如何有效地治理一個(gè)企業(yè)？這是眾多公司所需要考慮的問題，這是企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵所在，企業(yè)治理得不好，則整個(gè)企業(yè)各因素再好，也都像一盤堆砌著的散沙，終有崩塌的那一天。到底如何治理好整個(gè)公司呢？記者最近采訪了致明德國際的董事長鄒忠全，他向大家分享了自己成功的治企之道。

        致明德國際是一家致力于中醫(yī)本草制劑的自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)高新技術(shù)企業(yè)，正處在迅猛發(fā)展階段。致明德公司從2008年建立起，即推出了歷經(jīng)10年研發(fā)的致明德五清通體系列產(chǎn)品。至今短短3年間，致明德五清通體產(chǎn)品在全國30多個(gè)省、市、自治區(qū)建立了2000多家直營機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐美等海內(nèi)外20多個(gè)國家和地區(qū)。綜合效益穩(wěn)居全國同行業(yè)前列，成為能與跨國集團(tuán)相抗衡、中國醫(yī)藥保健品行業(yè)中最具競爭力的大型企業(yè)。

        一般說來，企業(yè)越大，發(fā)展速度越快，越不好管理。致明德在短短幾年間如此迅猛地壯大和發(fā)展，企業(yè)是怎么樣做到，與發(fā)展速度向適應(yīng)的管理方式使企業(yè)得以發(fā)展得有快又好的呢？當(dāng)記者問到這個(gè)問題時(shí)，致明德國際集團(tuán)董事長鄒忠全回答了一句簡短卻意義深刻的話：致明德治理企業(yè)的明智之處在于以德治企。

        之后，鄒忠全全面地向記者介紹了企業(yè)管理的模式以及致明德的“以德治企”之道。

        鄒忠全指出，企業(yè)管理包括企業(yè)文化和企業(yè)安全管理，基本要素有五個(gè)： 理、法、制、德、情。“理”，是指理論；“法”，是指法律；“制”，是指制度；“德”，是指道德；“情”，是指情感。合起來，簡稱“理?法?制?德?情”。由于是用來管理企業(yè)安全文化的，也可以稱之為企業(yè)安全文化管理模式。

        基本上每一個(gè)公司的治理制度都可以歸納成以上5個(gè)方法，而不同的企業(yè)，所選的治理方式的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不盡相同，有人把“法”或者把“制”放在最前面，要求企業(yè)員工行為處事把規(guī)章制度做為最基本的原則去遵守。鄒忠全卻不贊同這種治理方式，他認(rèn)為這會(huì)在一定程度上抑制員工的創(chuàng)新力。他強(qiáng)調(diào)，法制當(dāng)然是需要遵守的，但并能成為治理企業(yè)的最中心的制約點(diǎn)，最好的治理方法就是從“德”出發(fā)，以“德治”為中心，結(jié)合其他四項(xiàng)原則來治理企業(yè)，而致明德正是這樣做的。

        “德”即是指道德，其內(nèi)涵是用道德來推動(dòng)安全文化建設(shè)。道德，包括企業(yè)全體人員的思想道德、職業(yè)道德和行為規(guī)范。

        在“德”的層面上：重要的是要抓教育和養(yǎng)成。運(yùn)用多種形式、方法和載體，長期地對企業(yè)全體員工進(jìn)行思想道德教育，樹立“安全為天，生命至尊”的安全理念，全面提升素質(zhì)，這是安全管理的治本工程。

        鄒忠全最后表示，只有堅(jiān)實(shí)地灌注了員工的道德素質(zhì)，企業(yè)才能獲得較正確較穩(wěn)定的發(fā)展，無論企業(yè)遇到什么方面的問題，企業(yè)員工的基本素質(zhì)和對企業(yè)的忠誠度還會(huì)始終存在，這是企業(yè)發(fā)展的至寶。

        企業(yè)治理是一個(gè)大課題、也是一個(gè)新課題。這個(gè)課題的研究意義重大，既有政治意義，又有現(xiàn)實(shí)意義。記者堅(jiān)信：只要我們大家努力去探索、努力去實(shí)踐、努力去創(chuàng)造，企業(yè)安全文化建設(shè)就一定會(huì)結(jié)出豐碩的成果。