百億，從來不是三生的目標(biāo)，三生希望成為“一家受人尊敬的、卓越的國際化企業(yè)”，“為全球家庭提供健康產(chǎn)品和健康生活方式”，但要實(shí)現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo)，“走向百億”是三生必須邁過的臺階。

　　“百億”之路該怎么走？三生人用切實(shí)的行動給出回應(yīng)。

　　在經(jīng)歷了發(fā)展初期的野蠻生長后，即便中國所有的直銷企業(yè)都意識到“升級再出發(fā)”是必由之路，這仍然是一條少有企業(yè)會走的路。

　　畢竟，人天性趨利避害，面對現(xiàn)實(shí)的利益和未來的不確定性，往往選擇前者。所幸，趕在時代飛速變化之前，三生選擇了未來。從結(jié)果看，三生走得不易，但卓有成效。

　　我們認(rèn)為，三生的升級，對于行業(yè)而言，是一次有益的探索與實(shí)踐。我們希望通過解讀三生“升級再出發(fā)”的前因后果，展示新生代企業(yè)的未來之路。

　　三生的夢想引發(fā)了走向百億的需求，那么成為“百億”級企業(yè)需要具備什么？

　　關(guān)于這一點(diǎn)，不同人有不同的觀點(diǎn)。回顧安利、完美的歷程，有一點(diǎn)可以肯定，一家單靠營銷的企業(yè)無法跨越“百億”。

　　“企業(yè)在發(fā)展初期，重心都放在營銷上，因?yàn)闋I銷能直接帶來業(yè)績，對企業(yè)來說意味著存亡。完成原始積累后，單一的營銷對于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的拉動作用就會逐步降低。因?yàn)槌跗趯�營銷重視，使其作用往往被發(fā)揮到了極致。新銳企業(yè)在經(jīng)歷初期的高速增長后，常常陷入后繼乏力的局面，企業(yè)得彌補(bǔ)營銷外的短板才能走得更遠(yuǎn)。這就是我們常談的‘木桶理論’。”直銷行業(yè)專家金云義談到。

　　歷經(jīng)九年發(fā)展，三生無論從企業(yè)規(guī)模還是影響力來看，都已走出企業(yè)發(fā)展的第一階段，躋身行業(yè)中堅(jiān)力量。九年中，一大批經(jīng)銷商在伴隨企業(yè)成長中受益，他們對未來也有著更多地期望。同時，三生的成就，亦引得不少新銳企業(yè)效法，他們也在密切關(guān)注三生發(fā)展。

　　內(nèi)在的需求，外在的期待，為三生“走向百億”注入動力，也帶來挑戰(zhàn)。

　　內(nèi)外兼修

　　三生的產(chǎn)品清單正不斷刷新。

　　2013年繼三生派+健康時尚刀具、佳麗碧新家庭裝、東方素養(yǎng)系列上市之后，三生還將接著推出舒泊闌氨基酸潔面水晶、澤谷有機(jī)雜糧、澤顏（澳洲）有機(jī)護(hù)膚品、生命健膠原蛋白飲料等新產(chǎn)品。

　　除了今年的新品計(jì)劃外，三生的健康家居系列正在開發(fā)“家居科技產(chǎn)品”，首款產(chǎn)品是將于2014年推出的空氣凈化機(jī)。這款產(chǎn)品由三生自主設(shè)計(jì)開發(fā)，“研發(fā)的過程中，我們對用戶使用體驗(yàn)，外觀設(shè)計(jì)上提出了全新的要求，我相信在空氣凈化機(jī)的市場競爭中，三生將脫穎而出。”三生研發(fā)副總賈福懷談到。

　　源源不斷出現(xiàn)的新品得益于三生公司開放性思維，除了加強(qiáng)自主研發(fā)能力，三生還積極與國內(nèi)外多家專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)展開合作。

　　已經(jīng)推出的“三生派+健康時尚鍋具系列”就是三生公司與國內(nèi)頂級工業(yè)設(shè)計(jì)公司合作，“他們的設(shè)計(jì)理念很獨(dú)到，現(xiàn)在有幾套樣品已經(jīng)被送到海外參與國際評獎了。”負(fù)責(zé)產(chǎn)品策略及供應(yīng)鏈的三生副總施光輝說。

　　即將推出的澤顏有機(jī)護(hù)膚品來自于澤顏（澳大利亞）天然化妝品研究中心，為三生與澳大利亞大自然健康藥業(yè)有限公司共同成立，該中心專門為三生有機(jī)、天然護(hù)膚品開發(fā)和制造提供支持。

