日前,各大外資日化巨頭公布了2015年上半年或最新一季度的財報(文中涉及匯率換算部分均以9月18日匯率為標準)。財報顯示,歐美日化巨頭利潤下滑較嚴重,增長乏力;而日韓系日化企業業績增長勢頭較猛,表現搶眼。

 

　　四個歐美日化巨頭三個利潤下滑

　　除了歐萊雅,寶潔、聯合利華、雅詩蘭黛等歐美日化企業凈利潤均出現負增長。

　　寶潔最新公布的2015財年四季度財報顯示,公司營收177.9億美元,同比下滑9.2%。凈利潤為5.21美元,同比倒退近80%。

　　寶潔的勁敵聯合利華今年上半年營收為269.9億歐元(約合305.61億美元),同比增長1.8%。但24.9億歐元(約合16.82億美元)的凈利潤不及去年同期,同比下滑11.7%。

　　同樣業績不佳的還有雅詩蘭黛集團。2015財年四季度,雅詩蘭黛營收和凈利潤雙降,其中凈銷售額為25.2億美元,同比下降7.69%。凈收益1.53億 美元,同比跌40.63%。雅詩蘭黛方面表示,排除2014財年四季度加速零售訂單的影響,按固定匯率計算,2015財年四季度凈銷售額同比增長7%,符 合集團預期。

　　歐萊雅則在上半年實現了營收和凈利潤雙增的好成績。公開資料顯示,2015年上半年,歐萊雅銷售額128.2億歐元(約合145.16美元),同比增長 3.8%。凈利潤18.8億歐元(約合21.29億美元),同比增長8.5%。歐萊雅方面指出,上半年電商渠道銷售額為凈銷售額貢獻了10億多歐元,集團 電商銷售收入同比增長40%以上。

 

　　日韓系日化企業凈利增長搶眼

　　與歐美日化巨頭形成鮮明對比的是,以資生堂、愛茉莉太平洋為代表的日韓系日化企業均獲得了突出業績。

　　新快報從資生堂方面獲得的數據顯示,其在今年一季度(截至2015年6月30日)收入為2023億日元(約合16.82億美元),同比增加20.2%。利潤為130億日元(約合1.08億美元),同比大漲近9倍。

　　愛茉莉太平洋也在今年上半年取得不俗的成績。其中,銷售額為2.857萬億韓元(約合24.4億美元),同比增長23.3%。營業利潤為5643億韓元(約合4.82億美元),同比增長46.1%。

 

　　分析

　　盡管在今年上半年,寶潔做出了出售多個品牌的決策,雅詩蘭黛也借關稅下調降低了旗下7個品牌的產品價格,但效果似乎不明顯。日化行業專家谷俊認為,日化巨 頭業績下滑的主要原因在于消費疲軟和競爭加速。就中國市場而言,日韓、本土品牌的興起及電商渠道的沖擊使得歐美品牌承壓不小。

　　某業內人士表示,國內的消費正在升級,寶潔、聯合利華在日化方面多數都是大眾化產品,在消費升級的當下不占優勢。此外,外資巨頭不能很快地適應渠道的變 化,在電商渠道方面比國產日化企業、日韓日化企業要慢半拍。根據貝恩咨詢相關報告,電子商務的蓬勃發展和渠道的多樣化,使得巨頭們多年以來的大賣場增長受 到巨大沖擊——大賣場增速從2013年的7.9%大降至2014年的3.7%。

　　在業績的壓力下,部分歐美日化產品放下身段,開拓新渠道。今年初,寶潔與中高端酒店維也納合作,為該酒店提供旗下的飄柔、佳潔士、舒膚佳等產品,未來 SK-II、玉蘭油等高端產品也將進入維也納酒店旗下的高檔酒店。日化行業專家馮建軍認為,與主流銷售渠道相比,酒店在大眾化品牌的銷售占比較小。日化品 牌與酒店特別是五星級酒店達成合作,更多是借其提升影響力。

　　今年6月,寶潔、聯合利華、歐萊雅與淘寶網下鄉,為全國60個縣1000個村提供專攻定制洗護用品,為10個縣300個村提供個人護理彩妝培訓,開辟農村 市場。業內專家認為,農村市場是一塊新興市場,歐美日化巨頭此舉一方面可看出它們當前承受的壓力之大,另一方面也表現了它們開拓新渠道的決心。

 

　　日韓系勢頭較猛: 中國市場貢獻大

　　盡管日韓系日化企業在體量、銷售額上仍不及歐美大鱷,但從業績增長勢頭來看,日韓系日化企業已經是“后起之秀”,甚至有趕超歐美日化巨頭之勢。

　　記者觀察發現,對于資生堂和愛茉莉太平洋的突出業績,中國消費者和中國市場做出了很大貢獻。

　　資生堂方面表示,在海外業務方面,受資生堂在中國繼續推動自上期開展的組織架構改革,電子商務方面和“肌膚之鑰”品牌的銷售額得到穩步擴大等影響,各地區銷售額同比均有所提高。日本國內業務方面,業績增長的原因之一包括受入境中國游客的銷售額擴大等影響。

　　愛茉莉太平洋集團提供的數據顯示,2014年其17.6%的銷售收入來自海外市場,其中,中國占了海外市場份額的56%。

　　此外,愛茉莉太平洋方面還表示,之所以取得不俗的業績,與其多樣化渠道以及與日劇增的品牌影響力密切相關。另有日化業內人士指出,日韓系護膚品更適合亞洲 人的膚質,且通過明星代言、更新包裝等方式給人時尚清新的印象。而寶潔、聯合利華旗下的部分產品給人較老、不時尚的印象,不符合80、90后主力消費群體 求新求變的消費習慣。