2010年5、6月間從廣西臭名昭著的傳銷之都北海市轉移（業內稱分流）到海口市海甸島落腳。大部分都是從北海資本運作的新疆體系轉移過去的，首批有十幾個團隊（內部由于幾何倍增3的裂變而形成的人際網路）。目前規模在五千多人，集聚在海口市海淀島，電話號碼用得是聯通公司的155958號段，內部采用了局域網小號撥號。分成三十多個團隊。

    這些傳銷組織充分總結了北海失敗（被中央和當地政府嚴厲打擊）的原因，在多方面進行了升級，現歸納幾點：

    1、傳銷組織建立了所謂的“安全平臺”。加入了海南省佳信佰集團股份有限公司，內部稱海南佳信佰拓展部。佳信佰接受傳銷組織掛靠的利益是購買它的產品，每份13200元，然后給傳銷人員發工作證。傳銷組織在海甸島五西路租用了五佰平米的辦公樓，為內部各團隊開會提供便利，負責人是朱濤云和林曉云（都是北海的高級傳銷人員，實為假名）。掛牌是佳信佰集團海口辦事處。對內部組織稱為“文化中心”。今年3月傳銷組織繳納了十萬元后又買了一個世界華人企業家協會海南辦事處的牌子也掛上了。今年初又掛了個海南母系魯文化傳媒公司的牌子，類似當年法輪功組織。總之就是不斷地尋找安全平臺，為資金傳銷和公開集會披上合法的外衣。

    2、把北海的四班對新人的洗腦工作改為三班工作（項目推介、招商引資分析、前景保障）。并在每個月在海淀島搞大型的說明會，統一進行洗腦，地點一般都是租用大賓館的會議室，打著佳信佰集團的名義，大勢宣傳如何對新人洗腦，如何留人等等。當地公安局多次突擊檢查，但有信佰集團做外衣，后來都因無證據而不了了之。

    3、該傳銷組織為了區分與臭名昭著的北海雷同，他們把投資款從69800元改為70100元，三個工作日內退還19300元，實際入伙款還是50800，由各級業務員全部分配，分配模式與北海的相同，但刪除了北海的一些謊言：一是修改了北海的”業務洽談”(介紹傳銷分配方案資料)，出局時候能得到盡380萬元，實際上是無人能出局，都是騙人的鬼話。計算方式是10500元X120人X3條線。

    4、該組織特別主意保密措施，紀律極其嚴格嚴密。口號是“贏在低調，勝在保密”，該組織發出了各種指令都是由文化中心發出，比如4月份博鰲論壇開會之際，該組織就全部停止洗腦會議，再比如，不準業務員到街上吃飯，不準進OK廳，不準到公園散步，不準進網吧等等，他們內部組織了“紀律檢查委員會”，發現違規者一律重罰，50元到5000元不等。處罰極其嚴厲，還口口聲聲說是為了行業好，業務員只能飲氣吞聲。文化中心發出了大量的內部管理文件，這里就不一一枚舉。總之是嚴密的組織，如果有一天他們反政府，其紀律性與基地組織堪比。

    5、該組織還定期進行全行業的大型文藝演出，自編自演。比如國慶節、元宵節、春節等法定假日，今年五一還搞了幾百人的大型演出，目的是為行業造勢，邀請很多考察的人來參加，有信佰集團做外衣，公安也聽之任之。他們的口號是“項目在水下，人在陽光中”。

    6、由于該傳銷組織吸取了廣西傳銷的成功經驗和血的教訓，該組織發展迅速，已是“星星之火燎原之勢”，如果當地政府不加以打擊和媒體的廣泛揭露，又會出現第二個傳銷之都，使其更多無辜的人上當受騙，使其更多的人妻離子散，使其更多的人成為傳銷難民，使其更多的人間悲劇重復上演！

    7、該組織為了規避加入行業留在銀行的證據，采用了四大國有銀行都可以辦卡的方法，規避了廣西北海工商銀行限制辦卡的弊端。并且也可以進行現金申購，老總的分成是采用現金方式，防止公安的秋后算賬。這樣做的更詭秘。

    備注：筆者掌握大量了行業文件和證據，但都牽扯了行業具體人員，筆者本著不害人，所以不能出示相關證據，因為無論在業內級別高低，都是這個經濟邪教或者說經濟怪胎的受害者。希望廣大媒體和法律部門開展更大規模的打擊力度，讓這個黑暗的邪教暴露在陽光之下，使其無法生存！（本文來自反傳銷協會舉報郵箱）