　　產(chǎn)品開發(fā)上的“內(nèi)外兼修”，使得三生研發(fā)周期實(shí)現(xiàn)“上市一批、儲備一批、研發(fā)一批”，“我們能保證2014年的產(chǎn)品，儲備2015年到2016年的產(chǎn)品，研發(fā)2017年到2018年的產(chǎn)品。”賈福懷談到。

　　不斷增長的絕不僅僅是新品數(shù)量，還有質(zhì)量。

　　為保證三生的澤谷有機(jī)雜糧的品質(zhì)，由三生出資在黑龍江五常市二河鄉(xiāng)設(shè)立有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地，將企業(yè)、基地和農(nóng)戶結(jié)合起來，產(chǎn)、供、銷一體化，從而形成“從種子到餐桌”的三生七優(yōu)品質(zhì)管控模式。

　　而澤谷有機(jī)茶油采用無污染的廣東南嶺山區(qū)樹齡在30到50年的油茶籽，目前已通過歐盟ECOCERT有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)中國有機(jī)認(rèn)證、QS國家食品生產(chǎn)許可、中國有機(jī)食品認(rèn)證等多項(xiàng)權(quán)威有機(jī)認(rèn)證。

　　為了讓三生的產(chǎn)品走向國際，協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)海外市場。三生于2012年開始了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)國際化的征程，最核心的目標(biāo)就是，新產(chǎn)品推出即可全球同步上市，銷往世界各地。

　　要做到這一點(diǎn)，三生需要在許多方面提升自己，譬如說原料、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢測等，每一步都要按國際標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

　　在品控上，三生選擇的是與研發(fā)相近的思路，一方面強(qiáng)化內(nèi)部管控，另一方面與全球頂級的機(jī)構(gòu)合作。例如：為“三生派+健康時尚鍋具系列”出具的品質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)是全球頂尖的第三方獨(dú)立檢測機(jī)構(gòu)：美國BV—必維國際檢驗(yàn)集團(tuán)；而安全性檢測用的是全球任何國家都認(rèn)可的SGS認(rèn)證。

　　“三生新品戰(zhàn)略的核心在于實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值和經(jīng)銷商價(jià)值，一切為他們著想，新品立項(xiàng)時首先要找準(zhǔn)顧客的需求，再以品質(zhì)贏得信賴。”施光輝談到。對產(chǎn)品線的不斷升級擴(kuò)充，使得三生從創(chuàng)立時的單一產(chǎn)品線4款產(chǎn)品，變?yōu)樗拇笙盗�，十一個品牌，以及上百款產(chǎn)品。

　　可僅有這些還不足夠。設(shè)想一下，當(dāng)你在便利店發(fā)現(xiàn)兩種價(jià)格相同的可樂，一邊是可口可樂，另一邊的可樂名是你從沒聽過的，你會選擇哪一種？

　　獵奇的人終究是少數(shù)，所以三生公司還需要得到消費(fèi)者的認(rèn)知和認(rèn)可。

　　認(rèn)知到認(rèn)可

　　2013年6月1日，《誰動了我的夢想》劇組導(dǎo)演攜女主角、亞洲小姐亞軍王�，巵淼饺�生嘉年華活動現(xiàn)場，為活動助陣。《誰動了我的夢想》是一部女性勵志題材電影，電影女主角完成了從丑小鴨到國際名模的美麗蛻變。電影中，一款健康產(chǎn)品幫助她們成就夢想，實(shí)現(xiàn)蛻變。

　　三生的產(chǎn)品？沒錯！正是三生新近推出的“生命健東方素養(yǎng)”系列中的“伊人”套裝，這是三生第一次嘗試以電影植入廣告的形式進(jìn)行品牌推廣。此外，通過這次合作，三生順利邀請到王�，幊蔀�“東方素養(yǎng)”產(chǎn)品的形象代言人。

　　對于三生公司的首次觸電嘗試，施光輝表示：“電影植入只是一個開始，在上映之后，我們會趁熱打鐵在大牌時尚類媒體上做投放。”

　　系列宣傳攻勢的背后是三生正在進(jìn)行的品牌升級戰(zhàn)略，“除了安利、玫琳凱這樣的巨頭，直銷企業(yè)的品牌影響力往往局限于直銷圈內(nèi)，大眾的認(rèn)知度很低。三生要謀求更大的市場份額，就必須增強(qiáng)品牌影響力，去影響終端的顧客，為經(jīng)銷商下一步拓寬市場做好鋪墊。”施光輝談到。

