時序雖已入秋，暑熱依然不減。

　　8月17-18日，主題為“凝心聚力  共開新局”的康恩貝2020年中期學習工作會議在康恩貝中心舉行。康恩貝管理總部中高層管理人員及各成員企業(yè)經(jīng)營班子成員、中層骨干等百余人通過線上線下相結(jié)合的形式參加了本次會議。 

　　這是康恩貝進入國有民營混合所有制企業(yè)新時代后的第一次工作會議，每一個康恩貝人都深刻地感受到了其中的“新”意——新身份，新要求，新篇章。

 

 

　　關鍵詞：合規(guī)

　　康恩貝的八大基石是“誠實守信  依法經(jīng)營  質(zhì)量第一  用戶至上  保障安全  友好環(huán)境  幸福員工  奉獻社會 ”，“敬畏規(guī)則  堅守底線”也一直是企業(yè)對所有康恩貝人的要求。這次學習會上，英特集團總經(jīng)理助理尹石水的法律合規(guī)專題分享，和康恩貝監(jiān)事會主席應春曉對國有控股企業(yè)合規(guī)要求的解讀與分析，讓康恩貝人意識到，隨著企業(yè)性質(zhì)的改變，“合規(guī)”，將是更高的挑戰(zhàn)。如果缺乏以合規(guī)體系和合規(guī)文化為核心的機制建設，就難以適應當今新形勢。

 

 

　　尹石水提出，企業(yè)在經(jīng)營中要注意規(guī)避風險，在GSP/GMP、稅務、廣告宣傳、環(huán)保、招投標、反壟斷，以及上市公司信息披露等方面都做到合規(guī)，以“管理制度化  制度流程化  流程信息化”來加強合規(guī)管理，確保不發(fā)生影響公司正常經(jīng)營活動或聲譽的違法違規(guī)案件，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

 

 

　　應春曉從醫(yī)改政策調(diào)整帶來的合規(guī)要求，企業(yè)性質(zhì)改變帶來的合規(guī)要求，依法治國和從嚴治黨背景下對公司高管和黨員干部的合規(guī)要求三個層面入手，提出公司要主動適應各種變化，全面強化風險防控，堅守合規(guī)經(jīng)營底線。公司高管和黨員領導干部要忠實勤勉履行職責，正確行使權力，嚴以律己、率先垂范，講規(guī)矩、守紀律、重自覺，共同營造風清氣正、務實高效的工作環(huán)境。

 

 

　　康恩貝董事長胡季強進一步提出了“新”康恩貝干部員工要注意處理好的幾個關系：

　　優(yōu)化審批流程，健全審批程序，科學決策、民主決策，處理好規(guī)范與效率之間的關系。

　　責任在先，權為公司、為員工、為股東而謀，處理好權力與責任的關系。

　　堅守底線，支持創(chuàng)新發(fā)展，依法依規(guī)依章程行事，處理好合規(guī)與發(fā)展的關系。

 

　　關鍵詞：發(fā)展

 

 

　　學習會伊始，浙江省健康服務業(yè)促進會會長朱耀傳作《健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探討》的報告。

　　在論及新冠肺炎疫情的影響時，朱耀傳指出，疫情催生了新的需求，全球化產(chǎn)業(yè)鏈面臨調(diào)整，中國的產(chǎn)業(yè)升級和科技發(fā)展的趨勢，不會因為疫情而改變，實體企業(yè)需要關注轉(zhuǎn)型和可持續(xù)性兩大指標，保持合理的財務結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流水平，并注重研發(fā)投入和技術創(chuàng)新。健康產(chǎn)業(yè)的一些細分領域必將在這次疫情的“危”中找到“機”，一是要抓住政策紅利的當下機會，二是要瞄準市場剛性需求和國內(nèi)大循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展機會，及時出手，或轉(zhuǎn)型、或升級，將企業(yè)做大、做強、做精、做久！

 

 

