分鐘的目標(biāo)，還有為大目標(biāo)而犧牲的小目標(biāo)。”
如果目標(biāo)很高，不能在短時(shí)間內(nèi)完成，就必須將目標(biāo)分階段，分為短、中、長(zhǎng)期，有步驟地去執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)。