徐之偉做客人民網(wǎng)訪談直播間 淺談隆力奇發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)布: 2012-05-30 15:08:44 作者: 未知 來源: 人民網(wǎng)

主持人:您這么重視人才,隆力奇在人才觀上的態(tài)度是怎樣的呢?
徐之偉:我們在態(tài)度上面,對人才方面,我們是無微不至的關(guān)心。我剛才講的,他是上帝,所以一來以后,我們有很多的安排,很多的交流、培訓(xùn),這樣使他快速地融入過來。像我們從歐萊雅來的,從寶潔、安利,從其他各個大企業(yè)來的,我們都能跟他溝通得很好。
主持人:剛才您提到木工理論,我聽說您早前的時候當(dāng)過木工,有這么回事嗎?
徐之偉:對。
徐之偉:對。
主持人:這段木工的經(jīng)歷對您以后創(chuàng)建隆力奇,包括在管理隆力奇方面有沒有什么幫助呢?
徐之偉:幫助很大。因為我們這個年齡,我1953年生的,算下來就知道了,經(jīng)過了文化大革命,那個時候讀書各方面都受到障礙,因為我們的成本比較高。所以1970年開始就學(xué)木工了。在學(xué)木工過程之中,我學(xué)了三個方面。第一是艱苦勞動,都是手工做的,不像現(xiàn)在。第二是學(xué)了服務(wù)客戶。也就是說,我們70年代的時候就講,沒有廣告,全部是口碑,要東家講好,你才有生意。1976年做木工的時候我已經(jīng)是萬元戶了,很早了。還有學(xué)了按規(guī)則辦事。做木工是很規(guī)則的,就是按照圖紙。拿到現(xiàn)在管理上還是有用的。我經(jīng)常在我的辦公室里面有一張圖叫木工思維。開會的時候講不清楚了,我就告訴他們,一是我們要提前看到結(jié)果,就是東家的需求你看到了。然后,你去指揮我們的施工隊伍完成這個需求,實際我們說一個領(lǐng)導(dǎo)就是做這兩件事,一是面對需求,不管是內(nèi)部需求,也有其他部門的需求,領(lǐng)導(dǎo)的需求,下級的需求。還有需求設(shè)定出來,肯定有一個群體,一個小組,一個項目去管理這個。所以,做一個領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該說完全是這個過程。所以,做木工前我那個時候是做一家一家東家的,等于我是開過幾百家工廠,開了一段時間就收工了,關(guān)一個再去開一個,今天我們開工廠的過程和整個管理的過程,和我們做木工的整個過程沒有什么兩樣。現(xiàn)在提出的是要創(chuàng)新,不斷地在這樣一個基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型升級,迎合現(xiàn)在的競爭。
徐之偉:幫助很大。因為我們這個年齡,我1953年生的,算下來就知道了,經(jīng)過了文化大革命,那個時候讀書各方面都受到障礙,因為我們的成本比較高。所以1970年開始就學(xué)木工了。在學(xué)木工過程之中,我學(xué)了三個方面。第一是艱苦勞動,都是手工做的,不像現(xiàn)在。第二是學(xué)了服務(wù)客戶。也就是說,我們70年代的時候就講,沒有廣告,全部是口碑,要東家講好,你才有生意。1976年做木工的時候我已經(jīng)是萬元戶了,很早了。還有學(xué)了按規(guī)則辦事。做木工是很規(guī)則的,就是按照圖紙。拿到現(xiàn)在管理上還是有用的。我經(jīng)常在我的辦公室里面有一張圖叫木工思維。開會的時候講不清楚了,我就告訴他們,一是我們要提前看到結(jié)果,就是東家的需求你看到了。然后,你去指揮我們的施工隊伍完成這個需求,實際我們說一個領(lǐng)導(dǎo)就是做這兩件事,一是面對需求,不管是內(nèi)部需求,也有其他部門的需求,領(lǐng)導(dǎo)的需求,下級的需求。還有需求設(shè)定出來,肯定有一個群體,一個小組,一個項目去管理這個。所以,做一個領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該說完全是這個過程。所以,做木工前我那個時候是做一家一家東家的,等于我是開過幾百家工廠,開了一段時間就收工了,關(guān)一個再去開一個,今天我們開工廠的過程和整個管理的過程,和我們做木工的整個過程沒有什么兩樣。現(xiàn)在提出的是要創(chuàng)新,不斷地在這樣一個基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型升級,迎合現(xiàn)在的競爭。
主持人:您這樣一位領(lǐng)頭軍帶領(lǐng)隆力奇成為日化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。徐董,您對如何振興民族日化行業(yè)有沒有自己一番理解?對民族日化行業(yè)遠(yuǎn)景的規(guī)劃呢?
