五一長假結束后，大家是不是又都投入到忙碌之中？

　　今年五一我也在出差中度過，想到有一本雜志曾經提到過：中國的企業(yè)家是最“卷”的企業(yè)家。

　　他們有數據為證：在中國，40%以上的CEO平均每天睡眠時間少于6小時，從未休過年假，全年79%的周末都在工作，處理沒完沒了的事務。  

 

 

　　這么多年來，“停不下來”已經成了一種習慣。和從前不一樣，現(xiàn)在忙碌自然不是為了生計，也不是為了想要掙多少錢，而是覺得既然我們生在好的時代，就應該把握時機，善用資源，保持一種創(chuàng)新思想、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)意思維，去創(chuàng)造更多地美好，這成了我的一種價值觀和使命感。

 

　　創(chuàng)新真的能改變世界

　　我內心常常會想，能為這個社會做些什么？

　　朝著這個方向，我一直沒有停止過思考、嘗試和創(chuàng)新。在這個過程中，我們的創(chuàng)新不是每一次都大張旗鼓地投資高科技、開創(chuàng)新技術，而是基于企業(yè)自身發(fā)展過程中的需求去進行突破與進步——經濟學家張維迎教授說過，對于企業(yè)家而言，創(chuàng)新就是解決具體的問題，企業(yè)家創(chuàng)新一開始可能只是想降低生產成本，或者讓消費者體驗更好，并不是沖著改變世界去的，但最后可能真的改變了世界，而且程度超乎了想象。

 

　　創(chuàng)新要落實到商業(yè)價值

　　經營企業(yè)這么多年，我深知創(chuàng)新和改變，并不是一兩個人的靈光乍現(xiàn)，也不是單憑一腔熱情就能做成的事，我們做的是有目的、理性、高質量的創(chuàng)新，它是一個有目的的活動，而且最終一定要落實到商業(yè)上的價值，因為再好的創(chuàng)新、再好的技術，如果沒有經濟效益，企業(yè)很難做下去。

　　而且，創(chuàng)新最后的受益者都是消費者，只有讓普通人感受到創(chuàng)新帶來的價值，才是成功的創(chuàng)新。

 

　　三生從不缺少創(chuàng)新基因

　　所有的事情，都不是從上到下喊出來的，而是自下而上做出來的——

　　為了給客戶更好的產品，我們可以做很多事情。比如東方素養(yǎng)，上市十二年來，我們進行原料、配方的迭代、品類的拓展（基礎型、營養(yǎng)型、功能型）、科技的加持（添加小分子食源肽）營養(yǎng)、口味的升級、工藝的進階……

　　從最早的一個谷蔬果生食系列，發(fā)展成為行業(yè)內“植物+肽”全面科學植物營養(yǎng)的創(chuàng)領者，涵蓋了植物奶、營養(yǎng)代餐、食源肽飲料、膠原蛋白肽飲料等在內的豐富的產品線——每一個單項上的創(chuàng)新積累起來，最后可能帶來巨大的改變，而這樣的方向會一直持續(xù)下去。

 

 

　　為了給伙伴更好的支持，我們一直緊隨技術發(fā)展的趨勢，不停去嘗試，2009年，我們開啟了行業(yè)內首個3G商業(yè)應用項目，當5G時代來臨，我們搭建了數字業(yè)務雙中臺來開啟三生的數字時代。

　　去年我們嘗試元宇宙技術，在線上召開了讓人耳目一新的元宇宙峰會。而今年的嘉年華期間，我們將正式推出三生的AI產品展廳，逐步實現(xiàn)讓大家在手機上就能“云游”各大產品展廳！

 

以上僅為效果圖

 

　　讓我們把目光放的盡可能遠，每一次嘗試，每一步前進，都是為將來的五年、十年、甚至百年做準備，我們只要堅持創(chuàng)新、堅持精進，就一定會有所收獲。