福瑞達(dá)美業(yè)再次走進(jìn)珀萊雅 深入開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)
發(fā)布: 2020-08-03 10:26:56 作者: 佚名 來源: 福瑞達(dá)

深入學(xué)習(xí)取真經(jīng),對(duì)標(biāo)交流促發(fā)展,企業(yè)要以高質(zhì)量發(fā)展,跨越式增長(zhǎng),就必須瞄準(zhǔn)“領(lǐng)頭雁”“排頭兵”,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。
站在新的起點(diǎn),山東福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理賈慶文亦提出:“思想再解放,改革再深入,工作再落實(shí),成果體現(xiàn)到跨越發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)上、擔(dān)當(dāng)作為的具體舉措上、狠抓落實(shí)的發(fā)展成效上。”

近日,山東福瑞達(dá)生物工程有限公司副總王偉帶隊(duì)前往珀萊雅學(xué)習(xí)。
節(jié)能降耗,效率領(lǐng)先
產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)間的互通交流,更離不開雙方開放的心態(tài)。節(jié)能降耗一直是珀萊雅“降低成本、提升價(jià)值”理念的重要環(huán)節(jié)。所有除了員工的自覺發(fā)現(xiàn)改善以外,珀萊雅還通過詳細(xì)的獎(jiǎng)罰機(jī)制激勵(lì)員工。以班組為單位根據(jù)每月易耗品的使用情況開展評(píng)比活動(dòng),制定封箱標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約易耗品的使用、開展合理化建議、現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比等方式,覆蓋所有員工及車間節(jié)能的關(guān)注點(diǎn)。

強(qiáng)化執(zhí)行,精益管理
抓住“成本管理”這個(gè)核心,強(qiáng)化“過程控制”這條主線,借助“可視化管理”這個(gè)抓手,讓精細(xì)化管理的措施覆蓋到生產(chǎn)整個(gè)過程、成本核算、流程管控、質(zhì)量監(jiān)管、人員管理等各個(gè)環(huán)節(jié);覆蓋到安全質(zhì)量管理、勞務(wù)人員管理、物資采購供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備維修、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面,從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化表率意識(shí),把精益管理的要求梳理透徹,成為分管工作的行家精英,強(qiáng)化制度意識(shí),以制度監(jiān)管強(qiáng)化執(zhí)行。
對(duì)標(biāo)交流結(jié)束后,大家深感“不虛此行”積極組織復(fù)盤總結(jié)工作,共計(jì)提出改進(jìn)措施26項(xiàng),其中公司層面3項(xiàng),并將優(yōu)秀管理模式和工作亮點(diǎn)應(yīng)用到工作實(shí)踐中,對(duì)進(jìn)一步提升各項(xiàng)管理水平,進(jìn)一步解放思想大有裨益,學(xué)習(xí)交流是提升的第一步,取其精華,內(nèi)化提升才是此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的真正意義所在。
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