2012年10月28日，對易健而言，又是一個里程碑似的日子。易健集團(tuán)在經(jīng)過近5年的發(fā)展和探索，再次迎來了一次模式的跨越式升級。而憑借此次模式升級的歷史機(jī)遇，易健發(fā)展的春天，來啦！

 

　　三大項目推波助瀾

　　易健迎來發(fā)展的春天，并非沒有緣由。

　　10月28日，“跨越”易健市場戰(zhàn)略發(fā)布會在大連星海國際會展中心舉辦，1000多名的易健人參會。會上，易健集團(tuán)頒布了三個重大項目：易健三度牽手中國網(wǎng)報道十八大、華藥投資20億元的新制劑分廠將成為易健委托生產(chǎn)基地、易健將與天津科技大學(xué)生物工程學(xué)院組建研發(fā)中心。三個項目均從不同方面大大提升了企業(yè)的綜合實力。

 

 

 

　　軟實力的提升，集中體現(xiàn)在易健與中國網(wǎng)的合作中。中國網(wǎng)是由國務(wù)院新聞辦領(lǐng)導(dǎo)、中國外文出版發(fā)行事業(yè)局（中國國際出版集團(tuán)）管理的國家級重點新聞網(wǎng)站，憑借在2011年和2012年兩會期間的愉快合作，易健和中國網(wǎng)的三度合作順理成章。而更深層次的原因，是中國網(wǎng)對易健這家民族企業(yè)在發(fā)展中所展現(xiàn)出來的社會責(zé)任感及使命感的贊賞與認(rèn)同。合作本身，就已經(jīng)是易健實力的證明。

　　易健和華藥的戰(zhàn)略聯(lián)盟，始于2010年，從最初僅僅代理華藥6款保健品，到獨家壟斷華藥全系列保健品的銷售權(quán)，再到本次新制劑分廠成為易健委托生產(chǎn)基地，三度合作，廣度不斷擴(kuò)大，深度不斷加深，雙方在攜手走向保健品領(lǐng)軍企業(yè)的道路上，已經(jīng)形成生死與共、唇齒相依的態(tài)勢。而華藥在藥品、保健品領(lǐng)域形成的領(lǐng)先優(yōu)勢，也將通過這一系列的合作，成為易健的優(yōu)勢。但雙方的合作，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅于此。

 

 

　　研發(fā)能力的強(qiáng)弱，直接決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。天津科技大學(xué)生物工程學(xué)院，憑借著發(fā)酵工程這一國家級重點學(xué)科的優(yōu)勢，以點帶面，近年來取得的學(xué)術(shù)及科研成果極為豐沃，承擔(dān)國家“973”項目、“863”計劃、國家支撐計劃、國家自然科學(xué)基金、省部級項目共百余項，成為中國生物工程領(lǐng)域的一支冉冉升起的新生力量。科研中心成立于此，將是對企業(yè)的極大推動。

　　三大項目的公布，對企業(yè)發(fā)展自然形成了推波助瀾之勢，而真正把這些力量聚合到一處，僅僅依靠這三項合作時絕對不夠的。對未來發(fā)展定位的愈發(fā)明確、對模式探索的越加成形、對項目落實的腳踏實地才是形成合力、幫助易健迎來發(fā)展春天的真正始因。

 

 

　　“大健康”的廣袤未來

　　2012年可以說是易健創(chuàng)新模式成形及落地的一年。

　　早在年初，易健啟動的上市及申牌工作就引來了社會各界的廣泛關(guān)注。現(xiàn)在兩項工作正在有序推進(jìn)：申牌資料已提交齊全；服務(wù)易健上市的四大服務(wù)機(jī)構(gòu)第一上海投資有限公司、安永會計師事務(wù)所、仲量聯(lián)行西門公司、大成律師事務(wù)所早已入駐集團(tuán)，并在上半年的幾場大會上對各自職能、易健上市前景均作了描述，上市進(jìn)程也已完成大半。而最終上市，其耗時多久、產(chǎn)生價值多大，正如易健集團(tuán)總裁龐美華所說，“不是時間問題，而是我們應(yīng)該做到哪一步的問題。”

 

 

　　那易健的下一步應(yīng)該怎么走？龐總其實早已有所部署，“易健將打造一個‘大健康系統(tǒng)工程’，而不僅僅做有機(jī)產(chǎn)品、華北制藥的保健品及藥品”，而是把健康融入社區(qū)、成為人們的一種生活方式，把人們衣食住行的健康全都打包給易健。而“大健康系統(tǒng)工程”的落腳點，就是推廣面向社區(qū)的有機(jī)服務(wù)站。為了更好的幫助有機(jī)服務(wù)站在各社區(qū)落地扎根，易健將把體驗營銷、會議營銷、連鎖加盟、直銷和資本運作有機(jī)結(jié)合，為服務(wù)站設(shè)計一套品種全、盈利好、易復(fù)制的運營模式。

　　如何將這一模式成形，易健生物制品銷售有限公司總經(jīng)理馬郡成已制定出相應(yīng)的實施方案：通過發(fā)展觀賞農(nóng)業(yè)、有機(jī)陽臺實現(xiàn)直銷傳統(tǒng)化，提升服務(wù)站經(jīng)營能力，讓更多人更好的接觸易健、融入易健、并最終傳播易健；進(jìn)軍資本市場，掀起造富運動，打造群富，推動有機(jī)服務(wù)站的高社區(qū)覆蓋率；通過將藥房項目落地，服務(wù)站轉(zhuǎn)型藥房，最終實現(xiàn)易健的“大健康系統(tǒng)工程”。

　　對于未來，龐總寄予厚望，他希望將易健“打造成一個真正的、股份制的、全部的、群富的一個平臺，讓所有的人參與進(jìn)來，經(jīng)營這個平臺、得益于這個平臺。易健在3-5年內(nèi)一定能做大做強(qiáng)、成為一個公眾型的企業(yè)。”

　　相信隨著易健創(chuàng)新模式的全面落地，這一天，已經(jīng)不遠(yuǎn)了！