當(dāng)下的軍改是強(qiáng)國(guó)興軍的大事，國(guó)家要求做好各級(jí)黨委政府擔(dān)起軍轉(zhuǎn)安置的責(zé)任。緊緊與國(guó)家和民族利益融為一體的隆力奇不能在安置、開發(fā)、利用退役軍人的工作中缺位。

 

“江南奇兵”軍事拓展基地

 

 徐董與江南奇兵執(zhí)行團(tuán)隊(duì)方陣特訓(xùn)尚總親切交流

 

　　在徐董的人才觀里，退役軍人特別是軍轉(zhuǎn)干部從來(lái)都不是負(fù)擔(dān)和包袱，而是國(guó)家和社會(huì)的寶貴財(cái)富。事實(shí)已經(jīng)證明，公司各部門和全國(guó)銷售戰(zhàn)線上的數(shù)百名退役軍人已經(jīng)成為隆力奇建設(shè)事業(yè)的中流砥柱，幫助國(guó)家和社會(huì)破解退役軍人安置難題。

　　作為沖向世界商企高原的企業(yè)家，徐董深知軍轉(zhuǎn)干部有創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。全球500強(qiáng)企業(yè)近三分之一的高級(jí)管理人員有從軍背景，二戰(zhàn)以來(lái)，西點(diǎn)軍校出身的董事長(zhǎng)有1000多名、副董事長(zhǎng)有2000多名、總裁和副總裁多達(dá)5000多名。在我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍中有軍人背景的占30%以上，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中軍人出身的總裁、副總裁就有200多人，他們的成功是因?yàn)樗麄兩砩暇邆滠娙说钠焚|(zhì)。

 

 

　　近幾年來(lái)，徐董大力開發(fā)使用軍轉(zhuǎn)干部，創(chuàng)建了融國(guó)防教育、軍事拓展、野外生存、高端安保、軍事教育、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、學(xué)生軍訓(xùn)于一體的“江南奇兵”國(guó)防教育訓(xùn)練基地。先后合作了19名團(tuán)職以上轉(zhuǎn)業(yè)軍人，他們分別來(lái)自于海軍、火箭軍等兵種，在原部隊(duì)上都是從事軍事、政工、設(shè)備、后勤等領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，有著很強(qiáng)的軍事管理能力。他們來(lái)到隆力奇后，把軍隊(duì)優(yōu)良的作風(fēng)和軍隊(duì)的執(zhí)行力帶到公司，根據(jù)他們的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)，分別被安排在軍事化早禮培訓(xùn)、保安、消防、監(jiān)查、策劃、IT、設(shè)備等管理部門擔(dān)任主管或助理，都發(fā)揮著積極作用，并以此推進(jìn)集團(tuán)跨越發(fā)展。

 

　　打造平臺(tái)幫助退役軍人創(chuàng)業(yè)高點(diǎn)起步

 

 

　　習(xí)大大在中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院院士大會(huì)上指出：創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，人才越多越好，本事越大越好。知識(shí)就是力量，人才就是未來(lái)。

　　徐董在領(lǐng)航建設(shè)隆力奇的征途中，時(shí)刻都把人才作為企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶。他說，隆力奇的日化、保健新品研發(fā)是企業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的核心，但集團(tuán)管理和銷售服務(wù)戰(zhàn)線同樣需要一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。我國(guó)的軍人從士兵征集就是各個(gè)時(shí)代的優(yōu)秀分子，經(jīng)過部隊(duì)的培優(yōu)選拔，一步步晉升為班長(zhǎng)骨干、士官軍官及至中高級(jí)干部，他們的政治意識(shí)、忠誠(chéng)品質(zhì)、執(zhí)行能力、學(xué)識(shí)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會(huì)民眾。近年來(lái)，在世界經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境中，隆力奇之所以保持平穩(wěn)發(fā)展，一個(gè)重要原因就是其包容性，充分挖掘軍轉(zhuǎn)干部潛能，引導(dǎo)其就業(yè)創(chuàng)業(yè)，使轉(zhuǎn)業(yè)軍官在地方繼續(xù)施展個(gè)人才能、發(fā)揮軍人的本色，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

 

 

