1986年到2016年，風(fēng)云三十載，隆力奇從一家蛇業(yè)小公司發(fā)展成為中國民族品牌中的佼佼者，造就了日化行業(yè)的成功典范。而它背后的掌舵手，被譽(yù)為“蛇王”的隆力奇董事長徐之偉，以其“木之道”、“匠之心”成就了隆力奇的傳奇。

　　“木之道”——良工不示人以樸

　　清代段玉裁在《說文解字注 匚部》注解中說：匠，以木工之稱，引申為凡工之稱也。

　　1969年，16歲的徐之偉為了生計，去學(xué)了木工，一做多年。魯班的技藝精湛，庖丁的“游刃有余”，一直被徐之偉視作畢生的追求。除了庖丁，《莊子•達(dá)生》篇里的承蜩者，“用志不分，乃凝于神”，粘蟬若拾；梓慶“削木為鐻，鐻成，見者驚猶鬼神。”等匠人的手藝、精神亦時刻激勵著他。

　　道法自然 合于天道

　　工匠的最高境界便如是。在學(xué)藝與工作實(shí)踐中，徐之偉深切認(rèn)識到，身為木匠，只有常年如一日的保持專業(yè)敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度，以耐心、專注不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍地追求完美和極致，孜孜不倦，才能最大可能地接近“木之道”，擁有“匠之心”，實(shí)現(xiàn)到“匠人”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

　　改革開放前，如木匠徐之偉一般，各類手工匠人用他們精湛的技藝為傳統(tǒng)生活景圖定下底色。隨著社會進(jìn)入后工業(yè)時代，一些與現(xiàn)代生活不相適應(yīng)的老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活，但代表著堅定踏實(shí)、精雕細(xì)琢、精益求精的工匠精神永不過時。

　　由徐之偉掌舵的隆力奇，從捕蛇養(yǎng)蛇為業(yè)到蛇油護(hù)手霜連續(xù)九年銷量全國第一，從一家村辦企業(yè)成長為日化巨子，從扎根本土、中國制造到走向世界、打造“中國創(chuàng)造”的代表，秉承著良工不示人以樸的“木之道”、“匠之心”，步履穩(wěn)健、踏實(shí)奮進(jìn)鑄就著隆力奇的民族品牌路。

　　器物有魂魄 匠人自謙恭

　　徐之偉在做木匠的時候，隨身總帶著工具，因?yàn)闁|家可能隨時會有意見，就需要他拿出工具修修補(bǔ)補(bǔ)，加之他自身做事一絲不茍，追求極致的心性，每次做工定要精雕細(xì)琢、精益求精，直到東家和自己滿意才罷。

　　“客戶永遠(yuǎn)是挑剔的，所以我們永遠(yuǎn)要謙虛，對產(chǎn)品和服務(wù)更挑剔才能進(jìn)步” 是徐之偉時常掛在嘴邊，行于足下的諾言。

　　今年“兩會”期間，“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報告中。李克強(qiáng)總理提出要培育“工匠精神”，出發(fā)點(diǎn)顯然不是打撈傳統(tǒng)手工藝，而是旨在將傳統(tǒng)手工藝中蘊(yùn)藏的精益求精注入現(xiàn)代企業(yè)。

　　同時，相對于今天的企業(yè)發(fā)展，時代亦賦予了“工匠精神”新的內(nèi)涵，即企業(yè)要如同一個工匠一樣，琢磨自己的產(chǎn)品，精益求精，經(jīng)得起市場的考驗(yàn)和推敲。工匠精神的核心是企業(yè)要追求科技創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步。

　　徐之偉在領(lǐng)導(dǎo)隆力奇三十年的發(fā)展中，懷著那一片“匠心”，赤誠地想要透過一件件產(chǎn)品去闡釋自己眼中看世界的樣子，所在意的、所珍惜的專注、技藝和對完美的追求。在他眼中，產(chǎn)品、品牌就是自己。徐之偉相信，人有情懷、有信念、有態(tài)度才可在一切變數(shù)可能之中，將產(chǎn)品、品牌、企業(yè)持續(xù)做到更好。

