從小到大，由弱變強，從國內到國際，河北金木藥業集團用了整整二十年的時間，從一個不到200人的中藥小廠一躍發展成為擁有8家子公司和8家跨國銷售公司的新型健康產業集團。金木藥業為什么能取得如此的成績？其在發展過程中有著怎么樣的獨門“秘笈”？記者近日采訪了金木集團董事長鈕金木。

 

 

　　記者：金木集團在河北醫藥產業里一直處于領先水平，近幾年，都有哪些影響重大的舉措和事件呢？

　　鈕金木：2008年11月，集團投資6000多萬元成功收購了保定中藥制藥有限公司的全部股權。該公司與百年老廠同仁堂(600085,股吧)同出一宗，源于1921年同仁堂樂家老鋪第十代傳人樂印川的曾孫樂佑申創辦的天津樂仁堂，樂仁堂借鑒西方醫學與工業生產的優勢，逐步擺脫傳統作坊式生產方式，成為中國最早一批中藥企業，后改建為保定中藥制藥廠，是河北省重點中藥制藥企業，也是我國最早進行中藥劑型改革研究，成為中藥現代化的先行者之一。

　　2009年，金木集團要在國際市場搭建輻射全球的市場網絡，將中國傳統中成藥和健康食品及五千年中醫藥“藥食同源”的健康理念傳播到世界各地去。截止到目前，金木藥業在國際化的步伐中，已經建立了8個海外分公司，同時在國內三十多個省市也建立了完善的銷售網絡。

　　在海外拓展的征途中，公司秉持固有誠信厚道、精益求精的傳統，竭力維護中國傳統醫藥的品質形象。國際猶太潔食(KOSHER)認證，為公司的產品在海外市場站穩腳跟、贏得信賴再添有力砝碼。公司從原料應用到生產各個環節，通過了完善的猶太潔食認證各要素的管理要求和生產質量管理流程，達到認證的各項標準，順利通過了此項認證，進一步推動了金木集團國際化的發展步伐。

　　2009年，集團進軍國際市場，先后在印度尼西亞、尼日利亞國家建立了國際分公司。2010年，在加納首都阿克拉，注冊成立了金木集團加納分公司。2011年，金木集團俄羅斯分公司在俄羅斯首都莫斯科注冊成立。為集團國際化發展積累了更多的經驗。

 

　　記者：近幾年藥品質量問題頻頻爆發，作為藥品生產企業您怎么看?在這方面金木集團又是怎么做的？

　　鈕金木：“質量是生產出來的，不是檢驗出來的。”這是美國質量大師載明博士說的，這句質量名言說明：只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝和作業指導要求進行，才能保證產品的質量;如果忽略過程控制，只靠檢驗是不可能保證產品質量的。因為質量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產品質量，也就是說，質量控制的重點決不能放在事后把關，而必須放在制造階段，也就是生產過程。我們公司嚴格按照國家《中藥材生產質量管理規范》《藥品生產質量管理規范》以及國家《藥品經營質量管理規范》的要求，嚴把原材料采購、生產關，確保產品的可靠性。

　　金木集團為了規范中藥材“第一生產車間”，從根本上解決中藥材種植過程中化肥、農藥殘留含量超標的狀況，解決中藥材退化變異和中藥材質量問題，滿足冠心靜等主打產品丹參等原料供需，公司與中國農業大學中藥材研究中心等科研院校合作，在靈幫、阜平山區建立了野生丹參繁育基地。在安國市霍莊建立了中藥材規范化、規模化種植基地，為中藥材占領國際市場奠定了基礎。

 

　　記者：金木集團是新型健康的產業集團，相對于傳統的藥業有所區別，您對于傳統醫藥有什么見解？

　　鈕金木：中醫藥是祖國的瑰寶，是中華民族幾千年經驗和智慧的結晶，為中華民族的繁衍生息做出了巨大貢獻。河北金木藥業集團萃取藥都千年精華，傳承祖國中醫藥神韻，在20多年創業發展歷程中，不斷創造著一個又一個令世人矚目的輝煌!

　　為了挖掘中醫藥文化資源，搜集研發祖傳秘方和經典名方，金木集團將啟動金木國際中西醫結合醫院項目。該項目占地120畝，位于古城保定高新技術開發區，投資3.2億元。與中華中醫藥學會、武警總醫院、空軍總醫院聯合打造三級甲等醫院。建設全國疑難雜癥研究中心、全國祖傳秘方數據中心、百名專家醫療中心，搜集研發中醫藥名方、秘方、驗方，為弘揚祖國中醫藥事業做出新的貢獻。

　　集團聘請13名全國著名心血管專家進行全國性學術研究，先后與北京大學人民醫院、北京中醫藥大學東直門醫院、北京宣武醫院等科研單位合作，成功進行了《冠心靜膠囊治療冠心病、心絞痛多中心臨床研究》，促進冠心靜膠囊快速進入了《國家基本藥物目錄》，納入了國家中藥保護品種范圍。

　　為了延長產業鏈條，實現企業轉型升級，提高產品附加值，金木集團將健康食品的生產、研發、營銷作為新的發展方向。目前，保健食品、保健用品、美容日化等36種新產品上市，科技支撐企業快速發展。