我們經常說到“思路決定出路”，的確，如果不能跳出現有的經營思路，真的很難擺脫我們所處的艱難境地。前段時間阿桐在該網站看到“江蘇隆力奇生物科技股份有限公司”副總裁尹聯先生設想打造“國學農莊”的報道，尹聯設想的“農莊”是：“在江南的土地上，城市的旁邊，但也無須離得太遠，圈上一塊地，蓋上數棟兩三層中式小樓，掘地引水、竹木為林，有雞鵝爭鳴，有假山蟲魚，整片農莊必須要有華夏情韻，要讓人能一眼看出這是中國人的文化之地。”看了這樣的描述，的確令人神往。不過，阿桐看完這個報道后所思考的是：“國學農莊”不正是一款很獨特的“直銷產品”么？它是否可以成為“隆力奇”營銷的新突破口呢？

　　作為直銷商，我們憑借現有的產品、制度去說服新的經銷商加盟不是件容易的溝通，這是我們都不能回避的現實。但設想我們有了一款類似“國學農莊”的獨特直銷產品，我們就有了新的“賣點”，也有了新的“突破口”。可以把自己的公司文化融入在“農莊”之中，也可以讓“潛在的客戶”在“農莊”的休閑旅游中觸摸和經歷到公司的各類產品（如：客房里的日用和護理產品，保健食品和飲品，保健器材等），這樣的過程也成了一個獨特的養生之旅，經銷商可以通過旅游產品的推廣獲得一個相應的收益（可以針對經銷商制定一個具體的旅游獎勵方案），旅游的客戶也很可能被公司的獨特文化和其它產品所吸引，最終成為受用者和加盟者。

　　說到這，阿桐認為，中國直銷不應被現有的產品所局限，至少可以變通思路找出新的突破口，為什么不能讓巨大的旅游資源融入到直銷中呢？

　　我們都知道，21世紀的黃金產業就是旅游，而根據世界旅游組織預測，中國未來（2010-2020年）將成為世界上第一大旅游目的地國和世界第一大旅游輸出國以及世界上最大的國內旅游市場。世界旅游組織同時還預測，到2015年中國入境過夜旅游者將達到1億人次，國內旅游將達到28億人次，人均出游2次，出境旅游將達到1億人次，三大市場游客總量達30億人次左右。另據國家旅游局相關數據顯明，2008年我國國內旅游總人次17.12億人次，國內旅游總收入達8749億元。看了這些數據，阿桐覺得，如何將旅游這一獨特的產品切入直銷值得業界的CEO們思考。

　　就在本網站報道了尹聯構思中的“國學農莊”的同時，我們應該會注意到另一則消息，那就是“寧波三生公司”投資開發的“東錢湖游艇俱樂部”項目奠基儀式于6月26日舉行，當尹聯還在“國學農莊”的構思中，作為業內唯一的旅游休閑項目“東錢湖游艇俱樂部”卻已經動工了，這是否意味著“三生公司”將旅游融入了直銷的一種戰略思維呢？無論如何，“三生”此舉已經將原有的產品帶入了一個全新的“立體結構”，但愿“三生公司”能把自己的公司文化融入到它的休閑項目之中，為自己的經銷商提供更廣闊的經營平臺。

　　與其大家都擠在同一個獨木橋上彼此拼爭，不如另辟蹊徑，尋找新的出路，無論每個直銷公司都做出了什么樣的戰略調整，阿桐不能不說，巨大的旅游資源是直銷絕對不可忽視的獨特產品。當然，這也需要公司具有相應的綜合實力。

　　目前各個直銷公司所經營的產品幾乎都集中在化妝品、保健食品、日用品、保健器材等等，由于產品結構的雷同造成市場的競爭日趨白熱化，使得各直銷公司擠在一個獨木橋上相互拼爭。既然產品的彼此對抗難以取決勝負，于是，各個直銷公司就都打起了“名人牌”，利用直銷界一些“大腕”的影響力來吸引更多的經銷商加盟，此外，就是在獎勵制度上做文章。這大概就是中國直銷所面臨的真實狀況。