2018年11月25日，安然納米2018年度營銷表彰盛典隆重舉辦。進入安然2.0時代，安然公司的創新發展引起廣泛關注。盛典前夕，新華社、經濟日報、央視網、中國網、央廣網、中國青年網、全國總工會中工網、騰訊網、愛奇藝、網易等10多家主流媒體對安然公司進行了專訪。

 

 

　　2018年11月24日，安然公司董事長劉潤東先生，副董事長、總裁梁浩女士，直銷中華區執行總裁陶劍俊先生，技術總裁、工會主席張明臣先生在濟南接受中央主流媒體專訪，就安然公司創辦的初心、打造特色黨建工作、企業文化建設、新舊動能轉換、安然“1+6”精彩計劃、工會工作等與媒體互動交流。

　　在闡述安然公司的創新發展時，劉潤東先生表示，安然公司將把握時代脈搏，和祖國同頻共振、和偉大的黨同頻共振，綻放和實現更加美好的未來！ 

 

劉潤東先生答記者問

 

　　記者：您創辦安然的初心是什么？近年來企業取得了哪些成績？2018年取得了哪些收獲？

　　劉潤東：不忘初心，方得始終。安然公司創辦的初心就是要利于祖國、社會和大眾，做正能量的事情，并以安然產品作為切入點，為大眾送去健康和幸福，造福人民，利于社會。

　　2004年，我創辦了安然公司，把納米科技產品和直銷相結合，把納米科技優質產品送到世界每一個角落，呵護人們的健康。經過15年的耕耘，我們讓大眾了解了納米科技產品，安然和我也獲得諸多榮譽，安然公司榮獲山東省守合同重信用企業，建立了山東省博士后實踐基地，博士后順利進站企業。我本人也獲得了山東省勞動模范的榮譽。在此，我感謝社會各界對安然的大力支持和幫助，沒有大家的幫助，就沒有安然的今天。

 

　　記者：據說安然公司在黨建工作方面也是成績斐然，能介紹下經驗嗎？

　　劉潤東：我是軍人出身，始終堅信只有堅持中國共產黨的領導，才能保證現代化建設的正確方向。安然一直緊跟黨的腳步，始終與黨的建設保持一致。

　　安然公司自成立就非常重視黨員發展和黨團建設工作。建設了黨建文化長廊，定期組織黨員學習活動，開展了重走長征路紅色旅游活動……鑒于公司出色的黨建工作，公司已經由黨支部升級為黨委，連續多年被評為優秀“兩新”組織。

 

　　記者：您獲得了“山東省勞動模范”稱號，請問您是怎么理解工匠精神？

　　劉潤東：我認為，做事要講究良心和責任，安然公司帶領全體員工從良心和責任出發，始終把產品質量放在首位，對產品負責、對質量負責、對大眾負責，研發生產產品堅持精益求精，為大眾提供高質量納米技術產品帶來的高品質生活。

 

梁浩女士答記者問

 

　　記者：安然是一個很好的名字，她代表著怎樣的企業文化呢？

　　梁浩：“安”為安身、安心、安神之意；“然”，即為大自然。“安然”這個名字是劉潤東董事長一次偶然的靈光閃現得到的，一句古語“行也安然，坐也安然”帶給他靈感，公司名字由此誕生了。安然公司的企業文化是以“因愛永恒”為核心價值觀的大愛文化。

　　安然公司積極響應“學習優秀傳統文化、增強文化軟實力”的號召，廣泛傳播中國優秀傳統文化，建立起自己獨特的企業文化體系，成立了孔子學堂，組織全員參加五天四夜的傳統文化培訓；對社會承擔社會責任，成立愛心基金會，捐款捐物上千萬；為員工制定幸福企業八大模塊，員工不僅幸福指數大大提升，心靈品質也同時得到了提升。

 

　　記者：安然公司獲得今天的成績，是什么促使企業良好的發展呢？

　　梁浩：新舊動能轉換是新時代中國特色社會主義建設的需要，安然公司是一個銳意進取的公司，積極地和政府、國家同頻共振，出色地實施了新舊動能轉換工作。2018年10月，安然公司通過威海市工信局組織的《智能工廠和數字化車間》科技創新項目的評審，被認定為智能化工廠。

　　安然也在不斷地提升內部的管理效能，我們建立了自動波管理體系。什么是自動波管理呢？就是國際化管理體系與國際先進的信息化系統緊密結合，促進公司管理良性循環運營，確保公司各項戰略目標有效落地。同時，在研發方面，我們也取得了突破性進展，安然植物干細胞研究院通過與哈工大合作，山野人參植物干細胞項目取得重大突破。關于安然的發展，我們的目標是，安然不僅要進入世界500強，還要經營500年。

 

　　記者問：您被評為“山東省三八紅旗手”，請問安然公司在關愛員工方面有什么舉措？

　　梁浩：致良知告訴我們，凡事要遵從“心—道—德—事業”的規律，我們關愛員工是由心而發。安然認為，企業是大家庭，員工就是家人，不僅建立員工幸福八大模塊，設立幾十項員工福利，還幫助員工建立和提升心靈品質，讓員工物質有保障，精神更加富足。

 

陶劍俊先生答記者問

 

　　記者：安然進入2.0時代，能否介紹下安然精彩“1+6”計劃的內容是什么？

　　陶劍俊： 隨著企業的發展，安然公司不斷壯大，我們立志成為世界的安然，成為中國民族直銷企業的驕傲。把安然優質的產品送到世界每個家庭，把愛和感恩文化送到人們心中。

　　安然公司經過傾力規劃，制定出了精彩“1+6”計劃！——“1”代表著2.0時代的第一個五年規劃，“6”代表著我們在2018年公司著力推出的六項措施。

　　2.0時代的五年規劃：2018年至2023年的主題分別為發展、深耕、超越、突破、引領、全球化。6項升級是指圍繞：文化、產品、市場活動、教育、服務、公益等六個板塊進行全面升級。 

 

張明臣先生答記者問

 

　　記者：安然是如何開展工會工作，維護職工權益？

　　張明臣：安然公司高度重視工會工作，在上級工會組織的指導下，通過各項工會工作的開展，保障了員工隊伍的穩定和企業的和諧發展。在維護員工權益方面，關心員工訴求，積極反映員工心聲，認真踐行“愛·感恩”文化，誠心誠意為員工辦實事，竭盡全力為員工辦難事，將關愛員工落到實處。在激發員工創新活力方面，建立了職工創新工作室，積極打造高素質職工技能人才，提升員工自主創新能力，為企業創新發展提供了有力支撐。 

　　安然是一個有夢想的企業，通過全體安然人的共同努力，安然將成為世界的安然，實現“安然世界 世界安然”的宏偉目標。