最近，一個叫做Viiva的公司比較火，甚至比它所掛靠的安永公司還要火，這似乎是2020年本來不大景氣的直銷行業(yè)里，忽然吹來的一股強勁的風(fēng)。

　　的確，據(jù)說他們在7月當(dāng)月就完成了上億元業(yè)績，還據(jù)說在“疫情”之中，他們開的招商會每次都有1000人以上。Viiva的“火”還在于他那一幫運作的人，是行業(yè)人士都熟悉的那一幫有著極大爭議的人。

　　所以，最近有很多行業(yè)朋友問老吳：他們這樣一幫有爭議的人，用同樣的套路換一家公司繼續(xù)干，難道就沒有人過問？難道真如他們宣傳的那樣，“Viiva，一個注定偉大的平臺”？

　　我們不去管你相信不相信，也不管有多少人相信，老吳也不在這里下什么結(jié)論，因為那樣太武斷。老吳認為，一切皆有可能，關(guān)鍵是看你怎么做？Viiva為什么在這么火的時候，還有這么多人懷疑，還在擔(dān)心它的未來？什么原因呢，老吳認為，目前可能主要在以下這幾個方面：

 

　　一、周希儉為什么放棄中脈做Viiva？

　　我們都知道，周希儉在中國的直銷行業(yè)也算是一個非常有名的人，在中脈也創(chuàng)造了非常大的業(yè)績，正如他們所宣傳的那樣，業(yè)績到了全球前十，應(yīng)該說這是一個非常讓人驕傲的成績，那么他為什么要放棄中脈呢？我們不去猜測他當(dāng)中到底有什么問題，但至少有一點是肯定的，那就是周希儉沒有看到中脈的未來。一個人沒有看到自己所打造的公司的未來，而要帶著其重要的骨干，去重新創(chuàng)建一個同樣的公司，然后告訴大家，這是一個注定偉大的平臺，所以讓大家產(chǎn)生了諸多懷疑。

 

（圖源：Viiva公眾號）

 

　　二、周希儉7年跨界幾十個行業(yè)，創(chuàng)建200多家公司還好嗎？

　　在Viiva（國際）的介紹中，對創(chuàng)始人周希儉的介紹是這樣的：“一年，全球33個國家開設(shè)分公司；三年，創(chuàng)建5家上市公司；五年，躋身全球行業(yè)前十、創(chuàng)下年銷售額28億美金的業(yè)績神話；七年，跨界幾十個行業(yè)，創(chuàng)建200多家公司”。所以大家懷疑，既然離開直銷行業(yè)后，事業(yè)都這么牛了，為什么還要回來？這些都是真的還是純屬吹牛的？有人就問，他創(chuàng)建的5家上市公司，現(xiàn)在都還在嗎？市值都還可以嗎？如果都還好好的話，那作為創(chuàng)始人的周希儉，還需要去重新創(chuàng)建一家新的公司嗎？他有那么多時間去管理嗎？所以有人開玩笑講，7年跨界幾十個行業(yè)，創(chuàng)建200多家公司，只能說明開得快，關(guān)得也快。

 

（圖源：安永官網(wǎng)）

 

三、他們?yōu)槭裁匆�放棄中脈尋找一個新的直銷企業(yè)合作？

 

大家都知道，Viiva首先說是與漢德森合作，沒過多久，又與安永合作。那么為什么他要找一家有牌照的直銷企業(yè)合作呢？不可否認是因為它的直銷模式，也就是需要一個直銷牌照作為“護身符”。那這又讓大家搞不明白的是，既然需要與直銷企業(yè)合作，中脈不就掌控在自己手中嗎？所以有人又在問了，難道他們真的從中脈金蟬脫殼、完美抽身了？中脈還留下的諸多問題難道就和他們沒有關(guān)系了？

 

（圖源：Viiva公眾號）

 

　　四、“道和”變身V系統(tǒng)，大家都在懷疑這是金蟬脫殼還是自我否定？

　　看一看Viiva全球董事和V系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人，大家是否都很熟悉？幾乎是以前道和系統(tǒng)的原班人馬，V系統(tǒng)實際上就是“道和”的變身，這種變身的意義和目的又是什么呢？難道他們以前所宣傳和推崇的道和文化，也全盤否定了嗎？Viiva或者安永里有一個道和系統(tǒng)有什么關(guān)系嗎？為什么非要改名為V系統(tǒng)呢？難道過去還有什么麻煩沒有處理好？

 

　　五、錢港基這個Viiva（國際）首席執(zhí)行官能夠待多久？

　　在中國的直銷行業(yè)，不知道錢港基的人可能不多，安利、天獅、康寶萊、富迪、隆力奇、北方大陸等好多企業(yè)他都待過，經(jīng)驗不可說不豐富，但他在這么多企業(yè)里所待的時間都不長。那么，這一次他又能夠待多久呢？如果他還如以前一樣在Viiva待不長，那Viiva的發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)政策能夠保持長久嗎？

 

　　六、Viiva的“根”到底是什么？是科研？生產(chǎn)？核心技術(shù)？

　　如果是一個沒有根的公司，能夠管幾年都不知道，怎么又能夠注定成為一個偉大的平臺？

　　Viiva的核心產(chǎn)品一個是NMN，另外一個是白藜蘆醇，甚至其他產(chǎn)品，Viiva既沒有自己的核心專利，也沒有自己的生產(chǎn)，幾款主要產(chǎn)品都得從美國進口，在目前兩國的關(guān)系形勢下，如果進不了產(chǎn)品，那又怎么辦？所以有人認為選擇NMN是因為其在國內(nèi)沒有標(biāo)準(zhǔn)，選擇白藜蘆醇主要是因為要利用原來婕斯的團隊。

 

　　老吳覺得，業(yè)界朋友們有這么多疑問，那也是比較正常的，疑問終歸是疑問，老吳也下不了什么結(jié)論。那么，Viiva到底能否成為一個偉大的平臺呢？老吳又是怎么認為的呢？還是那句話，一切皆有可能。只要Viiva能夠消除大家心中的諸多疑問，只要他能夠找到并能夠打造出真正屬于自己的核心競爭力，能夠?qū)崒嵲谠谧霎a(chǎn)品，認認真真做銷售，不走上傳銷和虛假宣傳及消費欺詐的邪路，能夠為廣大消費者提供有益健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，能夠為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺，即使成為不了一個偉大的平臺，起碼也可以成為一個不倍受爭議，能夠讓政府、經(jīng)銷商和廣大消費者放心的平臺。

 

　　對于Viiva，老吳也將一直關(guān)注，并經(jīng)常通過文章和視頻與大家一起分享，探討。同時，也真心希望他有一個美好的未來。

 

　　作者簡介

　　吳培倫

　　資深企業(yè)與媒體關(guān)系研究專家。曾參加云南老山地區(qū)對越防御作戰(zhàn)，榮立二等功。1990年退伍后長期從事新聞媒體工作和企業(yè)高層管理工作，先后擔(dān)任多家企業(yè)品牌顧問，現(xiàn)任中國管理科學(xué)學(xué)會新營銷聯(lián)盟監(jiān)事會副主席，海疇智庫副理事長。