如新（中國）用經營企業的方式來做慈善

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    我們要做的，是通過小額貸款項目，讓更多人不必背井離鄉去外地打工，不必以被施舍的心態重建家園

　　再一次春暖花開的時候，如新中國捐資設立的5·12小額信貸項目，將在四川地震重災區中的兩個縣展開。

　　按照計劃，這個由如新中國和如新善的力量基金會出資400萬元人民幣，攜手中國扶貧基金會共同合作設立的小額信貸基金項目，將采用無抵押和村民聯保形式，專門向四川地震中的受災農民發放。

　　而在如新中國用半年多時間完成的項目實施報告中，提高災區農民的自立能力被作為重要的出發點。除此之外，在貸款過程中，貸款者是否有很高的重建家園的愿望，所在經濟環境中是否存在著一定的活躍度，以及地方政府的配合度等都將是這一信貸基金發放貸款流程中重要的評估標準。

　　“這些努力都是為了確保小額信貸項目能夠一直持續下去并有所發展”，如新中國常務副總裁暨總經理鄭重告訴《瞭望東方周刊》。為此，這個基金將采用專業化經營的形式來運作，“在如新第一時間向地震災區捐款捐物后，我們發現單純的捐贈款物不能滿足長期的災后重建需求。我們要做的，是通過小額貸款項目，讓更多人不必背井離鄉去外地打工，不必以被施舍的心態重建家園；讓這個慈善項目能發揮持久作用，通過滾動的資金能幫助災民靠自己的力量重新站起來。”目前，鄭重本人也同時擔任“如新5·12小額信貸基金”秘書長。

　　用慈善基金開設貸款

　　2008年9月，如新中國與中國扶貧基金會簽訂了合作意向書，以400萬元作為啟動資金，計劃在綿竹、什邡等四川地震重災區中，選擇兩個縣作為試點，由中國扶貧基金會負責基金的日常運作。

　　這個即將在年后啟動的小額信貸項目，將被命名為“如新5·12小額信貸基金”，雖然一切按照企業經營的模式運作，其盈利將全部用于維持基金的日常運營及規模的擴大，但其出發點卻是提高災區農民的自立能力，其三大具體目標則是為真正的窮人提供資金支持、提高窮人的自立能力和自我發展能力、項目操作機構的可持續發展。

　　鄭重說，該基金在放貸流程上，將采用村民聯保無抵押的模式，即其中一戶向小額信貸基金提出申請，再由該戶村民的幾戶鄰里提供聯合擔保，即可獲得無抵押擔保。這些度身訂做的貸款，一般的額度為1000~50000元，期限1~3 年，每月分期還款即可。而在提供金融服務的同時，該基金還會根據農戶的需求，提供多種培訓服務，包括新型農業技術培訓、新興農業生產方式引進、農民信息技術培訓等。

    “我們在災區的考察中發現，當地農民并不缺乏生存和發展的智慧，一旦獲得一定的信貸資金支持和相關服務，他們完全能夠通過自己的努力改變自己的生活，并贏得自尊。”鄭重說，這也是小額信貸基金成立的初衷。慈善不應該僅僅是一種資源援助，而應將資源轉換成可持續生產力，所以，捐款的確可以救助窮人，但往往是一次性的，而且會增加被救助者的依賴性；相反，貸款帶給他們還款壓力的同時，更激發了他們自我發展、自我創造的動力，培養他們的理財觀念與能力，發展信用文化，而從改變他們的一生。鄭重表示，正是基于這種目的，所以小額貸款基金不“嫌貧愛富”、不要抵押，只要一定的擔保，但又“不是傳統的扶貧，因為我們是通過貸款來幫助窮人樹立信心，提高自立與發展能力。”

　　根據國際的災后重建經驗，四川災區重建恢復到目前的水平，大約需要8年左右的時間，鄭重表示，正因為歷時漫長，所以即便是慈善性質，小額貸款項目仍將嚴格地按企業永續經營模式運營，“因為我們打算讓這個項目不僅僅存在8年，也不僅僅是現在的規模”。

