面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提就是要持續(xù)提高人員工作效率，而提高人員工作效率的理論前提就是通過優(yōu)化人崗匹配，達(dá)到人事相宜，人適其事，事得其人。“企業(yè)需要怎么樣的員工？怎樣成為好的員工？隆力奇2014年底提出“打造冠軍團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，經(jīng)過6個(gè)月的精心打造，通過了勝任力模型的建設(shè)，完成人力資源管理體系根基建設(shè)工作，塑造企業(yè)的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　隆力奇“勝任力模型在企業(yè)人力資源招聘、培訓(xùn)及發(fā)展的應(yīng)用”以隆力奇核心素質(zhì)詞典為基礎(chǔ)，從參考的114個(gè)素質(zhì)/能力詞典中甄選出18個(gè)能力作為一級(jí)到六級(jí)人員（G1-G6）的核心勝任能力，G1：積極主動(dòng)、學(xué)習(xí)反饋、執(zhí)行能力；G2   責(zé)任心、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作；G3:時(shí)間管理、問題解決、關(guān)注細(xì)節(jié)；G4：創(chuàng)新能力   、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬；G5、統(tǒng)籌能力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、項(xiàng)目管理；G6：全局觀念、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策能力，建立核心勝任力三角模型。基于18個(gè)核心勝任力，由人力資源部主導(dǎo)，以沙盤演練、共識(shí)工作坊等體驗(yàn)式活動(dòng)，由企業(yè)中高層主管參與開展部門各部門關(guān)鍵崗位勝任力模型建構(gòu)，并將這18個(gè)能力應(yīng)用在在人力資源管理上的招聘、培訓(xùn)、發(fā)展階段。

　　據(jù)悉，2015年首屆常熟市最佳人力資源管理經(jīng)驗(yàn)評(píng)選活圍繞戰(zhàn)略地位、過程創(chuàng)新、管理效益、實(shí)踐效益和典型性五大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)共有10個(gè)企業(yè)獲評(píng)“最佳人力資源管理經(jīng)驗(yàn)”，隆力奇的“勝任力模型在企業(yè)人力資源招聘、培訓(xùn)及發(fā)展的應(yīng)用”名列其中。隆力奇公司推送的蔣小琴《從操作工中走出來的經(jīng)理人》榮獲“最優(yōu)就業(yè)成長(zhǎng)之路”三等獎(jiǎng)。