如果你沒有高學歷，沒有創業資本，又不滿足于現有收入，那么做仙妮蕾德算是個選擇，至少在幾年前看起來如此。正因如此，在2006、2007年，仙妮蕾德以舍我其誰的氣勢在青島風行，最高峰時店面達到200多家，相關人員達數千人，將其他直銷同行甩在身后。

    而進入2010年，隨著仙妮蕾德轉型做特許經營，市場大幅萎縮，島城大批門店關閉。背后是大量從事銷售多年的青島投資者夢斷仙妮蕾德，有的還損失了多年積蓄的“血汗錢”。

    身披直銷業“開山鼻祖”、“直銷大佬”的榮耀，也被“涉傳明星”、“背信棄義”的惡名纏繞，仙妮蕾德還是不是平民創富之路？記者采訪了青島的從業者。

    為了“離去”的“死磕”

    “我們已經聯合各地經銷商上書工商總局，要求取締仙妮蕾德退還我們血汗錢。”趙雅蘭曾是青島排名前列的仙妮蕾德經銷商，最多時“手握”40多家仙妮蕾德門店。現在，她手中拿著的是有70多人簽名的情況說明，這70多人都曾是青島地區的仙妮蕾德店主。

    趙雅蘭2004年進入仙妮蕾德，當時經營一家小美容店的她通過朋友介紹，花1300元購買了一套仙妮蕾德產品組合，成為長期優惠顧客，享受到八折拿貨優惠。當月，趙雅蘭通過“八折拿貨，全價賣出”的方法出貨，一個月就賣出4.2萬元產品，顯示出了不凡的“營銷天分”。

    隨后的幾年中，趙雅蘭的才能在仙妮蕾德體系內充分施展，從無到有發展出了40多家門店，每個門店下面都有20個以上的“下線”，一年經她手的銷貨額就達數百萬元，純利數十萬元。然而，越做她感覺越不對勁，“銷貨量在增加，但利潤卻沒有變化”。

    據稱，2007年起，仙妮蕾德就不斷提高門檻，提高保證金，增加加盟費……以門店面積為例，現在仙妮蕾德規定經銷商的門店面積在50-100平方米，50平方米的為形象店，100平方米的為旗艦店。而在早期，只要有12平方米的面積經銷商就有資格開店。

    2009年下半年仙妮蕾德再次提高門檻后，趙雅蘭選擇了離開，在短短三四個月內，關閉了自己的40多家店。與此同時，大批青島仙妮蕾德門店紛紛關閉。與其他關店了事、選擇沉默的經銷商不同，趙雅蘭和70多名簽名經銷商準備在離去前討個說法，他們聯絡了全國各地的經銷商開始與仙妮蕾德公司“死磕”。“當然，更直接的原因是，仙妮蕾德公司還扣著他們上萬到數萬元的保證金”。

    仙妮蕾德面臨轉型之痛

    有人認為，這一切都是從仙妮蕾德轉型引發的。公開信息顯示，仙妮蕾德由  陳得福創辦，1993年，仙妮蕾德以美國獨資企業的身份進入中國，成為最早一批涉足中國市場的直銷企業之一。短短兩年內，其業務便從廣東蔓延至全國，坐上了當時國內直銷業的頭把交椅，其國內市場的收入一度超過雅芳和安利的總和。然而，自從1998年直銷行業改制以來，依靠直銷起家的仙妮蕾德可謂每況愈下。

    2009年，陳得福宣稱放棄直銷、正式轉戰特許經營模式。特許經營意味著更高的門檻，草根投資者只能離場。向記者爆料的青島經銷商稱，去年下半年至今，95%的原仙妮蕾德經銷商選擇了離場。記者連續三日的探訪，印證了仙妮蕾德的情況不妙。福州路、江西路、寧夏路、臺東五路……當記者按圖索驥，查找這些身居小巷、深藏居民樓院的原仙妮蕾德門店時，卻發現多數已經人去樓空。有經銷商告訴記者，2000年初仙妮蕾德在青島有不足百家門店，2006年前后達到頂峰的200家，而如今，店面數只有鼎盛時期的一成。

    就此，記者多次聯系仙妮蕾德濟南分公司，對方卻始終未給出回應。

    留守者需要的不僅是勇氣

    “我們支持公司決定，以前門檻太低了，確實沒有國際品牌形象可言。”還在堅持經營，并拿到了特許經營店資格的許女士說，幾年來，她對仙妮蕾德產品很滿意，但對仙妮蕾德品牌形象卻不滿意，“10平方米就能開店，形象還不如連鎖牛肉面館，怎么和人家競爭？”她認為，提高經銷商門檻就是提高品牌形象，今后，經歷過轉型后的市場前景會更好。

    直銷業從來不缺乏風波和口水，去年下半年，雅芳也深陷“退貨門”和涉傳調查。只不過，這次仙妮蕾德面臨的風浪更大些。留守仙妮蕾德的投資者能否得到當初希望的收益，需要的不僅是勇氣！