　　如新集團(紐約證交所代碼為“NUS”)于1984年創立于美國猶他州普洛沃市，從初創時只有幾個年輕人和5 000美元的倉庫，現在已經成為全球個人護理品和營養保健品行業的領導企業，并在亞洲、美洲、歐洲等48個市場開設了業務。2003年1月8日，如新集團正式進入中國，而小額信貸基金，是如新進入中國以來，又一大重要的慈善項目。

　　企業化經營的慈善事業

　　5·12小額信貸基金項目并不是如新以企業化方式運作慈善的第一個嘗試。事實上，如新集團在如新中國成立前一年啟動的第一個大型慈善項目，就已經因為經營的成功，“自己為自己籌集到了擴建款”。

　　2002年，如新集團在黑龍江省雞西市建造了一個生產基地。作為如新在中國的五大生產基地之一，這個基地的產品卻與如新平常生產的保健品和化妝品不同，而是一種專門捐贈給貧困地區兒童食用的營養食品，叫做“蜜兒餐”。與設在非洲的另一家蜜兒餐生產基地一起，目前已經生產并捐出超過1.3億份蜜兒餐，其中，又有1500萬份的蜜兒餐捐贈給了國內的兒童，每份蜜兒餐可以保證1個6歲兒童1天的營養所需。

　　這個正式名稱為“受饑兒滋養計劃”的慈善項目，因對企業社會責任的創新性，去年在美國獲得了有“商界奧斯卡” 之稱的美國企業大獎最佳社會責任(企業類)獎，并獲著名企業家、克萊斯勒汽車公司(ChryslerCorporat ion)前總裁李.艾科卡(LeeIacocca)的肯定，在其著作 “Wherehavetheleadersgo ne?”中盛贊這項創新的“公益資本主義”商業哲學范例，值得其他大企業效法。

    雖然純粹是出于慈善目的，如新蜜兒餐生產基地卻仍是按照嚴格的公司化流程運作。

　　“一般慈善捐贈的模式是直接募資，然后生產或購買物品進行捐贈，而受饑兒滋養計劃運作中最大的不同在于，我們生產出產品，再銷售給如新的銷售人員，再由他們委托如新，通過如新的慈善機構合作體系，將蜜兒餐最后捐贈出去”。表面上看，兩種模式只是在流程上有所不同，“但如果是一般的形式，我們捐款給基金會，基金會還要先留出一部分資金用作日常運作，及支付工作人員薪酬之用，然后再去購買捐贈物品，”鄭重告訴本刊記者，受饑兒滋養計劃的模式不但能節約成本，還能實現稍有盈余。

　　而這部分盈利，除作為企業的日常營運支出及新產品研發外，亦可持續地支持計劃的推行及擴大，形成一個良性循環，令更多人受惠。“最近，雞西蜜兒餐生產基地又進行了耗資100多萬元的擴建，以滿足更多地區兒童的蜜兒餐供應。這其實就是將企業化的操作理念注入到慈善項目運作中帶來的好處。”

　　鄭重表示，企業化經營慈善的好處還不僅于此，“因為要提高蜜兒餐的品質，我們選擇在雞西建立生產基地，一方面是因為這里的大米好，另一方面是因為成本低。最后的結果是，如新的蜜兒餐生產基地成了雞西第一家外資企業，我們的企業化經營策略又推動了就業，為當地的大米提高了銷量，而將一般企業及慈善機構打廣告的錢用來鼓勵員工的慈善行為，就既能增加員工參與的熱情，又能加強他們對企業善的文化的認同，更重要的是，當我們的銷售員工向客戶介紹慈善事業的時候，客戶對我們的企業形象也會給予一個高分。”

　　隨著世界著名大學如美國斯坦福大學、英國牛津大學等都將社會企業責任納入MBA課程，與時并進的企業不應再停留在單純捐助、組織志愿者參與社會公益活動的層面；而應憑著其市場觸覺及營商智慧，把單純的慈善事業提升至商業機構的一項核心業務，令企業及員工皆有持續的動力，以推動慈善事業的發展。用經營企業的方式運作慈善，無疑為推動企業社會責任提供了一種新思維。