2009年12月15日,哈藥集團正式聘任鄭鳳強出任哈藥集團顧問。顯然，這是繼哈藥月初宣布其直銷業(yè)務(wù)試運營后，在直銷戰(zhàn)略中的又一實質(zhì)性舉措。鄭鳳強有多年政府工作經(jīng)驗；進入直銷行業(yè)后，曾先后擔(dān)任安利（中國）高級業(yè)務(wù)營運經(jīng)理、天獅集團中國區(qū)總裁、百亮超市（國際）集團全球副總裁、三生大中華區(qū)執(zhí)行總裁以及富迪健康科技有限公司顧問等職務(wù)，被媒體評價為“中國直銷行業(yè)最具潛力的CEO”,但此番卻是以顧問身份出現(xiàn)在哈藥集團，此舉引發(fā)了坊間許多猜測。

　　鄭鳳強表示，“我只是一座橋，不是操盤手。我的主要作用在于幫助哈藥這樣的傳統(tǒng)國企盡快了解直銷行業(yè)，同時也讓直銷界了解國企。具體而言，一方面工作是迅速磨合，盡快確定業(yè)務(wù)模式，力爭通過半年時間開始正式營業(yè)；另一方面是將直銷業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合起來，使哈藥也具備品牌忠誠度高和拓展速度快的特點。”鄭鳳強指出，直銷業(yè)正面臨法制化的好時機，從2005年立法時引發(fā)了頗多爭議，到今天社會對待直銷已經(jīng)平和了許多，哈藥集團這樣的龍頭企業(yè)在這個時候介入，無疑會促進行業(yè)的進一步規(guī)范，其在區(qū)域代理、會議營銷、連鎖、業(yè)務(wù)員等領(lǐng)域積累的營銷經(jīng)驗，將對直銷界現(xiàn)有的銷售模式產(chǎn)生巨大沖擊，甚至?xí)�催生一個新的直銷運營模式。

　　“之所以這樣說，是因為哈藥做直銷并不是采用職業(yè)經(jīng)理人的方法，而是用自己培養(yǎng)的人才來親自操盤，輔以專業(yè)人士的幫助，這些人多年來在醫(yī)藥國企形成的思維方式，必然會對今后的工作產(chǎn)生較大影響。”

　　哈藥集團作為一家國有大型上市企業(yè)，旗下共有8家分公司，其中哈藥股份(600664)和三精制藥(600829)為上市公司。作為國有大型股份制公司，哈藥在2006年達(dá)到年銷售額100億元的目標(biāo)后，如何進一步提升哈藥的業(yè)績，一度成為困擾哈藥集團決策層的主要問題。在經(jīng)過一番研究后，哈藥集團管理層決定從直銷上尋求業(yè)績增長的突破口。

　　2006年8月，哈藥集團在商務(wù)部直銷行業(yè)管理信息系統(tǒng)上發(fā)表申牌聲明，2008年11月哈藥集團正式獲得商務(wù)部頒發(fā)的直銷牌照，同時也標(biāo)志著哈藥直銷的開端。在獲得直銷牌照后，哈藥集團第一期投入三億資金并在今年四月正式將直銷公司升級為哈藥集團子公司，三年內(nèi)未對于直銷業(yè)務(wù)提出任何利潤要求，可見集團對直銷市場的培育放到了相當(dāng)重要的位置。

　　在重金投入直銷業(yè)務(wù)的同時，直銷人才缺乏就成為哈藥直銷業(yè)務(wù)的短板。據(jù)了解，哈藥集團直銷管理層中，總經(jīng)理劉宏宇、副總經(jīng)理趙偉、副總經(jīng)理蔣順蓮三人當(dāng)中，僅蔣順蓮擁有短暫的直銷行業(yè)經(jīng)驗。對于哈藥直銷管理層人事安排，直銷業(yè)內(nèi)也提出了很多質(zhì)疑。此次，引入鄭鳳強擔(dān)任哈藥集團顧問，顯然是希望借助其在直銷領(lǐng)域的深厚經(jīng)驗和實戰(zhàn)功力，全力打造直銷行業(yè)中的未來領(lǐng)先地位。