“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。”代際傳承，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家來說，往往是知之者眾，謀之者少;行之者眾，順?biāo)煺呱佟Ｌ焓苛�控股集團(tuán)董事局主席閆希軍則把代際傳承看作是企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)的重點(diǎn)規(guī)劃。“代際傳承對(duì)天士力而言，既是品牌建設(shè)的核心任務(wù)，也是組織建設(shè)的核心任務(wù)。”

　　3月26日，天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司(600535)通過董事會(huì)決議，同意閆希軍先生董事會(huì)董事的辭呈，同時(shí)特聘閆希軍出任上市公司榮譽(yù)董事長(zhǎng)。同時(shí)請(qǐng)辭的，還有同為創(chuàng)業(yè)元老的監(jiān)事會(huì)主席張建忠。

　　天士力第一代領(lǐng)軍人的逐步退出，并非突發(fā)奇想，而是按照早已擬定的時(shí)間表，逐步落實(shí)，精確實(shí)施。對(duì)于這一點(diǎn)，閆希軍想得很清楚：“中國(guó)的企業(yè)傳承，就是一代人做一代人的事，一代人要有一代人的定位，一代人要有一代人的定力。”

 

 

　　能堪大任：代際傳承已具備基礎(chǔ)

　　在閆希軍看來，經(jīng)過多年的精心布局，按照排定的時(shí)間表逐步推進(jìn)，天士力的代際傳承在各方面已具備了很好的基礎(chǔ)。

　　從治理團(tuán)隊(duì)上看，上市公司管理層進(jìn)行了有序的交接。新的一屆董事會(huì)包含了國(guó)家“千人計(jì)劃”專家、長(zhǎng)期推動(dòng)中藥國(guó)際化工作孫鶴博士，擁有20年醫(yī)藥制造運(yùn)營(yíng)和公司管理經(jīng)驗(yàn)的朱永宏博士，超過20年國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)營(yíng)銷背景的蘇晶，以及曾在葛蘭素史克、羅氏任職具有跨國(guó)公司投資并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的劉昕。不難發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)人員更替是對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化的傳承，也讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更具國(guó)際化氣質(zhì)。閆希軍認(rèn)為，由閆凱境領(lǐng)軍的接棒團(tuán)隊(duì)在企業(yè)治理、志向、定力上都與天士力24年來的發(fā)展理念達(dá)成一致。

　　企業(yè)創(chuàng)始人向下一代交班，在改革開放已四十年的華夏大地，案例已不勝枚舉，結(jié)局慘痛者也比比皆是。剖析諸多代際傳承中的案例，接班一代的個(gè)人意愿、治理能力和戰(zhàn)略思維都是決定接班成敗的重要因素，甚至是接班人在企業(yè)中是否能夠形成威望，都決定企業(yè)文化的一貫性和管治團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

　　對(duì)于閆凱境的成長(zhǎng)過程，閆希軍感嘆：“這個(gè)小伙子還是很下工夫的，而且你越給他權(quán)力，他越能比較自制。”2007年，閆凱境在擔(dān)任天士力控股集團(tuán)投資發(fā)展中心投資總監(jiān)時(shí)，通過不同產(chǎn)權(quán)形式的搭建對(duì)接到不同資本市場(chǎng)。“他能觀察到天士力產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中和未來的資本鏈條缺胳膊少腿，譬如新藥研發(fā)、制造、營(yíng)銷等部分方面短期內(nèi)無法彌補(bǔ)，可以通過資本手段去補(bǔ)齊，他的資本人生就是從那兒開始規(guī)劃的。”

　　構(gòu)筑天士力資本，要形成雙輪驅(qū)動(dòng)，從雙輪驅(qū)動(dòng)到雙引擎，再到雙本業(yè)發(fā)展，就是資本要為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。”閆希軍表示。2018年，在閆凱境的領(lǐng)導(dǎo)下，脫胎于投資發(fā)展中心的天士力資本已發(fā)展成為總規(guī)模接近150億元人民幣的基金，投入產(chǎn)出比位居整個(gè)行業(yè)前列，成為大健康領(lǐng)域的第一投資品牌，并投資了眾多生物藥的公司和產(chǎn)品。

 

　　未雨綢繆：推進(jìn)全面國(guó)際化

　　為什么要加快代際傳承?在閆希軍看來，是為了實(shí)現(xiàn)天士力全面地、系統(tǒng)地國(guó)際化所倒逼的。

　　“我們過去說，天士力是國(guó)際化中的天士力，或者是推動(dòng)國(guó)際化進(jìn)行中的天士力。現(xiàn)在我們的倡導(dǎo)和定位也發(fā)生了變化，叫全面國(guó)際化的天士力。”閆希軍思考地很清楚，全面國(guó)際化就是要在科研、資本、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、人才，以及發(fā)展理念等方面國(guó)際化。