　　不過，相較于增強(qiáng)消費(fèi)者認(rèn)知度贏得認(rèn)可則更為復(fù)雜，“知道只是開始，關(guān)鍵在于要讓消費(fèi)者接納和喜愛，這是一個從認(rèn)知到認(rèn)可的過程。”施光輝談到。

　　在達(dá)成顧客認(rèn)可上，“東方素養(yǎng)”從立項(xiàng)到問世，將三生品牌策略和專業(yè)化的一面展現(xiàn)得淋漓盡致。

　　“東方素養(yǎng)”是三生品牌“生命健”旗下的一款代餐類營養(yǎng)健康食品，在此之前，是三生推出的韓國引進(jìn)產(chǎn)品“生食”。

　　“推廣中，經(jīng)銷商在解釋‘生食’概念上花費(fèi)了很多精力，卻不能完全讓顧客理解。顧客聽到‘生食’第一反應(yīng)就是生的食物，產(chǎn)生一種排斥感。”施光輝談到，“但生食在起源地日韓賣得很好，這跟飲食文化有密切關(guān)系。日韓歷來有著生吃食物的傳統(tǒng)，但中國人的飲食習(xí)慣則是煮熟了才能吃。”

　　三生感受到了文化差異對產(chǎn)品帶來的沖擊，產(chǎn)品策略必須進(jìn)行調(diào)整，這就是東方素養(yǎng)誕生的前因�；仡櫀|方素養(yǎng)問世的歷程，施光輝笑道：“為產(chǎn)品取名就花了不少功夫。”

　　“東方素養(yǎng)”語意雙關(guān)，一方面素養(yǎng)意思指人的品德，讓人聯(lián)想到傳統(tǒng)文化中謙良恭敬的優(yōu)秀品格；另一方面，從產(chǎn)品角度出發(fā)，“素”指代了產(chǎn)品材質(zhì)由有機(jī)雜糧、果蔬的素，消費(fèi)者會很自然地聯(lián)想到這是一種養(yǎng)生方式。

　　不過，僅僅認(rèn)為“東方素養(yǎng)”的升級是名頭的改換那就大錯特錯了。相比之前的生食，“東方素養(yǎng)”的有機(jī)原料品類更為豐富，并且口感更佳。“東方素養(yǎng)”的產(chǎn)品理念，源自中國流傳千年的均衡食療文化，倡導(dǎo)有機(jī)植物源和多樣營養(yǎng)平衡，更容易贏得消費(fèi)者的共鳴。

　　在一些細(xì)微之處，經(jīng)銷商、消費(fèi)者也能感受到升級帶來的美妙感受。“東方素養(yǎng)”系列的包裝盒里有一個附贈的搖搖杯，盡管只是贈品，但三生卻極為重視。

　　為此，施光輝向設(shè)計(jì)公司提了很多要求，諸如：能反映“自然生活力”的產(chǎn)品理念，也就是有活力；造型美觀時尚，讓消費(fèi)者舍不得扔掉；不用的時候可以當(dāng)玩具；泡完東方素養(yǎng)還能當(dāng)茶杯等等。

　　最“非分”的一個要求是這樣的，施光輝對設(shè)計(jì)公司說：“我要的效果是，如果有一天，有人看到這個杯子，哪怕他不知道‘東方素養(yǎng)’是什么，他也會因?yàn)檫@個杯子而去買一盒‘東方素養(yǎng)’。”

　　三生東方素養(yǎng)包裝盒里精美的搖搖杯由此誕生。杯中設(shè)有茶斗，既可作普通的沖飲機(jī)，又可以是日常用的杯子。使用搖搖杯沖泡的時候，液體流經(jīng)杯中孔徑時會形成一股美麗的漩渦，為了達(dá)成這一效果，設(shè)計(jì)公司曾反復(fù)計(jì)算孔徑大小。

　　總之，三生希望得到的效果幾乎都被實(shí)現(xiàn)，包括那個“非分“的要求。

　　三網(wǎng)合一

　　如果沒有流通到消費(fèi)者的手中，戈壁灘上的玉石與普通石頭并無差別，這就是渠道的重要性。長久以來，直銷渠道以獨(dú)特的優(yōu)勢，在與傳統(tǒng)渠道抗?fàn)幹汹A得一席之地。

