李惠森董事長接受媒體采訪談抗震救災

關鍵字：李惠森 董事長 媒體采訪 抗震救災

　　5·12汶川大地震過去已經四個多月了，災區重建工作正在有序進行。這段時間，媒體也對整個抗震救災行動進行了總結和回顧，其中，　　由廣東經濟出版社出版的《感恩：直銷業抗震救災紀實》一書，對直銷行業積極參與抗震救災的行動做了全面展示。
　　該書專門就抗震救災和公益慈善等話題對李惠森董事長進行了專訪，特轉載部分內容，以饗讀者。
　　
　　記者：在地震發生后，您立即放下手頭工作，從香港趕回總部，商討賑災事宜，您當時是怎么想的？
　　李惠森：聽到地震發生的消息后，我感到震驚，同時也十分焦慮。南方李錦記有很多業務伙伴就在災區，他們的情況令人牽掛。
　　南方李錦記是一個具有高度社會責任感的企業，我們的核心價值觀是“思利及人”，在這個緊要關頭，就是需要我們伸出援助之手，攜手同心，共渡難關。我們即時做出了四個動作：

　　　1、決定透過“思利及人基金”向四川慈善總會緊急捐款一百萬元人民幣，用于災區救急資金：

　　　2、立即成立“抗震救災關注小組”，全力關注抗震救災工作最新進展、災區員工和業務伙伴及其家屬的受災情況，及時采取行動；　

　　　3、向四川、重慶、云南、陜西、甘肅等災區伙伴發出慰問信；

　　　4、向全體員工和業務伙伴發出倡議，在5月14～20日期間展開“地震無情人有情，眾人拾柴高”的募捐活動。
　　
　　記者：5月15日，李錦記有限公司主席李惠民先生也發出了緊急呼吁，呼吁全球李錦記的同事、朋友為災民提供緊急賑濟和救援，及重建家園。這是否與南方李錦記一直推崇的“思利及人”文化有關？
　　李惠森：對。一直以來，我們秉承著“思利及人”的文化，要求凡事要站在對方的角度考慮問題，要考慮會給別人什么感受，要考慮如何得到雙方共贏。這是南方李錦記價值判斷的核心，也是做決策的前提。
　　到底人生中如何才可多做一點有意義的事情？這是我自小在想如何創業之外，最常思考的問題。“蓋棺定論”成為我踐行“思利及人”的動力。
　　
　　記者：災情發生后，南方李錦記在網上開通了專門的中國地震災害捐助熱線，所得捐款都交由“思利及人基金”，一起捐給災區。“思利及人基金”究竟是怎樣一個組織，能否具體介紹一下？
　　李惠森：2007年，我將自己40多年的人生感悟集結成冊，匯成《思利及人的力量》一書。在這本書就要出版的時候，我在思考如何倡導一種身體力行——“學做教”的思利及人文化，決定要成立一個思利及人的基金會，它能夠將思利及人的理念付諸實踐，同時決定將這本書的版稅全部捐贈給“思利及人基金”，讓讀者在閱讀的時候就能體會到“思利及人”的意義。
　　“思利及人基金”是設立在中華慈善總會下面的一個慈善基金，宗旨是提供一個平臺。這個平臺重點關注我國青少年教育成長事業及其它教育發展項目；傳播“養生固本、健康人生”的理念，提高國民素質；環保衛生、扶貧濟困、賑災助弱等社會公益慈善活動。
　　四川大地震發生后，公司透過思利及人基金會向員工和業務伙伴發出募捐倡議，為災區共募集1638萬元，其中1000萬為物資，為災區重建提供援助。
　　
　　記者：南方李錦記完成了前期的支援抗災善舉之后，接下來對災區重建工作有怎樣的計劃？
　　李惠森：還可以做些什么幫助災區群眾？這是最近以來我們常常追問自己的問題。我們決定透過四川分公司在當地招聘災區民眾作為公司員工，以分擔災區就業問題，假如每個單位都能夠設法招聘災區民眾就業，這個力量匯集起來就能夠幫災區民眾走出困境，創造更加美好的生活。
　　與此同時，我們針對受災的業務伙伴給予援助，包括撫恤金的發放、店鋪重建補助等。我們組織員工和業務伙伴幫助災區孩子渡過災后心理障礙高發期，落實認捐的災區學校，我們希望災區的小朋友能早日復學。我們將持續關注災區，秉承思利及人的理念，幫助災區人民早日走出困境。
　　記者：我們注意到，這次賑災是一場全民愛心行動，您覺得這方面將會給中國社會帶來什么影響？我們應該怎樣延續這種影響？
　　李惠森：這是一場令所有中國人都難以忘懷的災難。中華民族的愛心和凝聚力在這場賑災中被極大地激發出來，人民的公民意識得到新生。抗震救災，總志成城，這股凝聚力獎是一股非常大的力量。有了這股力量，中國人民一定會走出災害的陰影，創造更加美好的生活！
　　我們要延續這股凝聚力，要將這股凝聚力在行業之間、企業之間、伙伴之間、個人與集體之間、企業與社會之間都得到延續和發展。將平衡、富足、和諧的健康人生帶給更多的人，溫暖整個社會和世界。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（內容摘錄自《感恩：直銷業抗震救災紀實》，有刪節）

　　
　　我們發現，與其它企業不同的是，南方李錦記形成了獨具特色的慈善模式，他們強調三種境界：幫助需要幫助的人；發動有能力的人一起幫助需要的幫助的人；更為重要的是第三點，讓暫沒能力幫助別人的提升能力，在幫助需要幫助的人。
　　他們認為：第一層次只是淺層次慈善，能夠幫助別人解決直接困難，但可能“能力有限”；第二層次可以匯聚更大的愛心潮流，幫助更多的人，但“不能長久”；而只有做到了第三層次，這樣愛心才會形成洪流，才會持續延續，社會才會更加和諧美好。
　　為此，他們打造了一種“輸血”＋“造血”、“軟件”＋“硬件”的慈善模式。“慈善不單是物資，更應該注重于精神層面的慈善。”以長遠的眼光、持續的行動來進行慈善，這樣愛心才會長久，持續不絕。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《感恩：直銷業抗震救災紀實》