日前，玫琳凱中國2012年度可持續(xù)發(fā)展報告在北京發(fā)布，玫琳凱大中國區(qū)總裁麥予甫告訴記者，這已經(jīng)是玫琳凱中國向公眾發(fā)布的第4份相關報告。“我們正式將企業(yè)社會責任報告更名為可持續(xù)發(fā)展報告，因為我們希望能更全面地關注可持續(xù)發(fā)展。”麥予甫這樣描述這份報告與前三份報告的不同之處。

　　在麥予甫看來，如果報告名稱為企業(yè)社會責任，說明社會責任只是企業(yè)重視所有責任中的一部分，當企業(yè)遇到一定瓶頸時，在社會責任方面企業(yè)就可以考慮的少一點。更名為可持續(xù)發(fā)展報告，說明企業(yè)更注重長遠的發(fā)展，這是企業(yè)管理者在思維認識上有所提高的表現(xiàn)。“我認為企業(yè)最重要的不是利潤最大化，而是價值最大化。”麥予甫認為，企業(yè)只有對利益相關方作到價值最大化，才能夠獲得持續(xù)發(fā)展的動力。而對玫琳凱公司來說，消費者、銷售隊伍、員工、投資方，甚至社會和環(huán)境，都是利益相關方。

　　玫琳凱來到中國已18年，中國地區(qū)已發(fā)展成為玫琳凱全球最大的海外市場，并有望在今年超越美國，成為玫琳凱在全球最大的市場。玫琳凱首先要滿足消費者的需求。麥予甫表示，“我們不能產(chǎn)品在美國怎么賣，就照搬到中國來，我們必須更好地滿足消費者的需求。”對于企業(yè)員工來說，麥予甫希望他們能夠感受到被關愛，工作有安全感，為此，玫琳凱努力滿足員工學習和成長的需求，他說，“這不僅是技能的提升，還要做到品格、才能、形象的共同提升。”

　　玫琳凱作為企業(yè)公民，也必須履行好企業(yè)的社會責任。玫琳凱中國鼓勵員工參與公益事業(yè)。2012年，玫琳凱中國向女性創(chuàng)業(yè)基金追加500萬元，重點幫助云南、四川、湖北、河北及內(nèi)蒙古等省區(qū)的貧困女性。截至2012年年底，基金總額已達1981萬元，累計為全國20個省份的65343名下崗女工和貧困婦女提供幫助。

　　玫琳凱中國的生產(chǎn)工廠主要設在浙江杭州，公司在環(huán)保方面也作出積極貢獻。麥予甫介紹，最讓他自豪的是玫琳凱工廠中自建的廢水處理站，這個廢水處理站日處理能力150噸，廢水排放連年達標，符合國家三級排放標準，可循環(huán)使用養(yǎng)魚。

　　此次發(fā)布的可持續(xù)發(fā)展報告中，玫琳凱中國節(jié)能減排指標一項中，2012年的單位產(chǎn)值能耗略高于2011年。有人質(zhì)疑，玫琳凱的節(jié)能控制是不是成效減弱？麥予甫認為，這是公司持續(xù)跟蹤與管理后得出的數(shù)據(jù)，“這些指標是因為工廠的產(chǎn)量變化、新增基礎建設而增加的能耗，我們把實際情況展示出來，不怕指標不好看，更重要的是，我們希望通過長期追蹤和持續(xù)管理，真正推動我們不斷改進和提高。”。

　　既然要做到可持續(xù)發(fā)展，公司就必須正視挑戰(zhàn)。麥予甫認為，玫琳凱中國面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何滿足利益相關方的訴求，并且要有居安思危的意識。他坦言，有一家著名的膠卷生產(chǎn)企業(yè)曾經(jīng)是他年輕時夢想去工作的地方，但最近幾年破產(chǎn)了，“玫琳凱這幾年業(yè)績增長不錯，品牌的成長也非常好，但我們也要看到，很多著名的企業(yè)可能在幾年內(nèi)就不存在了。”為此，麥予甫提醒員工和銷售隊伍要“居安思危，思則有備”，玫琳凱中國對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的設計不是一年一個計劃，而是3個月做一次計劃。