埃爾文·羅斯建議中國制造業(yè)提高勞動力價值的附加值

　　“中國很多的所謂著名品牌，起來的速度很快，像火箭發(fā)射一樣；下來的速度同樣快，像流星隕落一樣。‘掙快錢’的企業(yè)家不太可能花一百年的時間做一個好的品牌，為什么呢？因為他們壓根不知道一百年后中國是什么樣子的。”當談到中國制造并不等于中國創(chuàng)造、并不等于中國名牌時，北京師范大學(xué)金融研究中心教授鐘偉如是說。

　　而與國際品牌相比，中國品牌還存在著很大的差距。美國《商業(yè)周刊》每年都會公布全球百強品牌排行榜，但遺憾的是，中國品牌無一上榜。中國為什么不能擺脫“大國寡品”的尷尬處境？中國企業(yè)要怎樣做，才能在國際市場上發(fā)出“中國最強音”？

　　6月30日，在“隆力奇特約之2013時代周報第四屆諾獎得主中國行-常熟站”的論壇上，2012年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、美國經(jīng)濟學(xué)家、哈佛大學(xué)教授埃爾文·羅斯，隆力奇董事長、總裁徐之偉，隆力奇副總裁邱錦云、隆力奇副總裁徐曉平、國務(wù)院特殊津貼專家蒲勇健、北京師范大學(xué)金融研究中心教授鐘偉、知名營銷戰(zhàn)略專家李光斗、朵云軒集團董事長張曉敏等人，就“民族品牌的國際化”這一主題展開對話。

　　企業(yè)急功近利難成大器

　　“早年我們?nèi)�國外時，喜歡帶一些紀念品回來，當時覺得很稀奇；而現(xiàn)在，在國外想找到一個不是中國制造、不是‘Made In China’的商品，幾乎找不到。”朵云軒集團董事長張曉敏說。但事實上，在中國制造的商品遍布全球的同時，中國企業(yè)獲得的利潤卻并不高。以蘋果產(chǎn)品為例，據(jù)華泰聯(lián)合證券對蘋果利潤的研究報告，每一部iPhone手機，蘋果公司可以獲得58.5%的利潤，而中國勞動力成本只占了1.8%；在iPad平板電腦的利潤分配中，中國企業(yè)占比僅為2%。

　　“建筑物總是會不斷老化，變得脆弱不堪，機器總是會磨損，人總是會死。唯有品牌會一直生存下去。”英國聯(lián)合餅干集團首席執(zhí)行官Hector Laing曾這樣表示。由此可見品牌對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。知名營銷戰(zhàn)略專家李光斗表示，中國品牌正處于“內(nèi)憂外患”之中—一方面，中國已躍升為全球第二大經(jīng)濟體，但中國品牌卻并未得到全球的認同；另一方面，中國消費者以不用中國品牌為豪。

　　當談到中國制造并不等于中國創(chuàng)造、并不等于中國名牌時，北京師范大學(xué)金融研究中心教授鐘偉說：“中國很多的所謂著名品牌，起來的速度很快，像火箭發(fā)射一樣；下來的速度同樣快，像流星隕落一樣。‘掙快錢’的企業(yè)家不太可能花一百年的時間做一個好的品牌，為什么呢？因為他們壓根不知道一百年后中國是什么樣子的。” 

　　由于中國市場經(jīng)濟發(fā)展時間還比較短，中國文化和世界文化存在差異，一定程度上限制中國品牌得到全球的認可。另外，讓習(xí)慣于“掙快錢”的中國企業(yè)去做品牌，難度很大。雖然有些中國企業(yè)在賺錢后開始做品牌，但在鐘偉看來，那其實不是做品牌，而是在做市場營銷。

　　2012年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、美國經(jīng)濟學(xué)家、哈佛大學(xué)教授埃爾文·羅斯則認為，目前，大多數(shù)中國制造企業(yè)只是設(shè)備的制造商，只是把產(chǎn)品銷售給經(jīng)銷商，與其他企業(yè)相比競爭力不足。未來，當中國制造企業(yè)能夠在國際市場上拿出質(zhì)量信得過的產(chǎn)品時，中國的品牌將會在世界市場上占有一席之地。當然，這個過程不會短，中國企業(yè)還需要經(jīng)過很長時間的努力。

　　從勞動密集型轉(zhuǎn)向資本密集型

　　處在“內(nèi)憂外患”之中的中國民族企業(yè)，該如何發(fā)展？李光斗認為，第一步，必須要讓中國的消費者認同自己國家品牌的產(chǎn)品。至于中國企業(yè)如何走向世界，他認為要從頂層設(shè)計、價值觀和品質(zhì)鏈條這三方面入手。

　　“如果頂層設(shè)計不改變，中國的企業(yè)家都是混一天算一天。”李光斗說，中國政治家一定要做頂層設(shè)計，把制度改一改。他舉例說：“我的校友很年輕，40歲。但是，根據(jù)中國國營企業(yè)的規(guī)律，他最多能再干20年，60歲的時候一定要交出他的權(quán)杖。你想想，他會有做百年老店的心嗎？”除了頂層設(shè)計之外，中國品牌還要獲得全世界價值觀的認同。如果價值觀不得到全世界的認同，外國的消費者就不敢買中國品牌的產(chǎn)品。

