變與不變

　　“1994年，我們趕上了中國改革開放的順風車，在當時的政策支持下，實現了快速穩步的成長。”

 

 

　　改革開放的政策通達致遠，社會發展順勢而為，令世界矚目。一艘艨艟大船能否航行更遠，要看能否預測風浪，調整航道，企業“永續經營”的奧秘也同此理。

 

完美公司董事局三位領導，擲地有聲地傳達了對夢想的致敬，向目標超越的信心

 

　　完美公司董事局領導堅持“未窮先思變”的戰略主張，要實現“百年完美，全球完美”的宏愿，必須做到“變則通”。大體體現在三方面：

 

　　比同行更早地預見到生產認證體系達標和市場轉型至關重要。

　　2002年，完美公司主動納入當時僅針對制藥生產的GMP認證標準，用于保健食品廠房建設和生產管理；投建10萬級潔凈級別的生產車間，在幾年內形成擁有先進水平的生產線。

　　古潤金曾對員工指出：我們需要建設一條與社會、與時代全面接軌的高標準道路。在早期指導專賣店轉型方案時，企業便走出一條有別于同行的轉型之路：產品統一明碼標價、統一店面設計、統一規范運營，培訓資質過硬的直銷員、經銷商作為市場生力軍，穩健開拓市場。

 

達到先進水平的生產線

 

　　預先組建國際化倉儲物流中心，納入智能化生產管理模式。

　　2004年，公司引進德國自動化倉儲系統（ASRS），對接企業EPR，采用RF無線數據實時傳輸技術、物料二維碼識別，通過掃描二維碼，產品原材料、工藝、生產、出廠日期等信息就赫然立現，實現大數據全程追蹤。

　　作為完美公司在華東華北地區最大配送中心的揚州完美，智能無人化操作遍布倉儲、生產、物流車間。受控于預先指令，智能機器代替人工作業，企業整合人才資源，培養多技能人才。

 

智能機器代替人工作業

 

　　優先的品牌戰略意識，讓完美公司搭上健康中國的早班列車。

　　“我們銷售的是健康理念，而不是單一的保健食品。”完美公司總裁胡瑞連說道。

　　2013年，完美公司與上海交通大學共同成立“微生態健康聯合研究中心”，成為國內首次成立微生態領域的產學研一體化研究中心的企業。研究中心提出完美健康管理模式，即以腸道菌群為核心的全生命周期健康管理，在完美“清調補”的理念基礎上先發制人，匯入菌群監測、管理理念。

 

成立微生態健康聯合研究中心

 

　　穩健

　　變與不變是存在辯證、轉換關系的。在求新、求變的發展勢能中，企業得以永續經營的軸承還在于“穩而健”的發展觀。

 

　　求新、求變

　　完美公司在創業之初便倡導“為消費者提供優質產品的理念不變；為完美經銷商提供事業發展機會的理念不變；堅持在中國投資、長遠發展的理念不變”的原則，并引導全員戮力踐行。

　　古潤金引領企業實踐“穩定壓倒一切”的方針，做到不夸大產品功效；不任意削價，永不停止對產品品質的打磨；絕不放松對銷售人員的道德和誠信教育。