7月18日上午，“同心同德·攜手并肩”海之圣西柏坡精英匯正式會議拉開帷幕。本次會議的重大指導意義，是在傳承中與時俱進，用革命精神武裝自身，用紅色基因構建偉大事業，再起新征程。

 

　　全力以赴志在儒商 千秋偉業傳承發揚

　　憶往昔革命歲月紅色激情，看今朝直銷儒商藍色紛呈。海之圣教育中心總經理張永剛主持會議并宣布會議開始，隆重的會場氛圍被革命的紅色所渲染，全場激情澎湃斗志昂揚，精英市場領袖們以空杯心態，汲取會議營養，取經問道，開啟全新事業。

 

海之圣教育中心總經理張永剛主持會議

 

　　會議伊始，海之圣董事長王元圣發表重要講話。王元圣首先強調了本次會議的重要性和重大指導意義，西柏坡會議是革命的重要時刻，同樣也是海之圣直銷事業發展的關鍵節點，通過本次會議讓直銷儒商事業更加穩健、高效、健康的發展是公司與系統共同的期望。

 

海之圣董事長王元圣作重要講話

　

　　王元圣表示，直銷儒商事業是海之圣開創型的偉大事業，也是集團公司未來發展的引擎，公司的態度就是要全力投入直銷板塊，把直銷事業做成集團公司的領軍板塊和主要業績構成。公司的戰略規劃緊緊圍繞直銷板塊制定，公司的資源整合，全力為直銷板塊服務，為的就是三百目標的最終實現，要賴于直銷板塊的異軍突起。未來，海之圣直銷儒商事業的發展將遵循12345戰略規劃要求，為家人們提供一個創業創收創富的可持續發展平臺。

 

　　1、明確一個重心，以直銷為重心，只有直銷才能夠助力企業做強、做大、做長久；

　　2、打造兩大品牌，即打造“源創生活”和“溯然本色”兩大產品系列品牌；

　　3、夯實三大基礎，即夯實產品基礎、教育基礎和商業模式基礎；

　　4、踐行四個定位，即踐行直銷儒商的運營定位；踐行大愛直銷的管理定位；踐行四銷合一的營銷定位；踐行共創共贏的發展定位。

　　5、啟動五步戰略，建立大健康產業的生態圈。積累大數據，利用大數據，依托分享經濟和粉絲經濟來拉動消費，從而促進事業做強、做大。

 

 

　　“三百”目標的實現就需要良好的團隊品質力，產品品質力和企業文化力來支撐。隨后，王元圣對直銷板塊未來的發展，提出了五個三要求。即明確三個目標，承擔三個責任，遠離三個選擇，秉承三大心態，踐行三個要求。

 

 

　　12345戰略規劃的制定，勢必為海之圣未來直銷事業的發展鋪就坦途，但居安思危要時刻遵循的兩個務必，則是事業發展的保障。王元圣重點強調了“務必堅持學習”、“務必艱苦奮斗”的兩大行事準則。中國革命依靠艱苦奮斗的精神，實現星火燎原的奇跡，海之圣同樣用艱苦奮斗締造了十四年的光輝歷史，未來的直銷事業，務必要傳承下并發揚下去。

　　對于直銷事業的要求，在團隊品質力方面的塑造是重中之重。提升職業素養，用革命精神武裝展業狀態，勢必起到事倍功半的效果。海之圣國學院院長范耀華以《千秋偉業向黨學習經營事業》為主題，作了詳盡精彩才演講。

 

海之圣國學院院長范耀華演講

 

　　新中國的建立，是黨在28年的歷史中通過經歷沉淀而來，海之圣14年的奮斗史同樣是在經驗教訓的積累中破繭成蝶。

　　如今行至2017年，各系統應該在對歷史的傳承中，效法先驅復制成功，從而取得自身展業的勝利。任何偉大的事物起初都是脆弱的，都必須遵循循序漸進，由弱到強的發展規律，黨在星星之火可以燎原的創造中鋪就了國家和民族的嶄新歷史，海之圣也在稚嫩中羽翼漸豐，今天我們迎來了民族偉大復興的美好時代，也來到了海之圣通過直銷二次創業的潛龍在淵，市場領導人要抓住機遇，跟隨平臺出彩人生價值。

 

　　產品致勝多元研發 亮劍精神贏在卓越

　　下午的會議激昂持續，隨著一系列重磅消息和會議內容的釋放，市場領袖們對議程充滿著期待。以產品為導向，是海之圣直銷事業的發展基石，對產品線的豐富及延伸，是未來的關鍵舉措。