　　徐董很看重退役軍人的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，其大范圍、高等級(jí)開發(fā)使用軍轉(zhuǎn)干部，源于團(tuán)職軍轉(zhuǎn)干部鐘道川。鐘道川對(duì)軍事化管理應(yīng)用于大型企業(yè)管理的理念，以及軍人的血性本色和坦誠(chéng)性格深深地打動(dòng)了徐董。隆力奇多年來(lái)借鑒軍事化管理，“形”“神”兼?zhèn)淙杂芯嚯x，看來(lái)這個(gè)問題有“解”了，董事長(zhǎng)誠(chéng)懇地希望他加入隆力奇事業(yè)共同創(chuàng)造。

　　平時(shí)一千個(gè)表態(tài)，不如關(guān)鍵時(shí)刻的一個(gè)行動(dòng)。鐘道川以一名新兵的姿態(tài)堅(jiān)守在隆力奇的崗位上，將集團(tuán)堅(jiān)持了20多年的大早禮制度進(jìn)行大膽改良，緊緊圍繞“打造冠軍團(tuán)隊(duì)，筑牢企業(yè)精神”主題，嚴(yán)格按照部隊(duì)集會(huì)要求，融入現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理、人性化管理理念，運(yùn)用軍隊(duì)訓(xùn)練和現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的有效手段，使企業(yè)最高層的管理理念和要求在每周一的早禮上，以最直接、最高效地形式傳達(dá)到逾千名的各級(jí)管理人員和基層員工之中。這種全新的軍事化模式，不僅改變了過去的形態(tài)，而且在各部門之間形成了互相比拼的精氣神和績(jī)效評(píng)分的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使整個(gè)集團(tuán)的工作狀態(tài)得到明顯提升，執(zhí)行力大大改善，企業(yè)凝聚力和員工自豪感也隨之增強(qiáng)。

 

 

　　“早禮改革”使徐董對(duì)軍轉(zhuǎn)干部的能力刮目相看，決定高質(zhì)量引進(jìn)團(tuán)以上軍轉(zhuǎn)干部充實(shí)管理隊(duì)伍。徐董的“愛軍用兵”行動(dòng)得到省市軍轉(zhuǎn)部門的支持，國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦當(dāng)時(shí)正在組建軍轉(zhuǎn)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)，常熟市、蘇州市、江蘇省軍轉(zhuǎn)部門一致推薦他擔(dān)任軍轉(zhuǎn)導(dǎo)師，被國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦優(yōu)選聘任。從2015年到2017年，由他親自面試考核，累計(jì)錄用了楊傳珠、趙勇、趙津悅等19名團(tuán)職干部，實(shí)習(xí)后全部因才量才任用到了領(lǐng)導(dǎo)骨干崗位上。

 

 江蘇省自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地獎(jiǎng)牌

 

　　徐董對(duì)軍轉(zhuǎn)干部的任用絕不是樹自己的“形象”，當(dāng)集團(tuán)的“門面”。集團(tuán)對(duì)入職的軍轉(zhuǎn)干部組織適應(yīng)性培訓(xùn)，采取集中授課、一對(duì)一幫帶等方式，使他們盡快融入群體，進(jìn)入狀態(tài)，縮短了上崗時(shí)間。同時(shí)在保證薪酬待遇不低于本人退役金的基礎(chǔ)上，第一時(shí)間為其解決住房、就餐，協(xié)調(diào)小孩上學(xué)等生活中的實(shí)際問題，承擔(dān)全部的來(lái)訪路費(fèi)、食宿費(fèi)，讓他們毫無(wú)后顧之憂地走上工作崗位，營(yíng)造出了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

 

 

　　干一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，是很多自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的夢(mèng)想所在。然而，這種轉(zhuǎn)換并非那么容易。從軍官變成打工者、創(chuàng)業(yè)者，不僅要面臨工作環(huán)境和條件的變化，還要面對(duì)洶涌澎湃的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的各種未知因素。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師徐董亦師亦長(zhǎng)，無(wú)私地拿出隆力奇的寬廣舞臺(tái)，為每一名錄用的軍轉(zhuǎn)干部打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，營(yíng)造環(huán)境、放手培養(yǎng)、大膽使用、關(guān)心關(guān)愛，使他們相繼在高起點(diǎn)上邁出了創(chuàng)業(yè)的步履，投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，從“最可愛的人”變成了“最有用的人”。

 

　　合作老板復(fù)制模式國(guó)防教育高位切入

 

 

