隆力奇總裁徐曉平最近很忙。 

　　2013年12月，徐曉平從父親徐之偉手里接過隆力奇公司CEO一職，從幕后走到臺前，開始全權(quán)負(fù)責(zé)隆力奇的管理與規(guī)劃。 

　　2014年2月8日，春節(jié)后的首場企業(yè)例會上，徐曉平第一次提出自己的新政計劃，也即2014年隆力奇工作開展的16字方針——溝通無限，改善管理，全球布局，穩(wěn)健發(fā)展。之后，在隆力奇定制營銷新春展業(yè)會，以及產(chǎn)品推介會等大小的會議上，徐曉平開始層層解讀他的戰(zhàn)略構(gòu)想。

 

　　升級管理 

　　“為全球家庭提供健康美麗的生活方式，是隆力奇的使命。未來，隆力奇必將踐行承諾，積極推動企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，竭盡全力打造一個高價值、有影響力、安全的事業(yè)平臺，幫助更多隆力奇家人展示自我，成就自我。”2014年3月2日，在隆力奇定制營銷蘇州地區(qū)業(yè)務(wù)啟動會上，徐曉平強(qiáng)調(diào)。 

　　升級企業(yè)管理，是徐曉平為兌現(xiàn)這一諾言的戰(zhàn)略規(guī)劃落腳點。2014年，他打算通過授權(quán)管理、預(yù)決算管理、阿米巴管理、信息化管理等一系列管理項目的實施，為企業(yè)管理制定出一套明確的標(biāo)準(zhǔn)，提升管理效率與效益。 

　　“授權(quán)管理模式是當(dāng)今大型和巨型企業(yè)普遍導(dǎo)入的一種管理模式，這樣的模式無論是針對大的體系，還是一個具體的項目，都能夠確保權(quán)責(zé)分配，以此來保障整個工作目標(biāo)的高效推進(jìn)，從而激發(fā)每個部門和每一位員工的活力。”徐曉平表示，2014年初，隆力奇已經(jīng)完成了對傳統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理的授權(quán)約定，約定了97條授權(quán)條款和標(biāo)準(zhǔn)，充分保證了事業(yè)部制領(lǐng)導(dǎo)人決策的高效和快速；同時，公司也已完成了對定制營銷事業(yè)部和供應(yīng)鏈體系的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，將在近期內(nèi)與兩個事業(yè)部簽署授權(quán)約定。 

　　此舉是徐曉平為提升隆力奇公司整體管理水平，特別是推進(jìn)預(yù)決算與阿米巴管理所做的前期鋪墊。徐曉平認(rèn)為，預(yù)決算管理不僅是有效的企業(yè)管理工具，也是一套能夠有效控制風(fēng)險的系統(tǒng)管理模式。它的實施，能夠為各獨立核算的事業(yè)部提供決策依據(jù)，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)各個項目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。截至目前，隆力奇已召開了11次相關(guān)會議，逐步形成了業(yè)務(wù)體系、生產(chǎn)體系和職能體系三大板塊的預(yù)決算管理。 

　　其實，預(yù)決算管理的效果很大程度上依賴阿米巴管理的推進(jìn)程度。徐曉平在2014年隆力奇集團(tuán)工業(yè)大會上提到，阿米巴商業(yè)模型是實現(xiàn)預(yù)決算管理的有效方法，目前來看，也是幫助完成銷售額最大化和經(jīng)費最小化目標(biāo)的最佳手段。另外，阿米巴管理中倡導(dǎo)的獨立結(jié)算法，還能夠消除部門、員工之間的對立關(guān)系，讓每一位企業(yè)員工都齊心協(xié)力，高效無誤地完成各項工作。 

　　重視溝通的力量，完善企業(yè)溝通機(jī)制，早在馬年開始就被提上了隆力奇2014年戰(zhàn)略升級的議事日程。“一個好的溝通機(jī)制是確保工作順利開展的基礎(chǔ)保障。高效、暢通的溝通，可以提升工作效率、降低流程中的成本。你以什么樣的方式與外界溝通，就會得到什么樣的外界回應(yīng)，這是相輔相成的。”徐曉平在自己的新年工作報告中指出，2014年隆力奇公司的其中一項重要工作便是完善企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制，同時，提升外部溝通能力，加強(qiáng)與包括消費者、政府、經(jīng)銷商、供應(yīng)商在內(nèi)的，企業(yè)外部關(guān)系的維護(hù)，拓展企業(yè)信息化管理渠道。

