玫琳凱發現客戶多花時間選擇一個好產品，勝過努力推廣一個沒有前景的產品，玫琳凱，什么是好產品呢？最好是人們每天都要用的產品，人們已經習慣用的品牌，最好是這個品牌已經粘住了一群發燒友，那么，這個品牌才是有前途的；如果是一次性消費，沒有持續性的，多是人們嘗過鮮后，就到終點了。

　　玫琳凱為什么說粘住顧客習慣的品牌才有未來呢？這是從人的本性來探知的，人都有思維定勢，會先入為主，也會有個人偏愛，不要指望討好所有人，二八法則已經告訴我們，把20%不到的發燒友級的忠誠玫琳凱顧客鎖定，已經可以高枕無憂了。玫琳凱看看自己和周圍人的日常生活就明白了，人們都是受習慣支配的，生活就是由習慣組成的，人們的日常生活就是從一個習慣到另一個習慣的轉變。

　　玫琳凱做大客戶營銷的都知道，為了讓客戶盡快做決定，前期一定設定一些保證讓客戶說“是、對”，讓客戶點頭的話題；這運用的就是人們的思維定勢，我們在為一家玫琳凱企業提供咨詢服務的時候，在通過交通廣播向司機宣傳的時候，就巧妙的設計了這樣的一系列排比句，前面是與一系列與品牌無關的玩笑話，吸引他們注意力，緊緊粘住他們，后續順勢將玫琳凱品牌的內涵傳達出來，取得了非常好的傳播效果。

　　玫琳凱品牌就是為了粘住消費者的習慣，比如我想看新聞，我已經習慣了去百度新聞；我想找資料，我已習慣了上百度；要找人聊天，我習慣了去上QQ；要預定商務酒店和機票，我也已習慣了通過攜程網辦理等。

　　玫琳凱品牌要做的就是融入人們的生活，成為人們習慣的一部分，逐步影響、乃至改變人們的生活方式，這就決定了玫琳凱品牌運營貴在堅持，百年品牌就是這樣一天一天伴隨顧客，不知不覺間一起變老的。現在很多玫琳凱企業做品牌已經習慣了去改變人們的觀念，以為教育就能讓其消費自己的產品，其實，從人們的習慣切入，要容易的多，有效的多。

　　玫琳凱打造百年品牌最好的辦法，不是去試圖教育人們、改變人們的觀念，而是隨風潛入夜，潤物細無聲；成就第一品牌的捷徑，就是成為顧客下意識的習慣性首選。自問一下，玫琳凱的品牌是否能夠成為人們的習慣？如何形成人們的習慣？

　　玫琳凱粘住顧客的時間

　　玫琳凱品牌要實現價值轉換，只能去粘住人們的時間；否則，即使你的產品再好，玫琳凱品牌再酷，人們根本沒有時間去聽你的廣告、體驗玫琳凱的品牌、消費玫琳凱的產品。

　　玫琳凱就是粘住了人們等電梯的幾分鐘、甚至幾秒鐘，向人們傳播，其打造的生活圈媒體的目的也是希望粘住人們更多的空余時間；那么，玫琳凱為何突然就崛起了呢？因為人們看電視、看雜志報紙的時間越來越少了，分眾粘住的這點時間就顯得貴多了。同樣，GOOGLE、百度等互聯網巨頭能夠興起，也就沒有什么奇怪了，因為人們把更多的時間花在網絡漫步上了。