徐之偉:對這方面我也有自己的想法。中國的日化剛才講是做得比較差的,而且都讓國際品牌收購了,比如丁家宜讓法國的科迪收購了,“小護(hù)士”在早的時候,被歐萊雅收購了。還有武漢做化妝品的企業(yè)也讓妮維雅收購了。基本上中國現(xiàn)在一些比較有名的一些化妝品企業(yè),大部分讓國際公司收購了。收購起來的這些品牌,大部分就沒有了。
徐之偉:這說明在這個行業(yè)里面,實際基本上是國際公司的天下了。這個行業(yè)跟其他行業(yè)不同的是什么呢?可能是一個和民生關(guān)系度很大的必需品。當(dāng)然現(xiàn)在可以說是必需品,基本上可能中國人50%的人在用,它的消費能力而且是很大的,逐年的增長也是很大的,20%-30%。所以,這個行業(yè),政府的支持力度,我覺得政府對民營企業(yè)支持力度,對民營企業(yè)也好,國營企業(yè)也好,個體企業(yè),應(yīng)該加大。為什么呢?因為這以后涉及到民生的問題,家家人人都要有。比如像洗潔精、洗衣粉、化妝品、護(hù)膚品,都要用呀。
徐之偉:作為我們來說,也有一些國際公司、一些中介公司來跟我們談。作為我來說,我想應(yīng)該再磨煉十年,我們的目標(biāo)在中國應(yīng)該是數(shù)一數(shù)二的企業(yè),在世界上也去競爭一定的份額。肯定不去“邁出去”。因為畢竟像我們這樣基礎(chǔ)的公司,在中國化妝品類里面已經(jīng)很少了,作為我來說是一個中國人,所以,我應(yīng)該體現(xiàn)一下我這種民族的氣節(jié)。真正在這樣一個行業(yè)里面,假如能樹立起來的話,也算是為中國人爭爭臉面。因為我們做企業(yè)家,不是單一地為企業(yè)啊而奮斗的。我做這個企業(yè)已經(jīng)做了26年了,我在做企業(yè)之前,我做木工的時候,1976年的時候就是萬元戶了,1986年的時候,我開這個公司,我們村里書記、鎮(zhèn)里書記,請我回來開這個公司的時候,我已經(jīng)是百萬富翁了。后來我1990年做村黨委書記的時候,我承諾不拿村里一分錢,不報銷一分錢,我做了23年的村書記義工,就是做義工的,也為這個村里面投入了很多的錢,現(xiàn)在還是做這個村的書記。
徐之偉:所以,我們一定是在這樣的民族企業(yè)里面,我們定位好自己,把自己的目標(biāo)設(shè)定好,就是十年再不行,這個行業(yè),再重新來設(shè)定。但是根據(jù)中國現(xiàn)在的發(fā)展技術(shù),應(yīng)該說在全世界是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快,而且世界的認(rèn)可度,在產(chǎn)品上面,也是最快的。所以,我們相信在中國做數(shù)一數(shù)二的企業(yè),在全世界有一定的份額,像海爾電器一樣,像聯(lián)想一樣的,他們都是實用品。我相信我們還是有機(jī)會的,但是我們慢了一點。