　　18日，康恩貝總裁羅國良作總裁工作報告。在傳達了國貿(mào)集團半年度工作會議精神后，羅國良總結(jié)回顧了康恩貝半年度工作情況。上半年的總體工作成績，可以概括為“突圍而進育新機”。面對史無前例的挑戰(zhàn)，公司上下積極應對，系統(tǒng)布局促進不利因素消化，逆勢而上整體業(yè)績向好。主動對接達成與國貿(mào)集團的合作，順利邁入國有民營混合所有制經(jīng)營新時代。努力突出重圍，奮力培育新機，是對上半年工作的最好注解。   

　　在綜合分析了當前內(nèi)外部環(huán)境之后，羅國良提出，康恩貝下半年要“凝心聚力開新局”。2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，做好下半年的工作，對于公司未來幾年的發(fā)展意義重大。康恩貝要按照整體戰(zhàn)略要求，優(yōu)化管理，細化措施，把國企民企混改的體制機制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進資源整合與協(xié)同發(fā)展。要以黨建引領促發(fā)展，努力打造混合所有制改革樣板，圍繞戰(zhàn)略緊抓落地，確保實現(xiàn)下半年經(jīng)營目標，要核心聚焦大品牌大品種和科技創(chuàng)新驅(qū)動兩大工程，穩(wěn)妥推進合規(guī)發(fā)展、能力建設、激勵機制三大變革，努力在變局中提升危中尋機、化危為機的能力，在挑戰(zhàn)中抓機遇，在困境中尋突破，用奮斗和實干在促進康恩貝高質(zhì)量發(fā)展的路上闊步前行。

 

 

　　康恩貝財務負責人、財務總監(jiān)諶明，市場總監(jiān)吳律文，分別作了財務工作報告、大品牌大品種專題報告，從財務、大品牌大品種工程的不同維度，對相關工作提出了要求。政策事務部總監(jiān)盧哲分享了他對近期行業(yè)動態(tài)的思考。

 

 

 

　　康恩貝非處方藥事業(yè)部總經(jīng)理徐建洪、健康消費品事業(yè)部總經(jīng)理胡北、中藥植物藥事業(yè)部總經(jīng)理葉劍鋒、化學藥事業(yè)部總經(jīng)理余斌，以及杭州康恩貝總經(jīng)理徐秀卉、云南希陶總經(jīng)理陳蓬分別作了工作交流。

 

　　關鍵詞：十四五

　　早在7月24日的康恩貝經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)布會上，康恩貝董事長胡季強就正式對外宣布了公司未來五年的戰(zhàn)略目標：打造浙江省中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)主平臺，成為浙江萬億健康產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)；對標業(yè)內(nèi)標桿，成為中國中藥健康產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

　　在18日的工作會議上，胡季強進一步強調(diào)，十四五期間，業(yè)務結(jié)構(gòu)將進行整體優(yōu)化，以2019年營收為基數(shù)，至2025年，公司醫(yī)藥工業(yè)營業(yè)收入年均復合增長率達到20%；其中自我保健類產(chǎn)品營業(yè)收入的年均復合增長率達到30%，非處方藥（OTC）業(yè)務收入保持年均25%左右增長；健康消費品業(yè)務年均復合增長率達到40%以上。

 

 

　　為更好地完成十四五計劃，胡季強提出相應戰(zhàn)略舉措：

　　繼續(xù)實施大品牌大品種戰(zhàn)略和產(chǎn)品大健康化延伸策略，加速內(nèi)生增長，著力提高獨立經(jīng)營單元和品牌的規(guī)模效益。

　　積極穩(wěn)妥推行事業(yè)部制改革，激發(fā)團隊活力，提高內(nèi)部資源的整合效益。

　　在變局中開新局，借混改試點東風和省國資優(yōu)勢，資本驅(qū)動，并購重組，整合相關資源，為康恩貝發(fā)展增添加速度。

　　推進科技創(chuàng)新，重點發(fā)展中藥源創(chuàng)新藥，同時加快中藥化藥改良新藥研發(fā)上市。