近年來(lái)，日化行業(yè)不斷異軍突起，競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化越演越烈。這意味著如果一個(gè)品牌不謀求突破，就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，許多日化企業(yè)的日子如履薄冰，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為當(dāng)務(wù)之急。隆力奇作為民族品牌，歷久彌新，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到了適合自己的發(fā)展的道路與法則，最終發(fā)展壯大。  

 

 

　　縱觀隆力奇32年的發(fā)展歷程，無(wú)一不是在創(chuàng)新中驅(qū)動(dòng)發(fā)展。正是由于隆力奇堅(jiān)定不移地發(fā)展創(chuàng)新，注重升級(jí)轉(zhuǎn)型和搶占世界科研高低，才一次又一次迎來(lái)事業(yè)高峰。 

　　第一，戰(zhàn)略創(chuàng)新。  

　　上個(gè)世紀(jì)90年代，隆力奇成立之初還只是一家做捕蛇和收購(gòu)蛇膽生意的小企業(yè)。單純的以蛇為業(yè)，并不能適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展的需求。憑借徐董敏銳的商業(yè)洞察力，隆力奇涉足蛇制品加工、蛇類保健品，以及日化產(chǎn)品。憑借這種創(chuàng)新性地將蛇業(yè)“嫁接”到日化行業(yè)的突破，隆力奇快速成長(zhǎng)為集生產(chǎn)和銷售為一體的全國(guó)性規(guī)模企業(yè)。  

 

 

　　第二，人才創(chuàng)新。  

　　在科技創(chuàng)新日新月異的今天，企業(yè)不僅要掌握先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)水平，還要擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。1995年，隆力奇引進(jìn)第一位大學(xué)生加盟企業(yè)，標(biāo)志了隆力奇人才戰(zhàn)略開(kāi)始。為進(jìn)一步提高研發(fā)實(shí)力，從2005年開(kāi)始，隆力奇在全球市場(chǎng)合作高端研發(fā)人才。32年來(lái)，隆力奇廣泛吸收國(guó)內(nèi)外高技術(shù)人才，博采眾長(zhǎng)為己所用，逐步建立起一支系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化、高效率的科研和管理隊(duì)伍。  

 

　　第三，科技創(chuàng)新。  

　　近年來(lái)，面對(duì)民族日化在產(chǎn)品科技含量上難以與相對(duì)成熟的國(guó)外企業(yè)抗衡的局面，隆力奇提出以科技創(chuàng)新占領(lǐng)日化行業(yè)領(lǐng)先地位的發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品研發(fā)方面不斷加大投入。不僅全力建造了智能化工廠，還先后成立了清華大學(xué)·隆力奇生物科技研究所、江南大學(xué)·隆力奇功能食品聯(lián)合研究所、隆力奇博士后科研工作站等研究所，同時(shí)跟著改革開(kāi)放的步伐，在美國(guó)、日本、法國(guó)先后成立了隆力奇(美國(guó))保健化妝品研究院、隆力奇(日本)美健創(chuàng)新中心、隆力奇·麗娜有機(jī)產(chǎn)品(法國(guó))研發(fā)中心等，為產(chǎn)品研發(fā)注入了活力，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。  

 

 

 

　　從最初的加強(qiáng)自身研發(fā)力量，到積極整合社會(huì)資源，逐年提高研發(fā)費(fèi)用，隆力奇用產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的辦法走出了一條本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路。回顧隆力奇32年的發(fā)展歷程，我們可以看到這是一次科技帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精彩跨越的完美弧線。  

　　隨著市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，產(chǎn)品也呈現(xiàn)同質(zhì)化、質(zhì)量低下等弊端。隆力奇近年來(lái)不斷開(kāi)發(fā)新品，加大研發(fā)工作投入力度，全力促進(jìn)高科技成果商品化和產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品綜合品質(zhì)管控能力，為更多的消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，幫助更多的消費(fèi)者獲得提升生活品質(zhì)的機(jī)會(huì)。