　　為了提升信息化管理水平，隆力奇自2000年開始，便全面推進(jìn)了ERP和DRP信息系統(tǒng)建設(shè)，搭建起信息化基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。之后，2008年，隆力奇又導(dǎo)入了用友致遠(yuǎn)NCERP系統(tǒng)，全面打通了財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源系統(tǒng)間的信息化聯(lián)通。同時，上線OA等辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公管理升級，加快企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。 

　　在此基礎(chǔ)上，2014年初，隆力奇與IBM簽訂了IBM DOMINO LOTUS 協(xié)同辦公系統(tǒng)，對公司各信息系統(tǒng)平臺進(jìn)行整合，打造統(tǒng)一的信息系統(tǒng)管理平臺和大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷一體化的集成管理。建立了一個強(qiáng)大的數(shù)字化信息管理平臺，為隆力奇的全球化發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)。

 

　　接軌世界 

　　全球化戰(zhàn)略布局是徐曉平新年規(guī)劃中的重要一環(huán)。在這個大前提之下，市場開拓、品牌定位、人才招聘以及培養(yǎng)、合作、產(chǎn)品研發(fā)等方面，都是他羅列出的發(fā)展計劃。落實到具體的執(zhí)行層面，首要工作便是加速國際市場擴(kuò)張。 

　　2014年，隆力奇計劃開拓美國、加拿大、墨西哥、越南、加納、肯尼亞和阿聯(lián)酋等國際市場，配合企業(yè)的人才戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善“世界隆力奇”的經(jīng)營夢想。 

　　人才爭取與培養(yǎng)是隆力奇長期推行的一項戰(zhàn)略計劃。目前，隆力奇已成功合作了美國、日本、新加坡、臺灣、韓國、法國等多個國家的專業(yè)人才。未來，公司將繼續(xù)推動人才吸納計劃。同時，持續(xù)完善人才培養(yǎng)。 

　　EMBA培訓(xùn)是隆力奇人才養(yǎng)成計劃的一個縮影。2014年2月17日，隆力奇第二期EMBA總裁班開課，來自美國加州圣瑪麗大學(xué)的Andrew wilson教授就市場細(xì)分、產(chǎn)品定位、定價決策、渠道分銷等重要商業(yè)課程，展開論述，提升隆力奇公司星級董事及企業(yè)高管的商業(yè)敏感度與專業(yè)性。 

　　此外，為了加速人才結(jié)構(gòu)升級與新年戰(zhàn)略計劃的推進(jìn)，隆力奇公司商學(xué)院也在不斷發(fā)揮作用。2014年，隆力奇將推廣使用全球視頻會議系統(tǒng)，同時，將原用友OA升級到IBM LOTUS OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，進(jìn)入高數(shù)據(jù)化時代，為隆力奇的事業(yè)合作伙伴提供快捷獲取信息的通道，提高工作效能。 

　　與此同時，圍繞市場服務(wù)這一話題，隆力奇公司還制定了新的產(chǎn)品營銷策略——在推出新品的基礎(chǔ)上，打造黃金單品。為此，隆力奇專門為市場人員制作了《黃金單品戰(zhàn)略——引爆市場的7F營銷模式》一書。 

　　書中提到，2014年，隆力奇將全力推廣護(hù)手霜、蛇油膏、花露水這三大隆力奇公司黃金品類，打造功效型黃金單品——蛇膽牛黃花露水，以此帶動蛇膽系列、功效型花露水系列品類的升級，形成功能產(chǎn)品的銷售藍(lán)海。 

　　在產(chǎn)品升級方面，充分發(fā)揮隆力奇的八大研發(fā)機(jī)構(gòu)的研發(fā)實力，將產(chǎn)品研發(fā)立足國內(nèi)，放眼全球，增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)的針對性、前瞻性、時效性、系統(tǒng)性，加大成果轉(zhuǎn)化力度，提升研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化能力。從市場及需求環(huán)境出發(fā)，進(jìn)行客觀的自我審視，按照自身現(xiàn)狀與市場需求匹配度來確定產(chǎn)品定位及賣點，提升品牌價值，進(jìn)一步提升銷量，穩(wěn)固市場地位，從而形成推動力，助推2014年企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)。