　　然而，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，電商的興起，改變了整個格局。

　　“互聯(lián)網(wǎng)改變的不是商業(yè)，而是人的生活方式，這是最具威力的地方。不管企業(yè)愿不愿意，都得去融入。”互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的影響讓三生管理團(tuán)隊(duì)印象深刻，“時代節(jié)奏越來越快，企業(yè)想象的競爭對手到最后卻可能成為難兄難弟，惟有走在時代之前，不斷自我進(jìn)化。”

　　三生推出的“三網(wǎng)合一”新商業(yè)模式就是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，自我進(jìn)化的結(jié)果。“三網(wǎng)合一”指的是：

　　第一、電子商務(wù)網(wǎng)，構(gòu)建三生電商平臺——有享網(wǎng)。

　　第二、地面服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，依托經(jīng)銷商分布在全國的工作室，以及公司即將在全國開設(shè)的直營形象店。

　　第三、消費(fèi)聯(lián)盟網(wǎng)，由經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成的服務(wù)對象和推廣者。

　　“三網(wǎng)合一實(shí)際上就是一個線上線下的互動。用現(xiàn)在流行的說法就是‘O2O’模式，傳統(tǒng)的直銷，只是一個線下商業(yè)模式，是由人將公司的產(chǎn)品推銷到顧客手里，整個過程是在互聯(lián)網(wǎng)線下進(jìn)行的，三網(wǎng)合一是把線下的資源通過互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺進(jìn)行整合。”負(fù)責(zé)三生市場運(yùn)營的常務(wù)副總孫鵬博介紹到。

　　等等！這看起來似乎很眼熟。不是眼下幾乎所有的行業(yè)企業(yè)都在提“三網(wǎng)合一”，甚至“五網(wǎng)合一”概念嗎？但現(xiàn)實(shí)中概念和實(shí)踐卻是完全兩回事。

　　三生旗下的“有享網(wǎng)”于2011年7月份正式上線，2012年的全年業(yè)績超過億元，所有的業(yè)績均來自電商產(chǎn)品銷售。在三生電子商務(wù)公司內(nèi)有一支120人的專業(yè)電商經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)只負(fù)責(zé)“有享網(wǎng)”開發(fā)和運(yùn)營。

　　特別需要提到的一點(diǎn)是，目前在電商集體燒錢，包括京東、凡客都在虧損的情況下，2012年“有享網(wǎng)”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，邁出了電商化的成功一步。 

　　有享網(wǎng)的快速成長，并非有享網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)作的成功，而是三網(wǎng)互動形成的一個線上、線下良性循環(huán)的商業(yè)鏈條。

　　“通過經(jīng)銷商人對人的方式來推廣我們線上平臺的業(yè)務(wù)，然后通過線上下單反過來又幫助經(jīng)銷商獲益。”孫鵬博談到，“首先，作為消費(fèi)者來說，去推廣這個網(wǎng)站可以享受推廣的傭金。其次，當(dāng)線上消費(fèi)產(chǎn)生后，所在地的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)可以通過提供服務(wù)來獲得服務(wù)費(fèi)。最后，企業(yè)可以通過平臺銷售產(chǎn)品來賺取企業(yè)自己的利潤，形成一個循環(huán)的鏈條。”

　　7月份，三生將與國內(nèi)一家大型的知名的購物網(wǎng)站強(qiáng)強(qiáng)合作，導(dǎo)入對方的供應(yīng)商和10萬余款商品，將極大的豐富有享網(wǎng)的產(chǎn)品，提升平臺競爭力。

　　在地面服務(wù)網(wǎng)方面，三生將計(jì)劃在全國主要市場建設(shè)形象店，并對經(jīng)銷商開設(shè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范，然后逐步完善。未來地面服務(wù)網(wǎng)的功能除了展示，還提供提貨、售后服務(wù)、零售等多種功能。

　　在消費(fèi)顧客終端，三生公司將在11月推出基于手機(jī)客戶端的全新APP應(yīng)用。借助手機(jī)終端APP工具來幫助業(yè)務(wù)人員推廣、開展業(yè)務(wù)并且管理他的顧客，同時，它是一個銷售終端工具，可通過該APP直接購買產(chǎn)品。”孫鵬博介紹到。三生曾在2010年就推出過移動化應(yīng)用，它是中國最早推出移動化應(yīng)用的直銷公司之一。

　　“未來，三生的業(yè)務(wù)仍將堅(jiān)持以直銷為核心，但是會借助不斷更新科技，讓我們服務(wù)手段，銷售手段越來越多樣化，跟著整個時代的進(jìn)步而不斷地變化，以滿足市場發(fā)展的需要。”孫鵬博談到。