　　閆希軍透露，天士力與資本市場(chǎng)對(duì)接也進(jìn)入國(guó)際化的新階段。除了在滬市主板的天士力以外，天士力營(yíng)銷公司已經(jīng)在新三板掛牌;不久將來，上海天士力生物藥板塊也將在香港聯(lián)交所上市;而未來，或許還會(huì)有旗下資產(chǎn)到美國(guó)等地上市。資本對(duì)接的多元化和國(guó)際化，是天士力全面、系統(tǒng)國(guó)際化戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，天士力已從單一技術(shù)到形成完備的技術(shù)體系;產(chǎn)品從單一產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展，從現(xiàn)代中藥起步，形成了以現(xiàn)代中藥為核心，化學(xué)藥、生物藥兩翼協(xié)同的大生物醫(yī)藥發(fā)展模式;銷售網(wǎng)絡(luò)從一個(gè)疾病領(lǐng)域拓展到多個(gè)疾病，從簡(jiǎn)單產(chǎn)品疊加銷售，到通過構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)方案系統(tǒng)，形成營(yíng)銷學(xué)術(shù)體系;研發(fā)從單一研發(fā)到形成了四位一體的研發(fā)模式。“這些成果都是來自于我們這么多年堅(jiān)持國(guó)際化。”閆希軍表示，不論從業(yè)績(jī)上看，還是發(fā)展現(xiàn)狀上看，通過國(guó)際化進(jìn)程，帶動(dòng)了天士力的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和各個(gè)體系的創(chuàng)新。

　　可以說，在國(guó)家發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代時(shí)，天士力的國(guó)際化也全面進(jìn)入新時(shí)期。代際傳承，新老交替，則是人才和企業(yè)發(fā)展理念實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的必由之路。而新的董事會(huì)中，包括董事長(zhǎng)在內(nèi)許多高管也經(jīng)過多年的歷練，不僅是天士力國(guó)際化戰(zhàn)略的見證者，也是執(zhí)行者和文化傳承者。

　　然而，文化和理念的融合仍然是代際傳承的核心，需要很長(zhǎng)時(shí)間的磨合。閆希軍回憶道，“年輕人大都接受過西方的高等教育和專業(yè)培訓(xùn)，又有資本市場(chǎng)的從業(yè)經(jīng)歷，所以發(fā)展理念和企業(yè)文化的融合是核心問題，這個(gè)磨合需要實(shí)踐的過程。”

　　對(duì)此，閆希軍希望后來者始終能夠循序漸進(jìn)，打好基礎(chǔ)，“從樹苗到參天大樹，總是要慢慢長(zhǎng)，才能夠有未來。” 

 

　　進(jìn)退有序：建立穩(wěn)定的傳承制度

　　當(dāng)然，代際傳承也絕非簡(jiǎn)單地在上一代與下一代之間進(jìn)行職務(wù)的過渡和管理權(quán)的交接。創(chuàng)業(yè)元老和發(fā)展功臣如何在退出現(xiàn)有崗位后，依然能夠分享天士力發(fā)展的成果?如何能夠?qū)崿F(xiàn)更新一代人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)?這些都是閆希軍代際傳承哲學(xué)中籌謀良久并精心布局的關(guān)鍵所在。

　　閆希軍說，創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。天士力二十多年的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)元老和功臣們功不可沒。在控股集團(tuán)層面完成代際傳承后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將退到股東的位置上，組成董事會(huì)的督察委員會(huì)，監(jiān)督、督察董事會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)和實(shí)施，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)元老還將聚焦天士力集團(tuán)旗下的其他大健康產(chǎn)業(yè)鏈的完善和發(fā)展，把天士力集團(tuán)的大股東帝士力和國(guó)臺(tái)酒業(yè)經(jīng)營(yíng)好，為天士力的創(chuàng)業(yè)功勛們做好相關(guān)福利保障，為天士力賦能和減負(fù)。

　　在天士力的傳承制度中，加強(qiáng)企業(yè)黨建作為一個(gè)鮮明的特色，是閆希軍從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年來一直堅(jiān)持并一以貫之逐漸加強(qiáng)的。作為兩屆全國(guó)人大代表，閆希軍認(rèn)為，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)非公有制企業(yè)來說，即是引領(lǐng)未來發(fā)展方向的燈塔，又是增厚企業(yè)文化的基石。“更重要的是，在企業(yè)加強(qiáng)黨建能夠促進(jìn)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體系的建設(shè)。”

　　“企業(yè)做大到一定程度就是公眾公司，就得為人民服務(wù)。”這一點(diǎn)，閆希軍和閆凱境作為天士力兩代領(lǐng)軍人物都看的十分清楚。