1986年，位于常熟市常南村的常熟蛇業(yè)公司（隆力奇前身），還只是一家做捕蛇和收購蛇膽生意的小企業(yè)，日化連隆力奇的邊緣業(yè)務(wù)都算不上。可誰能想到，就是這樣一個(gè)靠蛇起家的企業(yè)，竟能成為現(xiàn)在民族日化和保健品行業(yè)的巨頭。

　　1996年，隆力奇初入日化行業(yè)時(shí)正值國際日化巨頭“全面圍剿“本土企業(yè)。在與外資的對(duì)抗中，隆力奇意識(shí)到中國日化行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。1998年之后，隆力奇大舉進(jìn)軍日化行業(yè)，且主打蛇類產(chǎn)品。隆力奇的日化品牌也正是在這樣的市場(chǎng)背景下誕生。

 

 △常熟蛇業(yè)公司（隆力奇前身）

 

　　當(dāng)時(shí)，隆力奇憑借蛇油膏和純蛇粉積累的人氣，取得了一些市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)。如今，36年過去了，商業(yè)環(huán)境再次發(fā)生了翻天覆地的變化。外資日化業(yè)績下滑后走下神壇，中國日化市場(chǎng)面臨新一輪洗牌。外資日化企業(yè)試圖求新求變，欲奪回更多市場(chǎng)份額；本土的日化企業(yè)則開始試圖趨勢(shì)擴(kuò)張，欲用更多的新品和性價(jià)比與之搏殺，收復(fù)失地。而民族品牌隆力奇則始終堅(jiān)守大旗，屹立36年不倒。

　　究竟經(jīng)歷了什么，讓隆力奇在36年的征戰(zhàn)中不但沒被外資企業(yè)吞沒，反而還活得越來越好？隆力奇的核心競(jìng)爭力到底在哪里？隆力奇董事長徐之偉給出了答案。

 

　　“隆力奇有擔(dān)當(dāng)，講誠信，是負(fù)責(zé)任的企業(yè)”

　　誠信是隆力奇的經(jīng)營宗旨，對(duì)國家誠信、對(duì)社會(huì)誠信、對(duì)客戶誠信是隆力奇永遠(yuǎn)的經(jīng)營理念。隆力奇建立的質(zhì)量保證體系已通過(IS09001)國際認(rèn)證，環(huán)境管理體系認(rèn)證已經(jīng)通過(IS014001)國際認(rèn)證，獲得了進(jìn)入國際市場(chǎng)的通行證。此外，隆力奇先后獲得“中國十佳誠信單位”、“企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　在徐之偉看來，誠信是社會(huì)道德的基礎(chǔ)，是隆力奇的最基本素質(zhì)。如果沒有誠信，就不會(huì)有健康的社會(huì)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序。36年來，隆力奇在拓展市場(chǎng)過程中始終堅(jiān)守誠信。截至目前，隆力奇已在全世界30個(gè)以上的國家和地區(qū)成立銷售分公司，產(chǎn)品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等60多個(gè)國家和地區(qū)。

 

△隆力奇智能化工廠

 

　　“隆力奇在軟件和硬件上都有較強(qiáng)的基礎(chǔ)”

　　2015 年，德國工業(yè) 4.0 中國首家試點(diǎn)項(xiàng)目在隆力奇啟動(dòng)。在該項(xiàng)目中，隆力奇斥資 6 億元建造了智能化工廠，其智能化生產(chǎn)車間、自動(dòng)原料倉庫展示、自動(dòng)配送系統(tǒng)受到業(yè)界贊譽(yù)。

　　徐之偉認(rèn)為，硬件上，我們有底氣可以讓任何一個(gè)人來參觀；軟件上我們有6s、6Σ管理、精益生產(chǎn)等。這些都是隆力奇在業(yè)界為人稱道、讓隆力奇人引以為傲的資本。

 

　　“隆力奇公司有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)”

　　徐之偉的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)源于他早期的工作經(jīng)歷，這份經(jīng)歷造就了徐之偉敢于冒險(xiǎn)、敢為人先的性格，也孕育了隆力奇獨(dú)特的企業(yè)文化。隆力奇倡導(dǎo)的“三個(gè)無私”、“睡袋文化”等，無時(shí)無刻不在提醒著每一位隆力奇人恪盡職守、嚴(yán)于律己、專注持恒、樂于奉獻(xiàn)，也助推隆力奇不斷革新、再創(chuàng)新高。

　　物競(jìng)天擇，適者生存。在百舸爭流的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)的核心競(jìng)爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，總結(jié)隆力奇創(chuàng)業(yè)以來，之所以取得今天這樣的成績，歸根到底是隆力奇有一支團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)和無限服務(wù)的隆力奇理念，這是隆力奇取得成功的關(guān)鍵所在。