由天津市委宣傳部、濱海新區(qū)工委主辦，天津保稅區(qū)、北方網(wǎng)、天津航空公司承辦的“感動天津人物——海河驕子”評選揭曉，最終評選出60位“海河驕子”和40位“海河驕子”提名獎。日前，北方網(wǎng)記者對當選“海河驕子”的天津天獅集團董事長、總裁李金元進行了專訪。

    記者：首先祝賀李總當選“海河驕子”，您獲得過很多榮譽稱號，但這次評選是社會推薦、市民評選的，您是普通百姓心中的“海河驕子”，您如何看待這一榮譽？談?wù)勀�現(xiàn)在的感受？

　　李金元：天津是我的第二故鄉(xiāng)，我非常感謝能給我這一榮譽，天獅在多年的發(fā)展歷程中，得到了天津市委市政府和天津人民的支持，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。我看到天津父老鄉(xiāng)親們對我的評價后，非常受感動，過去我也獲得了不少榮譽，但是，這次的榮譽對我來說最為珍貴，我要珍惜榮譽，不辜負天津人民對我的希望和期待，把事業(yè)做好，為帶動天津經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

　　記者：這次評選出的“海河驕子”都是為天津做出了杰出貢獻的人士，我們知道李總是河北省人，當初您為什么選擇在天津創(chuàng)業(yè)、發(fā)展？

　　李金元：中國實行改革開放后，天津快速發(fā)展，這里良好的環(huán)境感動了我。我從河北滄州一個人來到天津，來到武清，選擇了一個高科技項目投資，創(chuàng)立天獅品牌，在第一次創(chuàng)業(yè)階段，和我一起奮戰(zhàn)的工作人員都是天津人，正是他們的付出，為天獅發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，才有了二次創(chuàng)業(yè)和現(xiàn)在的三次創(chuàng)業(yè)，有了天獅如今的規(guī)模。可以說，我現(xiàn)在仍然在創(chuàng)業(yè)，所以，我永遠不忘第一次創(chuàng)業(yè)的時候，永遠感謝那些老朋友。

　　記者：從2008年年末開始，金融危機席卷全球，不少企業(yè)受其影響。在世界市場占有很大比重的天獅，是如何應(yīng)對這場危機的？采取了哪些措施？目前的發(fā)展情況如何？

　　李金元：我經(jīng)歷過中國的宏觀調(diào)控，經(jīng)歷過亞洲金融危機以及阿根廷、俄羅斯、印尼等國家經(jīng)濟低潮期，有了這些經(jīng)歷，使我有很強的信心應(yīng)對這次金融危機。在別人看來是有風(fēng)險的，但在我看來都是商機，因為我掌握著大量的信息。今年，我在越南、匈牙利建廠，在阿聯(lián)酋、拉脫維亞、埃及、中國香港建立物流中心。應(yīng)該說，準確的信息比黃金更重要，再加上堅定的信心，義無反顧，就是勝利。

　　去年開始的金融危機是由美國次貸危機引發(fā)的，這不是一年兩年形成的，早就有這種苗頭，從去年年初我就感覺到了這方面的問題，天獅也及時轉(zhuǎn)變了觀念，對之前的發(fā)展進行了總結(jié)，好的是財富，要保留，不好的也是財富，不能犯同樣的錯誤。同時，對未來發(fā)展進行了重新規(guī)劃，制定了“近、中、遠”的發(fā)展目標，強調(diào)計劃性和科學(xué)性，合理布局全球經(jīng)營。在別人惶惶于外部環(huán)境的時候，我在練內(nèi)功，提出保就業(yè)、保創(chuàng)業(yè)、保發(fā)展，努力為天津“保增長、渡難關(guān)、上水平”做出貢獻。

