近年來，“職場焦慮感”在80、90后的打工人中不斷蔓延，被求職門檻、發(fā)展困境、競爭壓力幾重大山深深支配。然而，他們之中也有人最終成功上岸，重新找到了自身價值的支點(diǎn)，從而擺脫了焦慮。

 

 

　　今年步入35歲的小玉，因?yàn)樵谠�本的公司里發(fā)展膠著，難以兼顧家庭的工作狀態(tài)也令她“崩潰”，于是她選擇在2021年年底毅然跳槽，之后幸運(yùn)得進(jìn)入了玫琳凱。原本以為，在“35歲+女性+一線城市+年幼的孩子”的組合標(biāo)簽下，職場之路將難逃越走越窄的焦慮，讓小玉沒想到的是，新的工作機(jī)會竟然給她帶來了完全不一樣的體驗(yàn)，還讓她平穩(wěn)的度過了自己的職場焦慮期。

 

 

　　“不要著急，你可以慢慢來”

　　在準(zhǔn)備入職的階段，因?yàn)橹�前長期處于“公私不分”的工作節(jié)奏，小玉慣性上想要提前接手工作，了解項(xiàng)目，但她的主管并未接受這個提議，而是讓她趁這個階段調(diào)整身心狀態(tài)。

　　入職后，在HR和主管對她的入職培訓(xùn)中，多次提到了玫琳凱的價值觀，其中就包括“生活優(yōu)先次序，即信念第一，家庭第二，事業(yè)第三”, 這也讓小玉理解了主管沒讓她提前接手工作的根本原因。相比“卷”到疲憊，玫琳凱更相信個體實(shí)現(xiàn)幸福帶來的效率和潛力。

　　在前一家公司，小玉幾乎很少在晚上8點(diǎn)前下班，缺失了很多陪伴孩子成長的時間，來到玫琳凱后，3+2的“混合辦公模式”和“彈性工作時間”，讓小玉竟然能夠在保證按時上下班的前提下，接送孩子上學(xué)，這在過去真是想都不敢想的。

　　人性化的價值觀和制度也決定了員工輕松上陣的工作狀態(tài)，這份“兜底”讓小玉感受到前所未有的安心感。

 

　　“述職不用做PPT，我們約一個下午茶談?wù)劸秃?rdquo;

 

 

　　在接受了完整的入職培訓(xùn)后，小玉經(jīng)歷了在玫琳凱第一次的評估及年度目標(biāo)設(shè)定，以往的公司也會要求員工設(shè)定目標(biāo)，基本都是小玉自己去預(yù)估一個“能體現(xiàn)成績”的結(jié)果目標(biāo)——區(qū)別于這種 “拍腦門”的設(shè)定方式，在玫琳凱，小玉的主管會和每一個人對齊公司的目標(biāo)后，進(jìn)行逐步的拆解，再結(jié)合個人的優(yōu)略勢、發(fā)展方向制定雙方都認(rèn)同的全年目標(biāo)，在達(dá)成目標(biāo)的同時最大化的實(shí)現(xiàn)個人能力的提升。在這個過程中，員工的職場價值順勢體現(xiàn)得明明白白。

　　今年6月，玫琳凱的年中評估要求也讓小玉驚喜萬分，沒有打分環(huán)節(jié)、也不用寫述職報(bào)告，她需要做的是挑一家喜歡的咖啡廳和主管約好時間，進(jìn)行一場“心聲對話”，在這場對話里彼此真誠地共同探討個人、團(tuán)隊(duì)和組織前進(jìn)的步調(diào)是否穩(wěn)健、是否一致。

　　這半年來，小玉感受到玫琳凱考慮的更多的不是考核人，而是培養(yǎng)人。也正是這樣特別的人才發(fā)展觀，讓小玉可以從過去“工具人”的角色中跳脫了出來，拿出更多的時間來重新審視自己的優(yōu)勢和劣勢、并且能騰出手來借助共同達(dá)成目標(biāo)的同時制定自己的提升計(jì)劃，天馬行空也好、長期深耕也行，在玫琳凱更能找到適合自我發(fā)展的不同沃土。

 

　　“給每個人獨(dú)特的的發(fā)展機(jī)會和空間”

 

 

　　放眼整個職場發(fā)展周期，35歲是一個容易焦慮的年齡。對下，一群更有活力的年輕人渴望獲得嘗試的機(jī)會;向上，天花板似乎已經(jīng)在那里了。然而在玫琳凱，年齡并沒有成為員工發(fā)展桎梏，35歲以上的員工占了很大的比例，在這里任職超過10年的員工占比超過了一半。。

　　能十年如一日的堅(jiān)守在一個企業(yè)里，如何幫助員工保持在企業(yè)內(nèi)部和人才市場的競爭力也是企業(yè)對員工最重要的責(zé)任。

　　在這點(diǎn)上，玫琳凱一直在加強(qiáng)和完善賦能每一位員工制定千人千面的個人發(fā)展計(jì)劃，

　　在玫琳凱，主管需要每年為每一位員工制定個人發(fā)展計(jì)劃。在這個過程中小玉的主管用專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)幫助她一起去找到“個人熱誠”與“組織需求”的那部分交集點(diǎn)，并以此為機(jī)會和目標(biāo)，為小玉制定了專屬的提升計(jì)劃——玫琳凱的個人發(fā)展計(jì)劃并不是要打造萬能選手，而是最大化的激發(fā)個人的最強(qiáng)優(yōu)勢領(lǐng)域。

　　有了清晰的計(jì)劃后，就是一步步地去達(dá)成計(jì)劃。在這個過程中，公司會提供很多支持，包括了參與項(xiàng)目實(shí)踐、勝任力培養(yǎng)、內(nèi)外部培訓(xùn)、導(dǎo)師計(jì)劃等等……

　　職場焦慮感或許對于每一位職場人都會存在，而它存在的原因、持續(xù)的時長或許也各不相同。小玉的這段就職經(jīng)歷雖然不是人人都能經(jīng)歷，但可以看到當(dāng)玫琳凱這樣的雇主致力于打造多樣、包容、公平的組織，真正去體會每個人價值和需求。員工的職場焦慮自然也就卸下來了。