3月27日，江蘇省經(jīng)信委考察團(tuán)、蘇州、常熟經(jīng)信委考察組蒞臨隆力奇進(jìn)行“企業(yè)創(chuàng)新管理——木工理論”的現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)定。

 

經(jīng)信委考察團(tuán)一行考察先后考察了隆力奇高新產(chǎn)業(yè)園

 

考核會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

 

　　經(jīng)信委考察團(tuán)一行先后考察了隆力奇高新產(chǎn)業(yè)園、科研基地、智能化工廠、現(xiàn)代化辦公區(qū)域。在隆力奇智能化新工廠，經(jīng)信委考察團(tuán)表示，這是隆力奇木工理論——可視化管理的重要應(yīng)用，能夠?qū)⑸�產(chǎn)過(guò)程展示給消費(fèi)者，更好地建立了企業(yè)和消費(fèi)者之間的良好溝通。

　　“木工理論”是木工出生的隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉在實(shí)際管理中總結(jié)出的一套獨(dú)特企業(yè)管理模式。木工講的是線性管理，講的是條塊分割，講的是合理選材，講的是周密細(xì)致的可視化管理。徐之偉說(shuō)，這些都與企業(yè)管理相通的。任何商業(yè)的本質(zhì)與木工都是一樣的，首先要了解客戶的需求，其次要知道如何組織員工生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。徐之偉說(shuō)：“做木工的過(guò)程就是一個(gè)思想者的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程圍繞消費(fèi)者，這與企業(yè)管理一樣，都是圍繞目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和流程。”能夠?qū)⒆约簩?duì)于木工工作的具體思考運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，并且能夠創(chuàng)立一套理論，徐之偉完成了自己的蛻變 。2009年，徐之偉的“木工理論”曾獲得《哈佛大學(xué)商業(yè)評(píng)論》行動(dòng)管理獎(jiǎng)。