　　2016年7月11日，在集團(tuán)第三次軍轉(zhuǎn)干部座談會(huì)上，軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)合提議創(chuàng)建“江南奇兵”，做成一個(gè)在江蘇有影響的拓展培訓(xùn)公司。公司董事會(huì)和徐董特別支持他們創(chuàng)業(yè)，投入足夠的資金和訓(xùn)練、宿營(yíng)場(chǎng)地，于2016年11月9日正式注冊(cè)成立了蘇州江南奇兵拓展培訓(xùn)有限公司。這個(gè)公司一創(chuàng)建就受到了各級(jí)黨和政府、軍地領(lǐng)導(dǎo)、主流媒體的關(guān)心關(guān)注。共和國(guó)的開國(guó)將領(lǐng)，第二炮兵(火箭軍)首任司令員，原南京軍區(qū)司令員向守志老將軍得知“江南奇兵”創(chuàng)建后，揮毫潑墨題寫了“江南奇兵”四個(gè)大字，寄望他們這群轉(zhuǎn)業(yè)軍官把江南奇兵國(guó)防教育訓(xùn)練基地搞出成效來(lái)。老將軍飽含真情地說：“我作為一名百歲老兵，衷心希望江南奇兵能夠高舉愛國(guó)主義旗幟，繼承紅軍傳統(tǒng)，弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒，爭(zhēng)做百年基業(yè)！”

 

 蘇州市2016年度轉(zhuǎn)業(yè)軍官崗前培訓(xùn)班合影

 

    從“江南奇兵”創(chuàng)立到2017年6月底的半年多時(shí)間里，他們一邊建基地，一邊打市場(chǎng)，累計(jì)在蘇州區(qū)域?yàn)樯鐣?huì)市場(chǎng)承接各類培訓(xùn)70多批次，為各企事業(yè)單位和學(xué)校培訓(xùn)人員近萬(wàn)人，并與集團(tuán)商學(xué)院建立了聯(lián)合招生的合作模式，與精準(zhǔn)銷售系統(tǒng)建立起“軍營(yíng)體驗(yàn)+精準(zhǔn)銷售銷”的課堂培訓(xùn)模式，與方陣特訓(xùn)、沿江物業(yè)等多家實(shí)體企業(yè)達(dá)成了資源共享協(xié)議。他們的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)受到新華社、人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、中國(guó)轉(zhuǎn)業(yè)軍人等黨政主流媒體和騰訊視頻等市場(chǎng)網(wǎng)站報(bào)道，稱贊隆力奇創(chuàng)造了“吸納軍轉(zhuǎn)民優(yōu)秀人才，創(chuàng)建江南奇兵特訓(xùn)基地，實(shí)踐軍民融合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的典型案例。

 

 

　　在“江南奇兵”，鐘道川團(tuán)長(zhǎng)、楊傳珠政委如同軍營(yíng)一樣，軍政主官搭檔，分工不分家。楊傳珠政委告訴我們，鐘團(tuán)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展、課程開發(fā)、教官管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等工作。他本人重點(diǎn)做好公司的全面架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、后勤保障、對(duì)外宣傳和培訓(xùn)中的思想政治工作。10多位自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部都是金牌教官，通過對(duì)接市場(chǎng)的軍訓(xùn)、表演，為民眾傳播出了原汁原味的軍營(yíng)文化。“江南奇兵”的出色表現(xiàn)，受到國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦和江蘇省委宣傳部的高度贊譽(yù)，被江蘇省委宣傳部授予國(guó)防教育基地，省人社廳授予江蘇省首批自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地，列入重點(diǎn)扶持創(chuàng)業(yè)企業(yè)計(jì)劃。

 

 重走長(zhǎng)征路野營(yíng)拉練

 

　　忠誠(chéng)、責(zé)任、忘我、榮耀，“江南奇兵”為此為宗旨，努力傳播軍旅文化，弘揚(yáng)亮劍精神，展示軍人風(fēng)采，滿足社會(huì)需求使命，不斷拓展市場(chǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，力爭(zhēng)逐步發(fā)展成為一個(gè)適合退役軍人創(chuàng)業(yè)的連鎖試點(diǎn)項(xiàng)目，向全國(guó)各地級(jí)市輻射，幫助更多的軍轉(zhuǎn)官兵在這個(gè)事業(yè)平臺(tái)上，發(fā)揮所長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。