徐之偉:對這方面我也有自己的想法。中國的日化剛才講是做得比較差的,而且都讓國際品牌收購了,比如丁家宜讓法國的科迪收購了,“小護(hù)士”在早的時候,被歐萊雅收購了。還有武漢做化妝品的企業(yè)也讓妮維雅收購了。基本上中國現(xiàn)在一些比較有名的一些化妝品企業(yè),大部分讓國際公司收購了。收購起來的這些品牌,大部分就沒有了。
徐之偉:這說明在這個行業(yè)里面,實際基本上是國際公司的天下了。這個行業(yè)跟其他行業(yè)不同的是什么呢?可能是一個和民生關(guān)系度很大的必需品。當(dāng)然現(xiàn)在可以說是必需品,基本上可能中國人50%的人在用,它的消費能力而且是很大的,逐年的增長也是很大的,20%-30%。所以,這個行業(yè),政府的支持力度,我覺得政府對民營企業(yè)支持力度,對民營企業(yè)也好,國營企業(yè)也好,個體企業(yè),應(yīng)該加大。為什么呢?因為這以后涉及到民生的問題,家家人人都要有。比如像洗潔精、洗衣粉、化妝品、護(hù)膚品,都要用呀。
徐之偉:作為我們來說,也有一些國際公司、一些中介公司來跟我們談。作為我來說,我想應(yīng)該再磨煉十年,我們的目標(biāo)在中國應(yīng)該是數(shù)一數(shù)二的企業(yè),在世界上也去競爭一定的份額。肯定不去“邁出去”。因為畢竟像我們這樣基礎(chǔ)的公司,在中國化妝品類里面已經(jīng)很少了,作為我來說是一個中國人,所以,我應(yīng)該體現(xiàn)一下我這種民族的氣節(jié)。真正在這樣一個行業(yè)里面,假如能樹立起來的話,也算是為中國人爭爭臉面。因為我們做企業(yè)家,不是單一地為企業(yè)啊而奮斗的。我做這個企業(yè)已經(jīng)做了26年了,我在做企業(yè)之前,我做木工的時候,1976年的時候就是萬元戶了,1986年的時候,我開這個公司,我們村里書記、鎮(zhèn)里書記,請我回來開這個公司的時候,我已經(jīng)是百萬富翁了。后來我1990年做村黨委書記的時候,我承諾不拿村里一分錢,不報銷一分錢,我做了23年的村書記義工,就是做義工的,也為這個村里面投入了很多的錢,現(xiàn)在還是做這個村的書記。
徐之偉:所以,我們一定是在這樣的民族企業(yè)里面,我們定位好自己,把自己的目標(biāo)設(shè)定好,就是十年再不行,這個行業(yè),再重新來設(shè)定。但是根據(jù)中國現(xiàn)在的發(fā)展技術(shù),應(yīng)該說在全世界是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快,而且世界的認(rèn)可度,在產(chǎn)品上面,也是最快的。所以,我們相信在中國做數(shù)一數(shù)二的企業(yè),在全世界有一定的份額,像海爾電器一樣,像聯(lián)想一樣的,他們都是實用品。我相信我們還是有機(jī)會的,但是我們慢了一點。
主持人:我相信您帶著這樣一份社會責(zé)任感,不難想象,隆力奇能夠成為消費者信賴的品牌是有原因的。隆力奇現(xiàn)在不斷地發(fā)展壯大了,它一定也會注重回報社會,回報消費者,在這方面隆力奇是怎樣做的呢?我剛才也聽您說了,您當(dāng)了二十幾年的村支書義工,那么在其他方面還有什么呢?