　　平衡的藝術(shù)

　　企業(yè)經(jīng)營歸納起來大致可以分為前后兩端，前端是營銷，后端是供應(yīng)鏈，而三生在過去幾年的高速發(fā)展主要依賴于前端的力量。

　　“如果企業(yè)長期只把精力投放在營銷上，前后端不平衡，就會頭重腳輕，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。”黃金寶談到。

　　三生想要做到可持續(xù)發(fā)展，就要做好前后端平衡。從2012年開始，三生投入巨資用于建設(shè)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，在產(chǎn)品供應(yīng)、物流倉儲等方面進(jìn)行全面提升。“傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣少�、生產(chǎn)和倉儲，我們是把人力資源、物流、研發(fā)等這些也納入了供應(yīng)鏈，形成全程供應(yīng)鏈。”黃金寶談到。

　　改善產(chǎn)品供應(yīng)和物流將是三生升級供應(yīng)鏈的重點(diǎn)工程。在行業(yè)內(nèi)，物流難題幾乎是所有直銷企業(yè)都會遇到的問題。因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)立初期關(guān)注的核心點(diǎn)是商業(yè)模式，從而把所有的希望都寄托在經(jīng)銷商身上，動用經(jīng)銷商去滿足物流的服務(wù)需求。然而，經(jīng)銷商只是個體，不可能囤積大量的產(chǎn)品，并且配送半徑和配送能力十分有限。

　　“我們也犯過錯，之前我們把經(jīng)銷商定義為供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)，實(shí)際上經(jīng)銷商應(yīng)該是我們的客戶，他們也是我們需要服務(wù)的一部分，只是他們還同時負(fù)責(zé)銷售。所以我們應(yīng)該從經(jīng)銷商開始就滿足他們對物流的需求，而不是完全依賴經(jīng)銷商幫我們?nèi)�滿足終端顧客的需求。”剛接手供應(yīng)鏈管理任務(wù)的施光輝談到。

　　內(nèi)部升級與外部聯(lián)手，三生從多方面提升自己的供應(yīng)鏈能力。

　　6月1日，三生公司第一家形象店在寧波南部商務(wù)區(qū)開業(yè)，隨后三生還計(jì)劃在全國各主要市場逐步建立形象店。形象店除了做產(chǎn)品展示、體驗(yàn)以外，同時也是一個重要的物流提貨點(diǎn)，以形象店為中心向周邊地區(qū)的經(jīng)銷商提供產(chǎn)品提貨和配送服務(wù)。

　　外部借力方面，三生將繼續(xù)走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，整合外部優(yōu)勢資源，“我們會與為電商服務(wù)的專業(yè)的物流公司合作改善物流體系。”施光輝談到，“我們的目標(biāo)是通過全面改造完供應(yīng)鏈系統(tǒng)，讓三生的物流水準(zhǔn)能比肩主流電商。真正實(shí)現(xiàn)當(dāng)日下單，隔天到貨。”

　　物流之外，供應(yīng)鏈其他關(guān)聯(lián)部分的升級也拉開帷幕。2012年8月，三生會議中心正式啟用。三生公司投資億元在三生健康產(chǎn)業(yè)園內(nèi)新建的GMP生產(chǎn)車間，預(yù)計(jì)于2013年底完工。投產(chǎn)后將進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，提升產(chǎn)品供應(yīng)能力和品質(zhì)。

　　在2013年，三生公司將完成從去年開始的三生分公司形象升級工作。每家分公司都將重新選址裝修，以統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的形象呈現(xiàn)在市場面前。

　　2013年，三生開始進(jìn)一步完善企業(yè)治理架構(gòu)，由原來的多部門平行管理體系調(diào)整為更加高效的多中心管理架構(gòu)。調(diào)整后的三生管理架構(gòu)將由總裁辦公室、市場運(yùn)營中心、供應(yīng)鏈管理中心、投資管理中心、國際市場運(yùn)營中心等組成，同時設(shè)立了戰(zhàn)略管理委員會和投資管理委員會兩個決策機(jī)構(gòu)，整體治理架構(gòu)更加符合現(xiàn)代化、國際化企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)的發(fā)展提供了組織保障。

　　如果說興建形象店、新廠房是升級企業(yè)的硬實(shí)力，那么企業(yè)治理架構(gòu)的完善則是對軟實(shí)力的一次重要升級。

　　軟硬件的日趨完善，為三生打造雄心勃勃的產(chǎn)業(yè)版圖——三生健康生活產(chǎn)業(yè)集群奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三生的版圖

