為了將科學(xué)化的管理體系融入到團(tuán)隊(duì)管理中，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的高效管理型團(tuán)隊(duì)，事業(yè)局Coaching支援部在洪晙榮理事、韓春福部長(zhǎng)的指導(dǎo)下、在韓勇副總的大力配合下，在趙霖理事菏澤區(qū)域組織了一天半的“科學(xué)化管理教練WORKSHOP——《管理日志教練》”經(jīng)理以上級(jí)別集訓(xùn)課程。

 

　　本次集訓(xùn)課程分三部分進(jìn)行，分別是《經(jīng)銷商日志初級(jí)分析》《經(jīng)理日志初級(jí)分析》《經(jīng)理日志中級(jí)分析》，以簡(jiǎn)單易學(xué)的“模板式教練”為授課宗旨，依次通過“理論講解、案例講解、習(xí)題練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)教練”四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析內(nèi)容的滲透講解。使團(tuán)隊(duì)主管了解管理日志的重要性、掌握日志分析流程及方法。

 

 

 

　　通過這種階段性、分層次的講解，使其能夠在工作過程中更加理性的管理團(tuán)隊(duì)，以豐富真實(shí)的數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，以便后續(xù)工作的指導(dǎo)和跟蹤監(jiān)督，建立起真正的“科學(xué)化銷售和科學(xué)化管理文化”，不斷提升新生活人的素質(zhì)和企業(yè)形象。

 

　　韓勇副總經(jīng)理 

　　通過事業(yè)局Coaching支援部在趙霖理事區(qū)域半年的教練課程，現(xiàn)在她的思路更加清晰了，我們之間的工作交流也從過去的感性溝通，加入了理性的分析“以管理工具為依據(jù)，通過報(bào)表數(shù)據(jù)，分析戰(zhàn)略執(zhí)行情況”。以這種方式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理真的很好、很受益，沒想到教練技術(shù)能達(dá)到這么好的的效果，我真的很感謝你們！

　　一直以來我都想讓自己成為真正的“教練型領(lǐng)導(dǎo)”，看過相關(guān)的書也和饒建華副總?cè)�學(xué)習(xí)過教練技術(shù)、九型人格課程，可是回來后發(fā)現(xiàn)很難將那些理論融入到團(tuán)隊(duì)管理中，通過你們這次教練技術(shù)的輔導(dǎo)我才知道什么叫真正的教練，不僅僅是道理和技術(shù)講解，更是親自走入一線、了解團(tuán)隊(duì)需求以及學(xué)習(xí)能力、盡而挖掘團(tuán)隊(duì)每位成員的潛能。我是幸運(yùn)的，因?yàn)槟銈兊墓芾砉ぞ呤俏規(guī)��?dòng)團(tuán)隊(duì)騰飛的另一個(gè)翅膀，雖然執(zhí)行起來不容易，但是再難，我也要把她落實(shí)下去，堅(jiān)定不移！

　　張粉經(jīng)理 

　　通過這次培訓(xùn)，我知道了如何科學(xué)的運(yùn)用現(xiàn)有的管理日志，將實(shí)施結(jié)果部分的數(shù)值與經(jīng)銷商每天的工作內(nèi)容相結(jié)合進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，就可以找到團(tuán)隊(duì)每名經(jīng)銷商當(dāng)天工作的優(yōu)點(diǎn)及不足，然后根據(jù)實(shí)際情況去指導(dǎo)。

　　譚秀娥經(jīng)理 

　　使用表格分析流程，能夠很容易的給店鋪進(jìn)行階段定位，通過數(shù)字帶入找到影響銷售的主要因素以及經(jīng)銷商存在的問題點(diǎn)，根據(jù)找出的問題點(diǎn)給經(jīng)銷商制定解決方案。集訓(xùn)結(jié)束后一定要堅(jiān)持使用分析模板，讓日志分析成為自己未來工作的習(xí)慣。

　　楊秀蘋經(jīng)理 

　　我的年齡比較大，起初不會(huì)使用電腦，前兩個(gè)月的日志報(bào)表我都是打印出來手寫的。在那兩個(gè)月的時(shí)間里通過公司講師的分析講解，當(dāng)我將學(xué)到的分析運(yùn)用到自己的團(tuán)隊(duì)管理中時(shí)，我體會(huì)到“科學(xué)化管理的重要”。現(xiàn)在我買了臺(tái)電腦，每天能夠獨(dú)立的在電腦上填寫、分析報(bào)表，然后通過報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)，感謝公司給我們提供提升自我的機(jī)會(huì)，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)。