徐之偉:1986年我承包了村辦的企業(yè),我承包了這個企業(yè)以后,做了很多有益于社會的事情。前幾年,我形成了這個企業(yè),1990年開始做這個村的書記,1990年4月17日我做了這個村的書記。在企業(yè)發(fā)展過程之中,我們在社會回報方面我們也做了很多。比如我們贊助過南京辦的十運會,我們當(dāng)時出了1500萬,還有CCTV的青年歌唱大獎賽,兩屆,我們贊助了一億多。還有很多的運動會,比如跳水、游泳等。我今天剛剛來的時候批的,我們剛剛冠名了中國女子籃球隊,今天發(fā)布新聞,應(yīng)該說我們花千萬來幫助女子籃球隊的發(fā)展,同時也是這次奧運會,可能可以拿到最好成績的一支籃球隊。
徐之偉:1986年我承包了村辦的企業(yè),我承包了這個企業(yè)以后,做了很多有益于社會的事情。前幾年,我形成了這個企業(yè),1990年開始做這個村的書記,1990年4月17日我做了這個村的書記。在企業(yè)發(fā)展過程之中,我們在社會回報方面我們也做了很多。比如我們贊助過南京辦的十運會,我們當(dāng)時出了1500萬,還有CCTV的青年歌唱大獎賽,兩屆,我們贊助了一億多。還有很多的運動會,比如跳水、游泳等。我今天剛剛來的時候批的,我們剛剛冠名了中國女子籃球隊,今天發(fā)布新聞,應(yīng)該說我們花千萬來幫助女子籃球隊的發(fā)展,同時也是這次奧運會,可能可以拿到最好成績的一支籃球隊。
徐之偉:作為我們來說,我們一直是回報我們的社會。同時,我們在村里面也是這樣的。本來我所在的村在蘇州地區(qū)最落后的一個村。60年代末、70年代末的時候,我們已經(jīng)離開學(xué)校了。做一年,我做8400份,就是840個勞動工,7分錢一工,算起來現(xiàn)在還不到一包中華香煙的價錢。58.82元錢做一年,這個時候我只能拿到這么多錢。我們的消費,就是吃大米的消費才值多少錢?一天才吃2斤米。這個時代過來以后,我們這個村還是比較貧窮的。
徐之偉:1991年中央電視臺和國家組織部來采訪的時候,我是作為一個典型采訪的,他說你為什么要入黨?我說入黨要做書記,我們平臺可以大一點。他說做了書記做什么?我說做了書記做三件事,第一,改造這個地方的生活,這個地方太窮了,要改造,我相信我有這個能力。第二,引導(dǎo)大家致富,第三,服務(wù)地方的人民。這是當(dāng)時我在采訪當(dāng)中講的,后來一段時間也傳為佳話的。到今天我還是這樣,不斷改善這個山村。
徐之偉:1991年中央電視臺和國家組織部來采訪的時候,我是作為一個典型采訪的,他說你為什么要入黨?我說入黨要做書記,我們平臺可以大一點。他說做了書記做什么?我說做了書記做三件事,第一,改造這個地方的生活,這個地方太窮了,要改造,我相信我有這個能力。第二,引導(dǎo)大家致富,第三,服務(wù)地方的人民。這是當(dāng)時我在采訪當(dāng)中講的,后來一段時間也傳為佳話的。到今天我還是這樣,不斷改善這個山村。
主持人:非常感謝徐董。我們也希望隆力奇繼續(xù)能夠發(fā)揮它這個行業(yè)標(biāo)桿的社會影響力,同時我們也希望廣大網(wǎng)友能夠繼續(xù)支持我們的民族產(chǎn)業(yè)、民族品牌,支持我們的隆力奇。再次感謝徐董今天的到來,同時也感謝廣大網(wǎng)友的收看,我們下期節(jié)目再見。
徐之偉:謝謝網(wǎng)友。
嘉賓簡介:
徐之偉:謝謝網(wǎng)友。
嘉賓簡介:
徐之偉:江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長
工商管理碩士、高級經(jīng)濟(jì)師、江蘇省人大代表。
2004年被評為江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)家、中國日用化工市場風(fēng)云人物
2005年當(dāng)選為中國十佳誠信企業(yè)家、25位中華管理杰出人物之一
2006年評為中國化妝品行業(yè)最具影響力人物,受邀擔(dān)任“世界杰出華商學(xué)院客座教授”
2009年榮獲“世界經(jīng)濟(jì)十大華人杰出企業(yè)家”稱號
2011年榮獲“全球華商日用化工行業(yè)十大領(lǐng)軍人物”稱號。
2012年5月11日13:00,江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長徐之偉將做客人民網(wǎng)訪談直播間,并就“隆力奇發(fā)展戰(zhàn)略”等話題與各位網(wǎng)友交流,敬請關(guān)注。