為期三天的會議在海之圣總部召開，海之圣核心管理層及海英薈國際系統、圣弘國際系統、海航國際系統、海匯事業部的領導人參會。分系統依次舉行的會議圍繞海之圣直銷事業2017年的戰略規劃、管理舉措、市場政策、模式革新、市場助力等各方面展開了深度交流研討。會議不僅達成了一致共識，系統領導人也對公司2017年的各項新舉措交口稱贊，對未來展業充滿信心。

 

　　管理升級規范發展

　　2017年是海之圣直銷儒商事業的關鍵發展年，新春伊始既是事業起點，也是全年發展的關鍵節點。2016事業元年，初有小成的海之圣沒有盲目激進，而是居安思危，總結不足銳意革新。本次會議公司不僅對系統展業提供全向支持，同時在管理方面作出了規范指導，旨在為公司和系統的每一位海之圣人謀求更好的未來，為共同的直銷儒商事業創造健康的發展環境和高效持續的發展動力。

 

（圣弘國際系統會議現場海之圣營銷中心副總監陳寶生演講）

 

　　海之圣營銷中心副總監陳寶生，首先從加強市場規范、提升團隊管理方面向與會者作了報告。陳總公布了海之圣直銷事業八大禁律，要求系統嚴格律己，與公司同步健康發展。陳總針對系統目前存在的各種問題做了梳理，并提出了合理化的建設性指導意見。系統領導人悉心領悟并表示恪守公司規范要求，不忘初心、上下同欲、砥礪同行，在海之圣事業平臺上實現夢想，在2017年有序穩健發展。

 

　　文化鑄魂做大做強

　　海之圣執行總裁胡江，闡述了平臺的文化力對系統的增益。十四年沉淀的海之圣企業文化是寶貴財富，更是系統做大做強的經驗之道。經營企業與系統發展的趨同，決定了文化力在打造團隊、塑造品牌、長久發展上不可忽視的關鍵作用。

 

（海之圣執行總裁胡江演講）

 

　　胡總通過對系統的概念解讀引出對系統發展的促進因素及系統成熟的表現，如何在可觀的自我認知中做大做強，不僅需要在展業行為的各方面規范完善，更需要創造自身的文化力。回顧海之圣14年的歷程，伴隨企業規模不斷成形的是從經驗教訓中凝煉出的企業文化，這是以不變應萬變的制勝法則，也是可持續發展的軟性原動力。

 

　　模式創新創富平臺

　　海之圣事業平臺旨在為家人打造穩健的創業、創收、創富平臺。作為大健康產業中的老兵、直銷界中的新貴，海之圣的雙重身份及與時俱進的發展理念，決定了直銷儒商事業與生俱來的不走尋常路。隨著2017的到來，海之圣將通過商業模式的創新，再次帶領家人走在時代與行業的先端。

       

（海之圣教育中心總經理張永剛演講）

 

　　海之圣教育中心總經理張永剛通過源創四大平臺助力財富之路的演講，為與會者展開了海之圣“千城萬館”的宏偉藍圖，解讀了以源創生活館為契機，實現五步戰略目標的海之圣閉環發展模式。2017年的海之圣已經打開了財富之門，只待家人們歷經奮斗后的收獲摘取。

 

（海航國際系統、海匯事業部會議現場）

 

　　政策激勵全力扶持

　　海之圣營運中心總經理金仁針對市場管理運營方面的問題作了總結，并提出改進意見和要求，參會市場領導人予以認可，并保證在今后的展業過程中，遵循公司規范執行。

 

（海之圣營運中心總經理金仁演講）

 

　　金總表示，2017年海之圣公司將從產品、外事、會議、市場激勵等方面推出一系列舉措，全力支持市場發展。金總重磅公布了海之圣2017年度市場促銷政策，公司將為優秀市場家人提供豪華轎車和海外旅游的獎勵。公司在產品方面的優勢，將在2017年再度進階，產品優化升級伴隨新品上市，會持續提供給市場展業的利器。

 

（海英薈國際系統會后合影）
 

　　本次會議是2017開年一次重要的研討會，達成了“打鐵還需自身硬”的會議共識。更是一場動員會，為了贏得展業的最大成果，海之圣領導層與系統領導人將肩負重任踐行承諾，為了廣大家人的夢想積極配合，互動互助全力沖擊年度目標。