第三屆進口博覽會招展工作正火熱進行中。3月12日，中國國際進口博覽局舉辦首次“網上通氣會”，愛茉莉太平洋作為首批公布的簽約參展商之一參與了本次會議。

　　會上，愛茉莉太平洋中國總裁高祥欽表示，采取“邊招展、邊對接”的工作模式是進口博覽會越辦越好、越辦越成熟的有力佐證，使進博會成為了一個更能理解展客商需求和業態發展的盛會。從長遠來看，公司對中國投資的信心不會削弱。高祥欽還透露，愛茉莉太平洋今年會繼續向中國市場推陳出新，引入新品牌，并開設中國首店。

 

本期嘉賓：愛茉莉太平洋中國總裁 高祥欽

 

　　Q1：貴公司很早就決定參展第三屆進口博覽會，對于今年籌展有哪些考量？又有哪些亮點值得大家期待？

　　A:我們集團對一年一度的進博會非常重視。每年在展會現場，就開始討論下一年參展如何布局，同時我們也積極聽取主辦方、政府部門、媒體和觀眾的寶貴意見。大家可以看到，我們在去年的進博會上已實現參展品牌和展品數量兩個“翻番”，而且把新技術、新品牌的中國首秀甚至全球首秀安排在了進博會的平臺上。

　　今年，我們也已經開始積極籌備，雖然現在宣布參展內容為時尚早，但可以透露的是，我們的展出面積會比去年擴大近一倍，而參展的內容也會更加豐富立體。

 

　　Q2：今年進口博覽會首次實行了“邊招展、邊對接”的工作模式，請問貴公司對此是如何看待的？

　　A: 本屆進博會首次實行的“邊招展、邊對接”的工作模式是進口博覽會越辦越好、越辦越成熟的有力佐證，使其成為了一個更能理解展客商需求和業態發展的盛會。

　　依托前兩屆的成功經驗，這種模式開拓了新的溝通渠道，為參展商與采購商提供了絕佳的平臺，讓企業實現前置溝通，許多協調工作走在實際操作之前，提前預見企業難點，讓整體籌備工作變得十分便利，使更多想法和需求的落地成為可能，也讓我們對第三屆進博會的成功舉辦更有信心。

 

　　Q3：愛茉莉太平洋的企業發展特色是怎樣的？目前在中國的發展現狀如何？

　　A: 今年是我們進入中國市場的第28個年頭，我們在中國的發展一直堅持兩個重點：數字化與本土化。

　　關于“數字化”，中國不但是全球成長最快的化妝品市場，更是數字化程度最高的消費市場。疫情當前，我們加快了從新品研發、市場營銷到一線銷售的深度數字化改革步伐。數字化會影響產品研發的流程和周期，使消費者參與研發成為可能；會改變企業的組織架構，使數字化思維貫穿決策始終。

　　說到“本土化”，想要在中國市場獲得長遠的發展，就必須一心一意地在這里扎根。我們不但在中國引入了十個美妝品牌，也在這里建立了生產、研發和物流中心，設立了高度本土化的組織架構。目前，愛茉莉太平洋中國公司本土員工比例達到90%以上。

　　近年來，我們屢次加大本土研發和生產的比重，與中國的數字化電商平臺共同協作，依據對中國消費者的大數據分析開發新產品，充分結合了“數字化”與“本土化”戰略。

 

　　Q4：疫情當前，貴公司如何看待中國市場與中國經濟前景？下一步將會如何布局中國市場？

　　A：我們相信，疫情的影響只是暫時的。在政府有力、有序的措施下，中國市場很快就會重現活力。

　　這一次的疫情，讓直播帶貨、無接觸式購物、社群營銷等數字化工具異軍突起，加速了中國數字化零售的步伐，孕育了許多新的商業機會。我們也深切地感受到，這次短暫的停擺讓人們的消費和生活觀念發生了改變，大家會更珍惜自己的美好生活。

　　另外，我們也看到了線上線下深度融合的緊迫性。未來我們將以數字化新工具，通過直播、社群營銷等新零售渠道，更加專業、及時、人性化地服務顧客。

　　任何國家的社會經濟要長期保持一帆風順都是不現實的，關鍵是要看它的基本面和韌性。從長遠來看，我們對中國投資的信心不會削弱，今年會繼續向中國市場推陳出新，引入新品牌，開設中國首店。