　　在他的帶領(lǐng)下，隆力奇始終秉承以創(chuàng)新求發(fā)展的理念，加大技改力度，精益新品開發(fā)，加速人才引進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中不斷壯大，牢牢占據(jù)著本土日化行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

　　因著徐之偉的專業(yè)敬業(yè)的“匠人”態(tài)度，為打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，隆力奇廣納人才，擁有員工總數(shù)一萬余名，其中大學(xué)生、研究生、博士生和專家的比例超過35%；同時，在全球部署成立八大研發(fā)機(jī)構(gòu)：隆力奇（美國）保健化妝品研究院、隆力奇（日本）美健創(chuàng)新中心、清華大學(xué)•隆力奇生物科技研究所、江南大學(xué)（食品科學(xué)與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室）•江蘇隆力奇生物科技股份有限公司功能食品聯(lián)合研究所、隆力奇本部研發(fā)中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企業(yè)院士工作站、隆力奇•麗娜有機(jī)產(chǎn)品（法國）研發(fā)中心，助力隆力奇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和科技含量進(jìn)一步升級優(yōu)化。

　　在嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的“木匠”徐之偉眼中，必須確保每一件產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善產(chǎn)品的材料、設(shè)計和生產(chǎn)流程。隆力奇自2012年起，斥資6億元，建造占地6萬平方米，建筑面積8萬平方米的“智能化新工廠”，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、檔次、產(chǎn)能；投資建造2.6萬平方米的智能化化妝品凈化生產(chǎn)車間、全自動原料倉庫、材料及成品高架倉、自動配送系統(tǒng)，并對現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行自動化、智能化的升級改造，建造符合GMPC標(biāo)準(zhǔn)的化妝品生產(chǎn)廠房；先后引進(jìn)德國GEA成套反應(yīng)鍋系統(tǒng)、英國博朗的牙膏成套反應(yīng)鍋系統(tǒng)、瑞典Nordon全自動灌包裝牙膏生產(chǎn)線、意大利ACMA全自動香波生產(chǎn)線、GEA在線清洗系統(tǒng)、德國Bosch漱口水自動灌裝生產(chǎn)線和液洗快速生產(chǎn)設(shè)備等高端化妝品生產(chǎn)設(shè)備。

　　當(dāng)其他企業(yè)熱衷于“圈錢、做死某款產(chǎn)品、再出新品、再圈錢”的循環(huán)時，有“匠心”的徐之偉，依靠信念、信仰，重視產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的品質(zhì)靈魂，促使產(chǎn)品不斷改進(jìn)、不斷完善。最終，通過高標(biāo)準(zhǔn)要求歷練之后，企業(yè)在長期的市場競爭中獲得成功。

　　傳承：“匠心”背后是技藝和品格的雙重修煉

　　徐之偉認(rèn)為技藝和品格的雙重修煉是培養(yǎng)與傳承匠人匠心的核心，甚至對一個人品格的重視遠(yuǎn)高于對其技術(shù)的要求。在管理上，徐之偉一直堅持不培養(yǎng)“會做事”的工匠，而是培養(yǎng)“用心好好做事”的一流匠人。

　　具體到企業(yè)中的每一員，徐之偉都會在定崗前進(jìn)行一對一的交流，了解他們的心性與專業(yè)特長，充分發(fā)揮員工的主觀意愿來從事、投入自己所熱愛的工作，以此更有益于培養(yǎng)他們靜心、刻苦、坐得住的“工匠心態(tài)”。

　　今年，隆力奇向公司所有員工推出了每日工作規(guī)劃記錄，倡導(dǎo)“規(guī)劃多用幾分鐘，工作就能更輕松。”徐之偉始終秉持著要將任何一件事情，無論大小都做到極致、極致、再極致。個人自身做到精益求精，整個企業(yè)的 “工匠精神”就能傳承下去。

　　已過花甲之年的徐之偉，從16歲入了“匠門”，便時時懷著那一片“匠心”，創(chuàng)立了隆力奇并鑄就著這一民族品牌一步步的前進(jìn)之路。

　　或許正如他所言，“專注做點(diǎn)東西，至少對得起光陰歲月。其它的，就留給時間去說吧。”