　　另外，中國品牌還要加強自己的品質(zhì)鏈條。以“德國制造”為例，李光斗表示，德國制造的產(chǎn)品曾一度不被其他國家認可；而現(xiàn)在，“德國制造”被視作“精良”的代名詞，一把德國制造的菜刀，可以賣2000多塊錢。品質(zhì)鏈條的重要性由此顯現(xiàn)。

　　“中國是個大市場，在把中國市場做透的基礎(chǔ)上走到國外去，這是我需要考慮的。”在和幾位嘉賓進行思想碰撞之后，隆力奇董事長、總裁徐之偉表示，未來將真正放棄一些虧本的、毛利低的產(chǎn)業(yè)，并尋找利潤增長點比較健康的產(chǎn)業(yè)做下去。只有在這樣的前提下去建立百年品牌，才能是一個健康的品牌。

　　當談到中國企業(yè)如何建立品牌實力時，隆力奇副總裁邱錦云更多地在思考如何塑造中國民營品牌的故事點。邱錦云表示，他曾負責過美國Coach這樣的品牌，他非常認可這些知名品牌的軟實力。那么，賦予隆力奇的應(yīng)該是怎樣的軟實力？他提到，在去參觀隆力奇工廠時，羅斯教授曾經(jīng)好奇，為什么其他操作都是自動化的，唯獨給瓶子加瓶蓋這個步驟需要人工操作。徐之偉的回答是，因為這個工廠還沒有完成。完成之后，只用兩個人就可以在1分鐘內(nèi)實現(xiàn)200瓶灌裝的工作量。在邱錦云看來，企業(yè)具備了世界先進水平的制造設(shè)備，實際上已經(jīng)是一種軟實力。

　　埃爾文·羅斯則表示，以前像家具等一些出口行業(yè)，屬于勞動密集型行業(yè)，需要技術(shù)很高的工人，花費很長時間才能把工作做好。隨著自動化程度的日益提高，中國越來越繁榮，中國制造業(yè)將轉(zhuǎn)變成資本密集型行業(yè)，而不再是勞動密集型行業(yè)。過去依賴于低成本的行業(yè)，將會轉(zhuǎn)向勞動力成本更低的國家和地區(qū)。對于中國制造業(yè)而言，要在勞動力價值的附加值方面做得更好。

　　匹配準確合作才更高效

　　埃爾文·羅斯成功開創(chuàng)了經(jīng)濟學(xué)的分支—市場設(shè)計（market design），并且，他將研究成果運用于實驗，并重新設(shè)計了現(xiàn)有的諸多匹配機制，包括腎臟捐贈匹配網(wǎng)絡(luò)、紐約市高中入學(xué)匹配系統(tǒng)，以及醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生住院培訓(xùn)分配系統(tǒng)等。美國企業(yè)研究所（AmericanEnterprise Institute）的薩特爾曾（SallySatel）表示，“羅斯在腎臟匹配方面的工作為現(xiàn)代器官移植領(lǐng)域的發(fā)展帶來了巨大推動作用。”那么，匹配機制能否為中國企業(yè)學(xué)以致用？

　　國務(wù)院特殊津貼專家蒲勇健稱，現(xiàn)在各個地方政府、發(fā)改委等經(jīng)常組織企業(yè)去國外，和外國企業(yè)進行合作。但存在的問題是，中國企業(yè)在國外尋求合作時，對外國企業(yè)情況并不是非常了解。對中國企業(yè)而言，他們只關(guān)心產(chǎn)品、技術(shù)，還有當?shù)氐姆�律、文化�?xí)俗、工會的情況等，但除了這些信息以外，還有很多信息是中國企業(yè)不了解的。反過來，外國企業(yè)想吸引什么樣的中國企業(yè)去投資、收購，也是有選擇的。這時，埃爾文·羅斯先生的匹配機制就派上用場了。

　　蒲勇健提出，中國的相關(guān)政府部門可以和國外的政府先合作，例如，中國哪些企業(yè)想去國外投資，哪個國家的哪些企業(yè)想到中國投資，雙方都拿出相關(guān)信息。根據(jù)埃爾文·羅斯先生的研究首先進行排序，中國的某個企業(yè)最想收購什么樣的企業(yè)，其次想收購什么樣的，再次想收購什么樣的；國外企業(yè)也按照這樣的順序進行排序，最后用上埃爾文·羅斯的匹配方法。這樣做的好處在于，能夠提升雙方合作的效率。蒲勇健希望埃爾文·羅斯今后可以就這個問題與中國企業(yè)做一些研究，在中國推廣他的研究成果，這樣也許會產(chǎn)生一些實際的作用。 

　　而隆力奇副總裁徐曉平則表示，企業(yè)要做到國際化，要像埃爾文·羅斯教授說的那樣做到匹配準確。具體而言，要在人才、產(chǎn)品、品牌這三方面做到匹配準確，包括找到能夠拓展國際市場的人才、產(chǎn)品等。對于做百年企業(yè)，他很有信心，“在我們自己身上進行不斷的匹配、不斷的優(yōu)化，真正把企業(yè)做成百年企業(yè)甚至更長。”