過年期間，公司有幾個職場新人來家拜年，談到如何才能讓自己的職場走好之類的話題，我就以一個老職場人的心情，和他們做了一些交流。現(xiàn)在歸納一下自己的想法，給職場新人提幾點建議。

　　給職場新人的四點建議

　　一要管住自己的嘴職場新人，是指那些剛剛大學(xué)畢業(yè)，或參加工作三兩年的職場人。有的職場新人，來到一家企業(yè)，對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)還不太清楚，對周邊的人也不太熟悉，對企業(yè)的管理體系、文化氛圍也還不了解，就開始對企業(yè)指手畫腳，認(rèn)為這也不合適，那也有問題。這是職場新人的大忌。

　　很多的職場過來人，不是專業(yè)能力不強，也不是管理能力不足，而是管不住自己的嘴，讓把不住門的“嘴”毀掉了自己的前程，多少年下來，也沒有大的發(fā)展。任正非曾經(jīng)對一個入職華為幾個月就對華為管理提出萬言建議書的新人做過批示：如果此人精神有毛病，建議送精神病院治療；如果精神沒毛病，建議立馬將其辭退。

　　二要邁開自己的腿要求職場新人邁起自己的腿，就是不要太懶散，必須經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場，到市場前線，扎扎實實做上幾年基層的工作，讓自己得到鍛煉，形成自己最起碼的積累。沒有基層這個過程，也不要想著盡快到管理部門，到一些專業(yè)崗位，去從事所謂的管理工作。沒有基層的積累，到了管理崗位一定會是“上不著天、下不著地”是狀態(tài)，懸在空中，無所事事。

　　對職場新人，本人都要求他們必須在基層起碼呆上三年五年，否則你的將來不會有什么大出息。通過這個過程，一方面積累自己的基層工作經(jīng)驗，另一方面建立自己的人脈關(guān)系。你想想，讓你做個主任，你連個人姓名、性格、脾氣都不清楚，怎么可能進(jìn)行有效管理？

　　三要動起自己的手職場人的動手能力十分重要。動手能力，一方面就是要多干，要勤快，在具體實踐中，通過多動手來提高自己解決實際問題的能力。另一方面，要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，對工作中碰到的問題，要一一記錄下來，培養(yǎng)自己歸納、分析問題的能力。

　　看看一些職場上的成功人士，無不都是善于動手、勤于動腦的人。在生活中，我們也有這樣的感受，譬如說用柜員機進(jìn)行異地匯款，如果不親自操作一次，到了一下次自己還是不會。其實，任何工作都是如此，不去動手做一做，就永遠(yuǎn)掌握不了事情處理的方法。

　　四要轉(zhuǎn)動自己的腦做一個善于思考、勤于思考的人，不僅是對職場人的要求，就是做公務(wù)員，也應(yīng)該做到這點。做到這點的人，就會有出息，有大發(fā)展。凡是職場上的佼佼者，無不如此，都是那些勤于思考的人。

　　就任何企業(yè)而言，不管規(guī)模大小，不管是傳統(tǒng)加工制造企業(yè)，還是高新技術(shù)企業(yè)，都不可能是完美的，總會存在著或者管理、或者技術(shù)、或者運行等等方面的問題，對這些問題，職場人不僅要有“看見”的本事，還要有“解決”的思路。這個思路如何獲得？就要養(yǎng)成善于思考的習(xí)慣，經(jīng)過認(rèn)真思考，深思熟慮，方可提出更加科學(xué)合理的意見。

　　剛剛接到很多年前一個同事的短信，他說至今也沒忘記當(dāng)年我告訴他們的那句話：板凳坐的十年冷，不想成功都不成；動手動腦于一體，瀟灑人生伴我行。沒想到，這事都過去了10年，同事還記得。在此，也把這句話送給那些剛剛走向職場的新人，祝您羊年職場順暢！