考慮到今年愛茉莉直銷版塊一直尚未真正啟動，《中國直銷》估計2013年愛茉莉直銷業(yè)績?yōu)?。

　　從2011年愛茉莉啟動直銷以來，一直隱匿在行業(yè)中，最直接的原因主要體現(xiàn)在人才和管理與市場嚴重脫節(jié)。

　　愛茉莉申牌到拿牌，公司前后投入超過2億元人民幣，但一直以來，愛茉莉在中國“訪銷”的直銷模式仍舊處于摸索階段。愛茉莉已經(jīng)意識到發(fā)展中出現(xiàn)的問題，改變之一就是及時更換管理層。

　　2013年2月，原愛茉莉中國區(qū)總裁柳濟天被調(diào)回韓國。新中國區(qū)總裁為同樣來自韓國的孫永澈。之所以愛茉莉公司決定撤換中國區(qū)負責人，據(jù)相關人士透露，除了與中國市場業(yè)績一直不佳外，還與發(fā)展外地市場有直接聯(lián)系，而且惹出了不少市場問題。

　　自孫永澈上任后，第一件事就是整頓市場。他把所有外地已經(jīng)開始啟動的市場全部停止，業(yè)績歸0，不許任何外地人發(fā)展市場。第二件事是與一些人氣較高的網(wǎng)站合作銷售旗下的儷瑞思、夢妝品牌的直銷產(chǎn)品，走網(wǎng)絡營銷的模式來提升品牌知名度。

　　但另一方面的問題逐漸顯露出來，孫永澈明確經(jīng)銷商不許拓展上海以外的直銷業(yè)務，也不許在網(wǎng)絡上拓展業(yè)務，這也造成了發(fā)展市場受限。

　　不過，值得一提的是，愛茉莉在其官網(wǎng)上雄心勃勃地訂立了一個發(fā)展目標：計劃在2015年躋身世界化妝品行業(yè)前十名，并實現(xiàn)在全球化妝品市場占據(jù)2.7%份額的目標。