安旗制度剖析

關(guān)鍵字：安旗 制度剖析

　　安旗（Amkey）由據(jù)說是中國聯(lián)通的創(chuàng)始人陳力先生所創(chuàng)建，獎金制度分為：

　　1.零售獎：25%~50%

　　2.快速獎（推薦獎）：直接推薦的經(jīng)銷商向公司定購100BV產(chǎn)品，推薦人可提$50，無時間限制；

　　3.組織發(fā)展獎：左右兩側(cè)各直接推薦一位經(jīng)銷商、四周后，每四周完成50BV的訂貨。凡左右業(yè)績各達100BV，可獲取組織發(fā)展獎$25。業(yè)績每周結(jié)算，封頂$5萬/周。

　　4.全球分紅(10萬人永續(xù)收入)：每位經(jīng)銷商的組織成員無論是否直接推薦，均計入十萬人組織，以加入時間先后排列，10萬人為限。分紅比例每月全球營業(yè)額的8%。

　　級別

　　資格

　　分紅比例

　　合格經(jīng)銷商

　　完成100BV的創(chuàng)業(yè)訂貨；

　　直接推薦左右兩邊各1位事業(yè)夥伴；

　　完成50BV的自動訂貨，保持連續(xù)3個合格周期

　　1%

　　經(jīng)理

　　完成100BV的創(chuàng)業(yè)訂貨；

　　直接推薦5位合格的經(jīng)銷商；

　　完成100BV的自動訂貨，保持連續(xù)3個合格周期；

　　2%

　　高級經(jīng)理

　　完成100BV的創(chuàng)業(yè)訂貨；

　　推薦三位經(jīng)理；

　　完成150BV的自動訂貨，連續(xù)保持3個合格周期

　　3%

　　分紅計算方法：分紅 = 個人業(yè)績 ÷ 業(yè)績總計 × 全球營業(yè)額8%

　　（符合參與全球分紅條件者的組織當(dāng)月BV總和乘以1%，2%或3%，稱為個人業(yè)績；所有個人業(yè)績的總計稱為業(yè)績總計。）

　　加入費包括網(wǎng)絡(luò)使用費69.99美元、產(chǎn)品費用和郵寄費。加入方法：

　　a)一個中心：($69.99.99+$159+$13)×8.2766=￥2002.8，優(yōu)惠價1998.88

　　b)三個中心：($69.99+$469+$19)×8.2766=￥4618.54

　　關(guān)于獎金制度，其官方主頁自我標(biāo)榜為“劃時代的……單邊雙軌制”——辭藻分享如下：“AMKEY特有……經(jīng)由多位資深專業(yè)人員，依據(jù)多年實務(wù)上的經(jīng)驗……將現(xiàn)有各家制度共同詳加分析研討后而研發(fā)衍生……最簡單，卻最具人性化……”其特點有：

　　1.最合理的零售收入：按25━50%的比例獲取利潤 。

　　2.最高的快速獎(每日發(fā)放)：每發(fā)展一位事業(yè)夥伴，即可獲得$50.00獎金。

　　3.最易獲得的組織發(fā)展獎(每周發(fā)放)：僅需發(fā)展左右兩邊組織, 當(dāng)左右業(yè)績各達100BV點時，即可獲得$25.00獎金。

　　4.最有保障的全球分紅(每月發(fā)放)：僅發(fā)展一邊組織也可獲利。

　　5.制度簡單合理：人人可為，完成一般平凡人之夢想。

　　6.輕松兼職創(chuàng)業(yè)：僅需認購100BV的產(chǎn)品

　　7.獲利迅速豐厚：每日，每周，每月發(fā)放獎金。

　　8.業(yè)績無限代全球連線累積：業(yè)績累積沒有代數(shù)限制，只要持續(xù)合格，業(yè)績將永久保留。合格要求很低，絕不需要囤貨。業(yè)務(wù)可發(fā)展到世界各地。

