“軍民融合是國家戰略，關乎國家安全和發展全局，既是興國之舉，又是強軍之策。”徐董表示，作為全國知名民營企業，必須牢固樹立軍民融合思想，為加速推進國防建設作貢獻。

　　短短2016年一年多時間，隆力奇集團已入職13名團以上軍轉干部，并調配在隆力奇的審計督查、采購供應、設備動力、企劃品牌、家政服務、教育培訓、法務外事、營銷經理等重要崗位，為公司發展轉型注入了新鮮血液。

　　一方面，徐董主動融入部隊，到部隊過軍事日，幫助解決部隊裝備技術及營房加固改造工程。另一方面前往大連參加國務院組織召開的“全國自主擇業軍轉干部就業創業服務工作座談會”和“軍轉干部人才招聘會”。

　　徐董表示，隆力奇要在加速文化、品牌、知名度、美譽度跨越提升的同時，必須把招聘自主擇業軍轉干部作為提升企業管理水平、增強競爭能力、有效履行社會責任的重要措施，并注重把他們的軍旅經歷整合為企業的管理資源。

　　2015年7月，徐董被國務院軍轉辦特聘為“全國自主擇業軍轉干部就業創業導師”，并招收7名自主擇業軍轉干部到隆力奇擔任領導骨干崗位。

　　2016年7月，徐董特派先期入職的自主擇業軍轉干部到廣東南海艦隊培訓班招聘軍轉人才。并專門抽出時間與他們逐個交流，詳細了解他們的專業特長和就業意向，以便因才定崗、量才而用。

　　軍轉干部入職后，公司專門對他們進行入職培訓，采取集中授課、一對一幫帶等方式，使他們盡快融入群體，進入狀態，縮短上崗適應期。同時公司還給予他們一入職就不低于本人退役金的薪酬待遇，第一時間為其解決住房、就餐、協調小孩上學等生活中的實際問題，來訪路費、食宿費由公司全面承擔，讓他們毫無后顧之憂走上工作崗位，營造了干事創業的良好氛圍。軍轉干部的到來，激活了隆力奇集團公司一池春水。他們在公司的管理中引入軍營文化，把人民軍隊的優良傳統和先進的思想政治工作方法注入企業：升級了早禮軍事化;新員工入職接受為期一周的軍事化訓練;參照軍隊管理模式，建立了一整套管理制度，使其成為公司健康穩步發展的“助推劑”。

 

原火箭軍中校團長鐘道川開啟隆力奇軍事化早禮

 

　　隆力奇20余年的企業每周一早禮制度，在原火箭軍中校團長鐘道川的主持下進行了大膽地改良創新，開啟了全新的軍事化模式。

　　早禮緊緊圍繞“打造冠軍團隊，筑牢企業精神”主題，嚴格按照部隊集會的要求，融入現代企業績效管理、人性化管理的理念，運用軍隊訓練和現代企業培訓相結合的有效手段，使企業最高層的管理理念和要求，在每周一的早禮上，直接高效地傳達到逾千名各級管理人員和基層員工，各部門之間形成了互相比拼精氣神和績效評分的良性競爭環境，提升了整個公司的工作狀態，執行力得到大大改善，企業凝聚力和員工自豪感也隨之增強。軍事化早禮的組織培訓幾乎成了企業響亮品牌，并走向了市場。軍事化早禮文化的打造成型，也標志著軍營文化與企業管理的深度融合。

　　去年12月16日，江蘇省人力資源和社會保障廳舉行授牌儀式，授予江蘇隆力奇集團為“江蘇省首批自主擇業軍轉干部就業創業示范基地”。

 

江蘇省自主擇業軍隊轉業干部就業創業示范基地獎牌

 

　　風勁帆滿海天闊，俯指波濤更從容。在徐董的大力支持下，創建了融國防教育、軍事拓展、野外生存、高端安保、軍事教育、團隊培訓、學生軍訓于一體的“江南奇兵”國防教育訓練基地。

 

蘇州市2016年度轉業軍官崗前培訓班合影

 

　　基地創建短短3個月來，先后承接了蘇州市首批260名轉業軍官崗前培訓班學員和多批次各類人員軍事拓展教育培訓。基地建在江南腹地常熟隆力奇養生小鎮，通過真實體驗軍營生活，傳播軍旅文化，弘揚亮劍精神，展現國防力量，為廣大復轉軍人在“第二戰場”彰顯軍人本色，再次實現人生價值提供了舞臺。

 

重走長征路野營拉練