伴著春末夏至的交替，直銷儒商事業也迎來了春夏戰役的交接。4月29日，并行春耕夏耘的上升勢頭，海之圣管理服務團隊與系統領導人匯聚總部，用創新力共筑夢想，踏上了夏季戰役首月的新征程。

 

 

　　四新發展戰略

 

 

　　海之圣副董事長王元正先生在講話中表示，今天的峰會旨在共同總結過去的成績取得，對各系統領導人的付出表示感謝；一起商討未來事業的發展大計，對共同的事業目標銖量寸度，達成雙方共贏。感恩、融合，創新，共贏四個關鍵詞的分享，深刻表達了平臺與系統的彼此感恩之誼、攜手之志，展現了公司現階段對事業發展、系統成長的用心用力。

　　王總重點闡述了創新中的”新機遇、新戰略、新思維、新未來”四新“發展思路。海之圣會抓住健康中國、大眾創業萬眾創新、互聯網+三大歷史機遇，將傳統線下運營、同步時代的線上運營、創新型直銷模式相結合，運用產業思維、可持續發展思維，通過七年五步戰略打造新未來。

 

　　珍視平臺·托舉夢想

 

 

　　海之圣執行總裁胡江：“事業需要平臺來承載。海之圣平臺未必是最優的，但合適永遠是選擇的唯一標準。海之圣相對其他平臺自有優劣，但所具備的“先機”行業成功砝碼是關鍵性優勢。傳統板塊處于成熟期的海之圣，正式啟動不足半年的直銷板塊孕育著巨大的成長空間。海之圣在直銷事業上具備的諸多優勢，以及大健康產業、直銷行業的前景，決定了海之圣會全心全力做直銷、做連鎖、做產業，海之圣希望各系統同公司一道，抓住新機遇，實施新戰略，轉變新思維，共創新未來。

 

　　國學論道·思想同頻

 

 

　　國學大師范耀華：講《大學》，論直銷，授知識，正思想。范院長在演講中剖析了直銷在中國步履維艱的因素，道德的缺失、忘卻初心，不能做到“明明德”（照亮光明的德行），精神思想上的缺陷，造成事業發展上的瓶頸。萬變不離其宗的思想，才是人類發展社會進步的核心力。延續二千多年的儒家思想，是中華民族的瑰寶，在價值觀巨變金錢至上的時代下，用儒家思想武裝自己，規范自身，修身養性，可以為直銷事業的可持續健康發展助力。

　　海之圣汲取儒家思想精華，秉承“信義仁合”經營理念，開創性的走直銷儒商道路，有著思想上的先進性即前瞻性，未來注定可期。

 

　　源創生活·產品為王

 

 

　　海之圣教育中心總經理張永剛：源創生活館在2017年的落地，是海之圣戰略發展的關鍵性一步，也是產業閉環的基礎搭建。十余年來以產品打天下的海之圣，在直銷事業啟動后，也遵循“以產品為導向”的事業理念，同時“產品為王”的營銷思維，也逐漸被包括直銷在內的各行各業所采納，這就決定了源創生活館在產品方面，具備了與時俱進先天優勢上的高起點 ，高品質。海之圣未來的產品將包含直銷報備產品和源創生活館店鋪產品兩大類，其中店鋪產品品類更為豐富、受眾更為廣泛、消費門檻更低，具備了廣泛的消費空間。

　　保健食品、營養食品、化妝品、洗潔用品、日用品、廚具用品構成了未來海之圣的產品體系，全面涵蓋消費面，這也使得在直銷展業和源創生活館盈利方面具備了最關鍵的產品基石。

 

　　模式創新·行業領航

 

 

　　海之圣董事長助理姚志雄：“在分享經濟時代背景下，在整合大數據的基礎上，運用直銷的倍增學原理，海之圣未來要打造的是復合盈利模式。為達成模式的實施，將在以市場為核心的指導思想下，合法合規經營市場、樹立用心服務大客服概念、構建雙向信息反饋通道、教育基礎模式化標準化、完善產品線、以源創生活館為支點雙輪驅動從而最終實現。在這一過程中，公司和系統務必做到統一思想，塑造源創生活館館長，為項目落地鑄魂。

　　姚助理在會上還公布了源創生活館的運營草案和年度規劃及五月份的工作重點，展現了海之圣平臺對未來工作的細節到位、信息到位，各系統領導人贊許有加。

　　通過全天干貨十足的議程，審時度勢規范自身，市場領導人明確了事業平臺和系統成長的緊密關系，獲知了公司下一階段的戰略規劃，懷著自信與期望攜手并肩再樹新高，拼五月贏未來！

 

 

堅定夢想，守正出奇

信任攜手，一七共贏