　　在其某團隊自己開設(shè)的主頁上，有更絢麗的直白，或者可以說是對官方說辭的進一步詮釋，按順序編排：

　　1.組織獎：左右兩邊業(yè)績各達100BV時，即可獲得25美元獎金，每周發(fā)放；

　　2.推薦獎：每推薦一位經(jīng)銷商，即可獲得50美元獎金，每日發(fā)放；門檻低：

　　3.合格費低：每四周只需50BV即60美元；

　　4.單邊大腿也可獲得巨額獎金：趕快加入，進入十萬矩陣分紅陣營。

　　5.雙軌制：上線將不得不幫助你；

　　6.一個中心只需要100BV即159美元；

　　7.無

　　8.不洗業(yè)績：合局后，剩余業(yè)績永久保留，只要你維持合格。

　　該公司“旗艦團隊”領(lǐng)導(dǎo)人EMMA強調(diào)：“安旗的制度有一高一低兩多的特點。一高是指快速獎高，一低是指獲取組織發(fā)展獎要求低，兩多是指人多（10萬人全球分紅）和錢多（總獎金額最高可達公司全球BV值的65％）。”

　　關(guān)于“快速獎”的“優(yōu)惠”之變革

　　自運做以來，安旗的獎金制度已經(jīng)變了幾次。最早加入者享受何種“優(yōu)惠”已不得而知，2月18日前加入的“經(jīng)銷商”，“網(wǎng)站管理費”$12.99/年；當(dāng)“網(wǎng)站管理費”“恢復(fù)”到$69.99/年時，還保留著這樣的優(yōu)惠：“購買公司300BV的產(chǎn)品，即可獲得……在左右兩側(cè)，分別得到第二和第三個商業(yè)中心……$100的快速獎和$25的組織發(fā)展獎”；而到6月底，$100的快速獎這個“優(yōu)惠”也取消了，目前唯一剩下的“優(yōu)惠”是：“加入購買三個中心，仍按一個中心支付網(wǎng)絡(luò)使用費。”

　　之所以在這里一直強調(diào)“優(yōu)惠”兩個字，是因為安旗的“經(jīng)銷商”堅持這并非制度本身所設(shè)定。因此，他們在任何場合并不使用“修改制度”這一詞組，而是換上“調(diào)整”這樣的說辭。這兩個字的潛在涵義極為玄妙，掩蓋了制度被修改的本質(zhì)。事實上，如果300BV加入，自己可以獲得100$快速獎屬于“優(yōu)惠”，那么在制度運做的時候就應(yīng)該說清楚，有個確切的執(zhí)行日期，說明什么時候?qū)⒔Y(jié)束，而不是突然間在不和“經(jīng)銷商”打任何招呼的情況下說取消就取消。這不得不讓人質(zhì)疑取消這一“優(yōu)惠”究竟是計劃之內(nèi)的，還是當(dāng)初根本沒考慮到，后來發(fā)現(xiàn)再這樣做下去不行了，獎金要發(fā)爆了，才被迫取消？或者在原來設(shè)計制度的時候已經(jīng)考慮到了，但為了某種目的秘而不宣，等發(fā)展一定程度，獲得已最大化的預(yù)期利益了，這才取消？

　　“全球分紅”的“比例”和“十萬人”問題

　　關(guān)于“全球分紅”，這里的1%，2%和3%非常有意思。因為是系數(shù)，所以其實那后面的“%”根本沒有意義。分子分母同時乘以1或者同時乘以100或1%，結(jié)果是一樣的。換而言之，如果獎金制度的文本改為：“符合參與全球分紅條件者的組織當(dāng)月BV總和乘以1，2或3，稱為個人業(yè)績。”計算出來的結(jié)果是一樣的。這就跟安利的行政鉆石獎金的計算方法一樣。只不過安利的計算系數(shù)是100~500。事實上，獎金制度的文本如此書寫，不但有畫蛇添足之嫌，還有蓄意誤導(dǎo)之意：不明白的人相當(dāng)可能以為公司撥出總營業(yè)額的1%作為“合格經(jīng)銷商”、2%作為“經(jīng)理”、3%作為“高級經(jīng)理”的“分紅”。

　　根據(jù)筆者研究，關(guān)于這里的“分紅”計算方法的解釋，公司與“經(jīng)銷商”之間可能存在相當(dāng)?shù)姆制纭０凑瘴谋菊f明，如果一個“經(jīng)銷商”有100萬人的組織，只能有前10萬人的業(yè)績用于獎金分配的計算，但從計算公式里卻又看不出公司將如何限制這10萬人。似乎這里的“10萬人”只是看的見、摸不著的“概念股”。或者可以說，這里的“10萬人”也和“1%、2%、3%[聲明] 本站資源，歡迎全社會共享，轉(zhuǎn)載時請注明文章出處；本站刊載此文不代表同意其說法和描述，僅為提供更多信息，也不構(gòu)成任何投資建議。