 

中國老年保健協會黨組副書記海之圣公司產品顧問趙鐵鎖講話

 

　　中國老年保健協會黨組副書記、海之圣公司產品顧問趙鐵鎖在登臺講話中表示，用產品說話的經營之道注定的長久穩定的，海之圣多年來不遺余力的深耕海洋健康科技，一款款高品質的海洋類健康產品助力興企造福社會，希望這難能可貴的企業發展之道繼續堅持走下去，相信會有輝煌的回報。趙鐵鎖重點解析了海之圣金利酒、海之圣牌雙參膠囊兩款代表性產品，從原料品質、理論依據、研發理念、加工工藝、市場差異化優勢等方面達到了一流水準，使得海之圣始終保持著產品競爭力，海洋健康的產品品牌形象、兩極海洋生物細分領域的產品專注性的逐漸成型，更是為事業創造起飛的支點。

　　中國共產黨以弱勝強誕生了新中國，在這個過程中，充滿勇氣的亮劍精神和精英人才構成的隊伍，是鑄就偉大的靈魂因素。海之圣事業的市場領導人，同樣的團隊的奠基人，領導人的素養提升，就是最關鍵的起始點。

 

海之圣董事長助理姚志雄現場培訓

　

　海之圣董事長助理姚志雄以《鍛造亮劍精神打造狼性團隊》為題，做了現場培訓。信念、價值觀、態度三者合力才有機會成為合格的領導人。優秀團隊并非利益渠道的復制，而是人才渠道的建設。系統要具備團隊文化的打造、團隊會議的成型、團隊精神的塑造，才能跟上公司快速遞進的發展腳步。當前市場競爭激烈，更需要亮劍精神。

　　領導人要承擔責任，要具備解決問題的能力，要打造核心文化、會議運作、輔助工具、基礎規范、人才發掘、戰略規劃、進人推薦、留人育人、業績考核的九大團隊關鍵構成，才能在百舸爭流中脫穎而出。在直銷行業悄然變化的今天，恰逢海之圣二次騰飛的開始，與行業同步回歸直銷本質、具備先進模式、品質產品、優秀文化的海之圣平臺足以讓每一位領導人達成卓越，締造品牌團隊。

 

　　源創生活重磅公布 夢想動員再續輝煌

　　以直銷為核心，以互聯網營銷、實體店營銷為兩翼，以服務營銷貫穿全線的四銷合一路線，是海之圣開創型的發展模式。其中實體店營銷的落地是其中關鍵一環，也是七年五步戰略的關鍵一步。

 

海之圣執行總裁胡江演講

 

　　海之圣執行總裁胡江為市場領導人們詮釋了源創生活的品牌含義，介紹了源創生活館的事業項目，并對源創生活館的落地和產品未來規劃、項目進展情況做了詳細介紹。產品到位、模式到位、培訓到位的落地保障了源創生活館項目千城萬店最終的形成，而項目本身具備的七重優勢，更是為家人加盟項目拓展事業提供了可靠保證。源創生活館經借助分享經濟的大潮，依靠天然高品質，更加接地氣的大眾化產品，將占據財富的先機。

 

 

　　為期兩天的精英匯臨近尾聲，海之圣再次用夢想回應家人們高漲的熱情，并用卓越的平臺實力去承載每一位家人的夢想。七年五步戰略的偉大征程已經開啟，海之圣已經為家人們鋪就了一條穩健可持續發展的道路，家人們只需跟隨，實現夢想指日可待。

 

 

　　海之圣教育中心總經理張永剛在最后的動員陳詞中，以實現夢想的三個關鍵詞的解析，表達了海之圣平臺為家人圓夢的初心、為家人創富的信心、與家人畢生攜手的決心。夢想+行動+信念的成功公式，海之圣人事必躬行。7.17精英匯的落幕，是再一次恢弘的預演，8月28日源創生活館項目簽約儀式千人共聚，11月1日直銷儒商啟動一周年慶萬人同賀，后起新貴的雄姿綻放，拭目以待。

 

 

　　海之圣直銷儒商事業揮斥方遒，企業領袖指點江山，與會精英領導人現場目睹海之圣平臺恢弘展開的事業藍圖，感受來自直銷儒商的實力和誠意，增益自身修為提升領導魅力，多重并舉的優勢平臺，承載著家人的理想，攜手打贏每一場戰役，終將迎來偉大的勝利。