東莞一本土品牌花千萬重金 學習安利技術

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　　東莞本土品牌汰干凈花費1000萬元重金，引入安利生產方面的“三元洗滌系統”。

　　此舉對汰干凈的生產成本下降并無作用，但是該企業負責人昨日告訴記者，新系統會讓產品的功能比原來提升30%。業內認為，東莞洗滌企業正在轉型求變，卻又遭遇資金、技術和終端開拓能力等多重限制。

　　花1000萬買性價比

　　昨日，東莞市第一個洗滌用品品牌“汰干凈”逆勢投資1000萬元，引入安利公司的“三元洗滌系統”理念，用于改造生產設備和流程。

　　“三元洗滌系統”是一種新型、獨特的濃縮餐洗劑手洗配方，由精選出的三種表面活性劑配制而成。這種配方最大的好處是可以令油脂易于溶解并分散于水中、去污力強、使用量少、泡沫豐富穩定。并且不會對皮膚造成刺激，溫和保護雙手。

　　“公司加大對產品研發的投入，目標是通過配方的優化提高產品性能的同時不增加產品成本，簡言之就是提高產品的性價比。安利洗潔精提出的”三元洗滌系統“理念，對我們在開發‘汰干凈’洗潔精新產品時提供了思路�！碧�干凈公司總經理陳政介紹說。

　　陳政說：“通過實驗測算，在成本不變的情況下，經過配方優化的”汰干凈“洗潔精比之前的產品洗凈力提高了30%。這樣一來，即使產品的銷售價適當提高，經銷商和消費者也會認同。”

　　事實證明，汰干凈的“性價比”策略極大提升了質量。在日前廣東省工商局對流通行業的抽檢中，汰干凈經檢測機構化驗，完全合格。

　　“東莞粉”圖崛起

　　東莞洗衣粉制造名揚業界，卻鮮有知名品牌�！啊畺|莞粉’的代加工能力非常強大。按照單個城市計算，東莞制造的洗衣粉可以排到全國前三位�！标愓�介紹說，洗滌行業一直在走低端路線，代加工是主要方向，真正的自有品牌少之又少。而要能和奇強、雕牌等大品牌競爭更是沒有。

　　汰干凈在此之前也是主要從事OEM業務。從2007年開始，其市場重心開始向自有品牌傾斜，“汰干凈”品牌也逐漸成為行業內的生力軍，也成為東莞第一個真正意義上的全國性洗滌品牌。“原材料不斷上漲，低端代加工已經不能為洗滌行業帶來足夠的利潤空間。因此，當前的轉型一方面是企業發展的需要，另一方面也是迫于無奈�！标愓�笑言。

　　陳政認為，做品牌一直是很多洗滌企業的追求，但是又不是每個企業都能做到。“雖然這個行業入門低，做低端產品需要投入的資金不多。但是做品牌就意味著龐大的終端維護，更重要的是技術投入來確保質量�！标愓�說，東莞洗滌行業制造基礎很好，如果能抱團合推品牌，或許會是一條抗衡上海、廣州大企業更好的道路。