2006年5月3日，康寶萊公司(NYSE:HLF)宣布第一季度的凈銷售額實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的4.558億美元，比2005年同期增長了22.5%。康寶萊公司首席執(zhí)行官邁克爾· 約翰遜（Michael O. Johnson）說：“我們在2006年第一季度所展現(xiàn)的強(qiáng)勁銷售勢頭表明了我們2005年的宣傳取得了成功，并且也反映出了我們在銷售人員團(tuán)隊(duì)中所看到的熱情和凝聚力。  
  
  　第一季度截至2006年3月31日，康寶萊公司的利潤達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的3870萬美元，攤薄后為每股0.53美元。而2005年同期公司利潤為1330萬美元，攤薄后每股為0.19美元。

　　在第一季度，康寶萊公司繼續(xù)在全球范圍推廣其備受歡迎的營養(yǎng)俱樂部的概念，并且在5個新的市場均建立了這一俱樂部，其中包括日本、意大利和德國。同時，公司持續(xù)不斷地推廣其主打產(chǎn)品。NouriFusion™護(hù)膚系列已經(jīng)進(jìn)入了11個新的市場，Shapeworks™體重管理產(chǎn)品進(jìn)入了澳大利亞、新西蘭和菲律賓。

　　在全球品牌推廣力度方面，康寶萊公司與日本東麗泛太平洋網(wǎng)球公開賽（Toray Pan Pacific Open Tennis Tournament）和安進(jìn)加利福尼亞職業(yè)自行車巡回賽（Amgen Tour of California）以及Trofeu巴西鐵人三項(xiàng)賽（Trofeu Brasil Triathlon）簽署了贊助協(xié)議；并且繼續(xù)與各大專業(yè)機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系，包括職業(yè)排球選手協(xié)會(AVP)和安舒茨娛樂集團(tuán)（AEG）。此外，公司進(jìn)一步致力于承擔(dān)其社會責(zé)任，通過康寶萊家庭基金會（HFF）建立了全新的康寶萊之家（Casa Herbalife）。

　　在市場版圖方面，康寶萊開放了其第61個和62個市場，即馬來西亞和哥斯達(dá)黎加。另外，公司根據(jù)中國目前的直銷規(guī)定，通過開設(shè)多家新店鋪繼續(xù)在該市場加快其發(fā)展速度。至5月15日，康寶萊已經(jīng)在中國12個省份開設(shè)了22家直營店。

　　在談到2006年康寶萊的全球戰(zhàn)略時，康寶萊CEO邁克爾·約翰遜指出，“我對于我們在五大主要戰(zhàn)略領(lǐng)域即我們的銷售人員﹑消費(fèi)者﹑產(chǎn)品﹑中國推廣和基礎(chǔ)設(shè)施方面所取得的進(jìn)展感到高興。我們將進(jìn)一步致力于實(shí)現(xiàn)我們的核心使命、愿景和價(jià)值，并且對我們的銷售人員、我們的員工和我們的社區(qū)進(jìn)行謹(jǐn)慎的投資，以促進(jìn)銷售增長，提升我們的品牌和通過實(shí)施我們的戰(zhàn)略計(jì)劃加強(qiáng)運(yùn)營杠桿”。