　　這次體現(xiàn)在三生每個角落的升級，并非為了“百億”的經(jīng)營目標(biāo)，所謂“百億”只是三生發(fā)展軸上的一個坐標(biāo)。“為全球家庭提供健康產(chǎn)品和健康生活方式”才是三生的定位，它包含了兩個重要元素“健康產(chǎn)品”和“健康生活方式”，并分別演化出兩個鏈條，核心產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

　　三生將企業(yè)定位為全球健康生活產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者，兩個鏈條互補(bǔ)支撐，將成為三生構(gòu)筑健康生活產(chǎn)業(yè)集群的基石。

　　從2004年開始，三生的健康產(chǎn)業(yè)園、會議中心、游艇俱樂部、有機(jī)食品基地、國際名酒莊等等，都來自最初的一個承諾，然后在全體三生人共同的努力下一一實(shí)現(xiàn)，讓全球化、多產(chǎn)業(yè)、集群化的“三生健康生活產(chǎn)業(yè)集群”從夢想變成現(xiàn)實(shí)。

　　更重要的是，在此過程中，三生始終著眼于未來，一步步實(shí)現(xiàn)著三生事業(yè)的永續(xù)發(fā)展。去年年底，三生收購了第一家法國名酒莊，位于法國波爾多有著1100年歷史的LUGAGNAC酒莊。在酒莊收購成功后，黃金寶曾與酒莊的首席釀酒師托馬斯有一次對話。

　　托馬斯問新東家黃金寶是保持酒莊產(chǎn)酒原有的品質(zhì)還是對提升紅酒的產(chǎn)量有要求？

　　黃金寶回答是，我看中的就是酒莊產(chǎn)酒的品質(zhì)，我寧愿犧牲產(chǎn)量也一定要把品質(zhì)做得更好。

　　托馬斯又問，對目前酒莊出產(chǎn)的桃紅葡萄酒的色澤是喜歡深一點(diǎn)還是淺一點(diǎn)？

　　黃金寶回答的是什么都不用改，對于一個專業(yè)的釀酒師而言，不能讓別人的喜好來左右自己的專業(yè)。

　　在追求品質(zhì)的要求和滿足顧客需求上，三生沒有止境。收購酒莊之后，今年三生開始對葡萄園土地進(jìn)行有機(jī)化改造，并通過了多項(xiàng)歐盟環(huán)境認(rèn)證。在法國收購酒莊的中國企業(yè)有三十多家，而三生是第一家進(jìn)行葡萄種植有機(jī)改造的中國企業(yè)，因?yàn)槿�生希望推出的每一個產(chǎn)品都能贏得顧客的認(rèn)可和尊重。

　　今年9月，三生“夢想之旅”海外旅游研討會將帶領(lǐng)三生的高級經(jīng)銷商飛赴法國，參觀LGUAGNAC酒莊，并見證在波爾多舉行的三生首屆法國葡萄酒發(fā)布會。2014年，來自波爾多產(chǎn)區(qū)的葡萄酒將成為三生人銷售目錄和餐桌上的又一款高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　三生以生生不息的姿態(tài)進(jìn)行事業(yè)發(fā)展的同時，也在積極履行企業(yè)的社會責(zé)任。“自尊敬人”，不斷地與社會分享價(jià)值，正是三生正能量的核心。

　　5月，三生在北京正式啟動“手拉手·三生留守兒童關(guān)愛行動”。今年，“三生愛心基金”將在山東和四川建設(shè)30間“三生愛心教室”，3年內(nèi)將達(dá)到100間。雅安地震發(fā)省后，三生除了及時捐款支援災(zāi)后校園重建外，也決定在雅安地區(qū)增設(shè)更多的愛心教室，通過豐富的活動和志愿者的參與，持續(xù)關(guān)注孩子們的健康快樂成長。同時三生與全國婦聯(lián)愛心系列組委會合作的低碳·健康家生活家庭環(huán)保宣教活動正在全國火熱開展，越來越多的家庭通過課堂收益，共同踐行環(huán)保微行動推動環(huán)保事業(yè)。

　　九年時間，三生用自己的行動和發(fā)展清楚地詮釋了一家企業(yè)存在的價(jià)值，即“滿足社會的需求，為顧客、伙伴、員工、社會創(chuàng)造價(jià)值”。三生將為此繼續(xù)一路向前，這是三生公司持續(xù)發(fā)展的原動力，也是三生公司的企業(yè)價(jià)值所在。