這幾個月來的所謂公司管理高層頻繁跳槽一說發(fā)展到泰達(dá)益生已到了極至，居然出現(xiàn)老總級人物錢總、狄總、張總，走一個來一個，不穩(wěn)定形式何時休？

　　在這里我想大家都會知道一個常識：直銷企業(yè)有兩種性質(zhì)完全不同的老總。

　　一種是有權(quán)管理公司的老總，他們不能帶網(wǎng)。在泰達(dá)是王總、索總等6至8位，主要拿固定工資和股份，通常是年薪達(dá)幾十萬元以上，不拿個人網(wǎng)絡(luò)業(yè)績獎金。如果這些領(lǐng)導(dǎo)個人帶網(wǎng)，公司的管理就會出現(xiàn)不公平，這樣的公司絕對搞不大，多半會早死。

　　另一種是帶網(wǎng)的老總，他們沒有人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷的實(shí)權(quán)，考勤自由，他們通常只能獲得每個月的業(yè)務(wù)開支補(bǔ)助費(fèi)和生活費(fèi)，這種固定費(fèi)用一般都不高（正規(guī)的國際大公司沒有此項(xiàng)補(bǔ)助）；但是他們有權(quán)獲得屬下網(wǎng)絡(luò)人員業(yè)績的高額獎金和提成（不固定），只能遵照公司規(guī)定的獎金制度、按當(dāng)月、或當(dāng)期的業(yè)績來計(jì)酬，其總收入往往能高于那些有權(quán)的老總、副總。如果這些老總個人有權(quán)，公司的管理就會出現(xiàn)不公平，這樣的公司絕對搞不大，多半會早死。

　　直銷企業(yè)的權(quán)網(wǎng)分離是直銷行業(yè)的鐵規(guī)則，有權(quán)的不能帶網(wǎng)、帶網(wǎng)的不能有權(quán)。

　　真正管理層的老總是不會帶個人網(wǎng)的，帶網(wǎng)的網(wǎng)頭是不會被授給權(quán)力管理公司高層的，拿泰達(dá)益生做比方，王、索二位和他倆手下幾位高管人員才是真正的權(quán)力方。

　　網(wǎng)絡(luò)中人并不是公司的權(quán)力方，他們無權(quán)指揮生產(chǎn)線、無權(quán)任命從事銷售管理的會計(jì)、出納、保管、物流、文宣、教育、策劃等高管；絕對的不會讓他直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算機(jī)房，不會讓他管理公司的核心秘密。如果授與網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)袖們有公司高層的管理權(quán)，那樣將會破壞直銷行業(yè)的游戲規(guī)則，帶網(wǎng)的領(lǐng)袖就可能營私舞弊而左右公司的政策。在這位高手未來之前先到的網(wǎng)絡(luò)中人就可能倒霉，利益受到侵犯。

　　為什么又要給網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)袖們以老總的名義？為了方便對外開展工作唄！掛個公司老總的名義，就好像是具備決斷人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷實(shí)權(quán)的天字第一號領(lǐng)導(dǎo)，他在開拓市場時、不就會有更大的影響力和號召力？這對公司還是有好處的。反正回到公司，在公司內(nèi)部，權(quán)力還是牢牢地掌控在真正的老總手里。這也是中國特色，安利、如新、康寶萊是不會這么做的.

　　真正的老總常言道：鐵打的營盤、流水的兵。

　　網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)袖也常言道：我又沒賣給那一家公司。

　　各說各有理。

　　至于張華就不屬于網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)袖，也不是職業(yè)經(jīng)理人，他屬于直銷企業(yè)老板一類，張華會去當(dāng)網(wǎng)頭？張華會去當(dāng)經(jīng)理？

　　張華是一位優(yōu)秀的直銷企業(yè)（老板）董事長，他在人生道路上出現(xiàn)了第二次大坎坷，只是個暫時現(xiàn)象，用不了多長時間，一個新的“瓜拿納董事長”又會活躍在這個直銷地球村。這次張華把他的一支主力軍帶到泰達(dá)益生安置并壯大了泰達(dá)的勢力，這是張負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；王、索二位領(lǐng)導(dǎo)給張華一些資助，幫助張華把拖欠的工資、獎金中的一部分給予發(fā)放，應(yīng)該說是泰達(dá)益生在同行企業(yè)遇到困難時伸出了友誼之手，幫助了兄弟企業(yè)員工免于災(zāi)難，促進(jìn)直銷行業(yè)穩(wěn)定，做了一件互利互惠的事件，這就根本不屬于張華的任職來來去去，應(yīng)該說是一次直銷企業(yè)老板們相互之間的一次友誼援助，怎么能夠牽扯到泰達(dá)管理高層的不穩(wěn)定呢？