　　現(xiàn)在，天獅正在朝著集“生產(chǎn)、物流、研發(fā)、質(zhì)檢、營銷”為一體的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，引進了一流的生產(chǎn)設(shè)備，使產(chǎn)品適用世界最高的認證標準，加大研發(fā)力度，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路。這其中，最重要的還是產(chǎn)品質(zhì)量，可以說，天獅發(fā)展14年來，沒有發(fā)生一例安全事故。但是，過去不代表未來，現(xiàn)在，天獅從種植原材料的環(huán)境、土壤入手，使產(chǎn)品質(zhì)量達到100%的安全可靠。因為，如果說99.99%的產(chǎn)品是高品質(zhì)的，0.01%的差錯就會影響到全部產(chǎn)品的形象，生產(chǎn)規(guī)模越大，這個0.01%越要高度重視。

　　前一段時間，因為有親人、朋友和親密的戰(zhàn)友出現(xiàn)了健康問題，我萌生出建立天獅國際健康管理中心念頭，這個健康管理中心的規(guī)劃、設(shè)計理念、硬件設(shè)備等都是世界領(lǐng)先的，我們將聘請世界級的專家，要做到提前2至3年預(yù)知健康趨勢。另外，就是在天獅學(xué)院的基礎(chǔ)上，建立國際化的大學(xué)，與世界著名大學(xué)合作，為天津、為中國、為世界，培養(yǎng)更多高水平、高素質(zhì)人才。

　　記者：在天獅多年的發(fā)展過程中，您是否遇到過困境？您是如何看待這些困難的？

　　李金元：在天獅發(fā)展最困難的時候，我連員工的工資都發(fā)不出來，我把滄州的面粉廠、蛋白粉廠，長春的塑料廠，甚至自己的奔馳車賣掉，傾盡所有的錢用來發(fā)展天獅；在國家政策發(fā)生變化的時候，我堅決地按照國家的規(guī)定做，寧可企業(yè)的發(fā)展暫時停頓和業(yè)務(wù)受到損失；在進軍國際市場時，排除阻力，克服千難萬險，把中國的產(chǎn)品和養(yǎng)生文化輸出和傳播出去。這些困難在今天看來都是歷經(jīng)過狂風(fēng)暴雨洗禮的。

　　我現(xiàn)在深刻體會到，企業(yè)規(guī)模小的時候是我的，發(fā)展壯大之后就是社會的、國家的，因為，成功離不開國家的政策支持和各級政府的幫助扶植。現(xiàn)在我投資成功了，要對社會經(jīng)濟做出貢獻。

　　記者：如今在世界范圍內(nèi)，健康產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，天獅下一步的發(fā)展目標是什么？

　　李金元：天獅未來的發(fā)展目標很清晰，一個是健康產(chǎn)業(yè)，一個是教育產(chǎn)業(yè)。我們就是利用中華5000年養(yǎng)生文化精髓，將其與現(xiàn)代生物科技相結(jié)合，服務(wù)人類健康，建設(shè)國際健康管理中心就是基于這種理念和思想。另一個就是我的心愿，用教育回報社會，發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)。今后，天獅還將進入資本運作領(lǐng)域。實際上，天獅已在美國上市了，但是還沒有進入資本流通領(lǐng)域。未來，天獅將做專、做深、做強、做大資本運作。另外，天獅正在進行改制，把高管利益與企業(yè)利益捆綁，通過這種結(jié)構(gòu)，將使天獅人在共同的責(zé)任下，共同發(fā)展。

　　記者：據(jù)不完全統(tǒng)計，從1996年至今，天獅在慈善及公益事業(yè)方面投入的財物已超過14億人民幣。作為一位民營企業(yè)家，您為什么要投入大量資金支持公益事業(yè)？您認為企業(yè)發(fā)展和社會責(zé)任之間是什么關(guān)系？

　　李金元：企業(yè)發(fā)展了，是大家的，也是國家的，我受家庭影響，這種觀念根深蒂固。企業(yè)發(fā)展來源于社會，就要奉獻于社會。做一件好事很容易，難在長久，天獅多年如一日為社會做出無私的奉獻，是用心、情、義在做，不求回報。喝水不忘挖井人，天獅永遠感謝黨和國家，沒有國家的改革開放政策，就沒有天獅，也就沒有李金元。