管理升級(jí)是一個(gè)常談常新的話題，如何將其落到實(shí)處是企業(yè)真正面臨的問題。企業(yè)管理往往容易形成兩張皮，先進(jìn)的理論無法落地是常有之事。隆力奇在企業(yè)內(nèi)部管理方面，有自己的一套管理法寶—“木工理論”。

 

 

　　在隆力奇，從公司的會(huì)議室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地圖解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的人，也會(huì)知道自己該怎么做。“木工理論”成為隆力奇內(nèi)部一種有效的溝通方式。徐董說，“木工理論”其實(shí)沒有太多玄機(jī)，就是一種實(shí)踐，所以要讓用的人看得到，看得懂。

 

2009年隆力奇“木工理論”獲得哈佛《商業(yè)評(píng)論》“管理行動(dòng)”獎(jiǎng)  

 

　　“木工理論”說起來也很簡單：“任何商業(yè)的本質(zhì)與木工都有相似之處，做生意抓兩頭，首先要了解客戶的需求，其次要知道如何組織員工生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。其間的過程當(dāng)然復(fù)雜，例如營銷、制造、庫存、采購、財(cái)務(wù)、人力資源等，圍繞著第一個(gè)‘頭’的協(xié)同、互動(dòng)，組織內(nèi)部的各種活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)基于統(tǒng)一的信息之上才更為有效。”用徐之偉的話來解釋就是：“一目了然，溝通解決，不走極端。”這不僅是對(duì)“木工理論”的總結(jié)，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種態(tài)度：不能以犧牲長期利益為代價(jià)急功近利，獲取短期利益。在“木工理論”的指導(dǎo)下，隆力奇穩(wěn)扎穩(wěn)打，以開拓國際市場的步伐，不斷搶灘行業(yè)科研高地。

　　作為民族日化的龍頭企業(yè)，隆力奇在日新月異的市場環(huán)境和強(qiáng)大的競爭壓力下，憑借獨(dú)特的力量創(chuàng)出民族品牌，踏準(zhǔn)時(shí)代步伐，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，走出了一條別具特色的制勝之路。